精益生產(chǎn)管理是公司最合理的這種企業(yè)生產(chǎn)管理方法，都是公司應(yīng)對銷售市場工作壓力的惟一改革創(chuàng)新方法，進而精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識充斥著全部互聯(lián)網(wǎng)，隨意搜一搜，就能尋找許多的基礎(chǔ)知識，精益生產(chǎn)咨詢師或企業(yè)的精益生產(chǎn)管理專題講座就覆蓋全國。精益生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗成于日本國，基礎(chǔ)理論小結(jié)但是五十多個加拿大人干的。近20年來，精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用遍及全世界，精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論也在不斷豐富多彩，精益六西格瑪是最臻于完善的管理方案。這是六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式兩者的融合獲得的這種管理方案，意味著著全球供應(yīng)鏈管理的最大水準。??

人們在知道和學(xué)習(xí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理有關(guān)的專業(yè)知識時，人們應(yīng)怎樣去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理中的哪些???

一、學(xué)習(xí)和引進全面質(zhì)量管理方法??

說白了全面質(zhì)量管理就是說全體人員、全方位、多方位開展質(zhì)量控制。上新世紀80年代曾在國企普遍推行，而且獲得了顯著效果。全面質(zhì)量管理注重品質(zhì)是生產(chǎn)制造出去并非檢測出去的，由生產(chǎn)制造中的質(zhì)量控制來確保最后品質(zhì)。加工過程中對品質(zhì)的檢測與操縱在每一條工藝流程都開展。如首樣三檢制、抽樣檢驗、安全巡檢等，確保及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。要是在加工過程中發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，依據(jù)狀況，能夠馬上終止生產(chǎn)制造，直到解決困難，進而確保不出現(xiàn)對不合格品的失效生產(chǎn)加工。產(chǎn)品品質(zhì)零欠佳就這樣生產(chǎn)制造出去的，這都是公司執(zhí)行精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)。??

二、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準生產(chǎn)??

提升健全工作流程應(yīng)當(dāng)變成公司提高效率和經(jīng)濟效益的主要工作中，沒有標準的辦事方法，就不容易有精益生產(chǎn)管理。精確生產(chǎn)制造規(guī)定方案精確縝密，具有分折預(yù)測工作能力，對上下左右供應(yīng)鏈管理規(guī)定保證立即供求平衡、按時供貨，不僅欠佳品為零，還要庫存量為零。??

三、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進??

精益生產(chǎn)管理即是這種以較大底限地降低公司生產(chǎn)制造所占有的資源和減少供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營成本為關(guān)鍵總體目標的精益生產(chǎn)方式，既以最少的資金投入得到較大的產(chǎn)出率，它一起也是這種核心理念、這種文化藝術(shù)。執(zhí)行精益生產(chǎn)管理就是說求實創(chuàng)新，就是說追求完美精雕細琢、至善至美，為建立7個零的最終目標而連續(xù)不斷勤奮。因此我更想要將精益生產(chǎn)管理稱作極致的管理藝術(shù)。??

精益生產(chǎn)管理不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，清除公司中的任何奢侈浪費，除掉生產(chǎn)制造階段中任何沒用的物品，撤除任何不升值的職位;持續(xù)改善，精減產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方案、生產(chǎn)制造、管理方法中任何不造成增加值的工作中，習(xí)以為常，一切公司能夠超過供應(yīng)鏈管理的七零人生境界。??

極致的造型藝術(shù)全是積少成多的結(jié)果。我國古代人講“志存高遠”。追求完美七零人生境界應(yīng)當(dāng)變成公司精益生產(chǎn)管理的總體目標。建立這一總體目標的方法就是說不斷優(yōu)化、持續(xù)改善。? ?

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)。??

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計..