為什么需要阿米巴

知識點(diǎn)：

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的“六個現(xiàn)狀”

1、西方管理? 2、被動管理? 3、月度經(jīng)營??

4、成本管理? 5、財務(wù)管理? 6、績效管理

阿米巴到底是什么

知識點(diǎn)：

詳解阿米巴：阿米巴不是什么？

知識點(diǎn)：

詳解阿米巴：阿米巴是什么？

阿米巴經(jīng)營的四個前置思維

分部門核算制度

售價還原成本法

基于凈現(xiàn)金流流入的收付實(shí)現(xiàn)制

經(jīng)營的實(shí)況直播

在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。by 稻盛和夫

把企業(yè)劃分成若干個小集體，每個小集體都按照一個小公司的方式運(yùn)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并對最小的經(jīng)營小集體進(jìn)行利潤考核與努力程度評估！

通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)部培養(yǎng)與老板理念近似的，并愿意追隨老板的經(jīng)營人才，逐步帶動大部分人主動參與經(jīng)營，創(chuàng)造高收益，成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營管理模式！by 關(guān)彬老師