原創(chuàng)：陳思煒
編輯：小知（公眾號(hào)“知己職彼”編輯）
已委托律師對本賬號(hào)發(fā)布的內(nèi)容維權(quán)，從不發(fā)律師函，直接傳票，侵權(quán)必究

一、前言

近日，有同學(xué)向我咨詢，提出的一個(gè)“為何大家都不愿做投行或基金的后臺(tái)呢?”的問題引起了們的關(guān)注，由于這個(gè)問題涉及廣大學(xué)員平日里的高頻話題，且“金融行業(yè)后臺(tái)”這樣的問題實(shí)際上普適于絕大多數(shù)行業(yè)，所以特意撰寫此文，希望借助本文能讓更多學(xué)生分清“前中后臺(tái)”的概念，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位出適合自己的職業(yè)發(fā)展崗位方向。

再次強(qiáng)調(diào)喲：雖然前中后臺(tái)的概念在金融行業(yè)里被用的比較多，但絕不僅僅只適用于金融行業(yè)，而是普適于絕大部分行業(yè)和領(lǐng)域！

陳思煒老師解答如下：

其實(shí)不論哪種職業(yè)只要存在都有人愿意做，雖然職業(yè)幸福度會(huì)存在相對的高低之分，但愿不愿意做這種事是由每個(gè)人各自的定位決定的。

我接觸到的案例中幾乎所有表示不愿意做后臺(tái)的都是曾經(jīng)對后臺(tái)類工作存在巨大盲區(qū)的群體，往往是在開始全職的后臺(tái)類工作后才意識(shí)到“這樣的工作和之前想象的相距甚遠(yuǎn)”。

那究竟是后臺(tái)類工作的什么方面與ta們之前的設(shè)想有巨大差距呢？

歸根結(jié)底，此類不滿最多的還是在于「職業(yè)發(fā)展/成長」上的落差。

二、定義

展開具體分析前，我先把我這里所說的“前中后臺(tái)”類工作的定義明確一下。

我的劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照生涯教育/職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域里評(píng)定職業(yè)的“薪資水平、職業(yè)發(fā)展成長潛力”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)對前中后臺(tái)的理解綜合得出的?！扒芭_(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)”更多指的是工作內(nèi)容的性質(zhì)，而不必要的非得是“某個(gè)職業(yè)就完全是前臺(tái)”。舉個(gè)例子，房地產(chǎn)中介的銷售人員，平日里通過陌拜和電銷方式開發(fā)和對接意向客戶，與客戶簽訂委托協(xié)議，這部分是前臺(tái)性質(zhì)的工作內(nèi)容；在簽約后要幫助客戶辦理的購房相關(guān)的手續(xù)及相應(yīng)的配套服務(wù)，這部分是后臺(tái)性質(zhì)的工作內(nèi)容。因此我平時(shí)把地產(chǎn)銷售這類職業(yè)成為“前臺(tái)崗”，但把其工作內(nèi)容描述為“前后臺(tái)性質(zhì)”。

1.前臺(tái)

首先，并不是狹義理解的要談客戶簽單子的才是前臺(tái)，也和那些漂釀的前臺(tái)小姐姐沒半毛錢關(guān)系...即便對不少需要直面客戶的前臺(tái)類職業(yè)來說，形象氣質(zhì)佳絕對是加分項(xiàng)，前臺(tái)職業(yè)里帥鍋美女比例也不低。

我對前臺(tái)的定義是，在職能及實(shí)際工作內(nèi)容中的那部分為組織（企業(yè)、NGO、政府機(jī)構(gòu)都是組織）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益（比如收入和利潤）的直接貢獻(xiàn)度（相關(guān)性）較高的工作內(nèi)容。

形式上，直接見客戶簽單子自然是典型的前臺(tái)性質(zhì)工作，但你看比如基金經(jīng)理，負(fù)責(zé)投資策略研究的，他們哪個(gè)需要去簽單簽客戶？

證券公司的行研（研究所的權(quán)益類分析師）既不需要簽單，獎(jiǎng)金也不直接和哪個(gè)買方支付的服務(wù)費(fèi)直接掛鉤，而是由總部根據(jù)買方客戶支付的“交易手續(xù)費(fèi)”和相應(yīng)的行研小組表現(xiàn)來綜合核定的。

當(dāng)然了，雖然不直接產(chǎn)生“銷售提成”，但這類職業(yè)的工作內(nèi)容確實(shí)是與組織的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)的，這就是我定義里說的“為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的『相關(guān)性』”。

