10月28、29日，特訊跨境財稅《跨境CEO股權績效實戰(zhàn)訓練營》在深圳坂田順利舉辦。課程圍繞績效考核設置以及股權架構合伙模式，由兩位專業(yè)講師，全面梳理跨境企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到的企業(yè)經營管理層面上的具體問題，為跨境企業(yè)老板提供高效的落地解決方案，助力中國跨境電商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展!

　　參與本次實戰(zhàn)訓練營的賣家，大多為深圳本地賣家，秋日暖陽下，大家學習的熱情高漲。10月28號，不少賣家早早來到了培訓會議室，在課程開始前，大家進行了簡單的自我介紹，并互相認識。

　　10月28號的課程，由跨境CEO陪跑教練、薪酬績效管理專家歐陽克訓老師為大家分享：跨境企業(yè)如何落地高績效考核體系。內容包括：當天的內容包括、為賣家盤點跨境企業(yè)在考核上常犯錯誤、以及考核失敗案例分享、績效管理的正確認知、常見績效工具的優(yōu)劣勢比較、不同階段、不同規(guī)模的跨境企業(yè)考核方案分享。

　　10月29號，由跨境者沃爾瑪項目總負責人、跨境者股權合伙人體系搭建一把手Eric老師，為大家分享股權架構及合伙人模式的相關內容，包括：如何搭建股權架構、相關案例、有效設置年終分紅體制、股權激勵模式、成本管理指標、合伙人模式應用等內容。

　　課程中，克訓老師和Eric老師通過理論+案例+現(xiàn)場互動的講課方式，讓抽象的概念，變得容易理解;在講課過程中，大家也都積極踴躍的參與問答，老師和學員的雙向交流，達成了企業(yè)實際經營過程中遇到的問題與課程內容的結合，讓整體培訓效果更加具有針對性、實用性。

　　茶歇休息時，我們?yōu)閷W員們準備了美味的水果糕點。

　　愛學習的同學，則抓住這個機會和老師們進行現(xiàn)場咨詢交流，一起探討在企業(yè)經營過程中遇到的難點、痛點。面對面的咨詢交流，能更好的幫助賣家解決實際困惑，并找到相關問題的解決思路。

　　兩天的課程中，我們還設置了小組積分PK有獎的環(huán)節(jié)，積極參與互動的學員，獲得了特訊跨境財稅精心準備的福利獎品。積分排名第一的小組，獲得定制精美茶具一份，第二名獲得30天原生態(tài)營養(yǎng)雞蛋卡一份，第三名獲得由結行國際提供的手提袋+數(shù)據(jù)線一份，鼓勵大家聽課過程中，積極參與，加深對課程內容的理解和消化。

　　兩天的課程結束后，學員們獲得了由老師頒發(fā)的《跨境CEO股權績效實戰(zhàn)訓練營》結業(yè)證書，兩天的課程，賣家學員們收獲滿滿!從績效的設置到股權合伙，對企業(yè)經營管理有了更深一步的認知，不僅是學習之旅，也是互相交流成長的旅程!

　　對于賣家來說，隨著團隊的快速發(fā)展迭代，以及經營模式的更新，企業(yè)內部管理，難點頗多。跨境企業(yè)想要穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)管理層面的績效考核與架構管理刻不容緩!

　　特訊跨境財稅主辦的企業(yè)管理線下沙龍課程，通過系統(tǒng)的教學指導，幫助跨境賣家實現(xiàn)團隊可復制、并可持續(xù)地完成經營戰(zhàn)略提升;幫助老板建立高效的績效考核體系、給員工賦能，從下到上，提升企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)團隊自主高效率運轉，將CEO從日常管理的瑣事解放出來，收獲企業(yè)管理的核心思維方式，推動企業(yè)的長期健康發(fā)展!