能力要求上，大部分前臺(tái)工作對從業(yè)者的軟實(shí)力要求較高，比如券商研究生的行研崗，工作中需要維護(hù)買方和上市公司的關(guān)系，缺了扎實(shí)的人際溝通能力是萬萬不行的。除能力外，三觀、職業(yè)觀、性格和社會(huì)資源等也會(huì)影響我們能否勝任這類前臺(tái)性質(zhì)的崗位，以及進(jìn)入該領(lǐng)域的求職成功率和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

社會(huì)資源上（潛在客戶資源），傳統(tǒng)行業(yè)偏2B或2G（對企業(yè)客戶和政府客戶）類前臺(tái)崗會(huì)比2C（面對個(gè)人客戶）有更高的偏好。如果有人要杠“誰說的，某某某就沒有什么社會(huì)資源，券商投行部也不是照進(jìn)不誤？”那我會(huì)回應(yīng)道：麻煩您先算一下他們部門里這類人的比例有多少再杠不遲。

如有可能的話，建議最好同時(shí)再看看這位朋友本碩的院校背景是否是頂級(jí)。因?yàn)轫敿?jí)名校背景一定程度上代表了其潛在的、可開發(fā)的、較非頂級(jí)院校背景的求職者更豐富的校友資源，這類資源本身就是社會(huì)資源的一部分，加上其他各方面條件，如體力、腦力、拼勁、實(shí)習(xí)背景等全方位條件往往也出類拔萃的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的“沒資源”但能被錄用的案例真的不足為奇。

話說回來，關(guān)鍵不是要較真別的什么，而是就僅憑邏輯判斷，假設(shè)你就是老板，你會(huì)更偏好有直接的、一手的潛在項(xiàng)目資源的，入職后可能很快能為團(tuán)隊(duì)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益的員工，還是被認(rèn)為未來或許有潛力的呢？換位思考后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題其實(shí)根本不存在什么爭議點(diǎn)。

最后，假設(shè)從業(yè)者確實(shí)在各方面都適合前臺(tái)類職業(yè)，那么其能收獲的職業(yè)發(fā)展的成長速度往往也是前、中、后臺(tái)中最快的。不是大部分人都以收入為重要指標(biāo)來衡量職業(yè)發(fā)展嘛，在許多企業(yè)中top sales（業(yè)績排名靠前的銷售崗）的收入超過CEO的案例可謂比比皆是；此外，五百強(qiáng)企業(yè)的高管中超過70%以上是前臺(tái)業(yè)務(wù)出身。以上這些案例都是很好的佐證。

2.中臺(tái)

中臺(tái)是一個(gè)組織“大腦級(jí)”的核心部門，是整個(gè)組織的研發(fā)中心和指揮中心，是構(gòu)成組織核心競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)。其中，技術(shù)崗對應(yīng)研發(fā)中心，而管理崗對應(yīng)的則是指揮中心。具體劃分和定義上，我把中臺(tái)分為兩大類：高級(jí)技術(shù)型和復(fù)合管理型。

2.1 高級(jí)技術(shù)型

我將高級(jí)技術(shù)型又細(xì)分為5大類，按照特定崗位工作過程中所需高頻運(yùn)用的技術(shù)和能力劃分為，數(shù)學(xué)、編程、法律、財(cái)務(wù)和其他。

特別需要注意的是，這里的每一項(xiàng)技能都指高階、高級(jí)的技術(shù)能力。比如如果只是單純的在工作中要高頻運(yùn)用編程并不能直接對應(yīng)到這樣的高級(jí)技術(shù)崗上來。關(guān)于某崗位是否屬于真正的“高階和高級(jí)技術(shù)崗”，基本可以通過以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷：

• 1.工作過程中是否有足夠的空間讓你接觸或參與到足夠多的決策環(huán)節(jié)（反例是更多的接到指令性任務(wù)，工作內(nèi)容以執(zhí)行為主，螺絲釘性質(zhì)嚴(yán)重）；

• 2.工作內(nèi)容上是否包含足夠多的能發(fā)揮并結(jié)合創(chuàng)造力和想象力以完成建設(shè)性貢獻(xiàn)的部分；

• 3.社會(huì)上同大類職能的同行中是否屬于那靠前的10-20%，且靠后的短期內(nèi)在業(yè)務(wù)能力上極難追趕得上；

• 4.身邊同崗位的群體是否普遍能獲得較快的成長，不論是薪資和職位，還是能力上。如果某份技術(shù)型中臺(tái)工作能滿足以上任意一點(diǎn)，則就有可能是“高級(jí)技術(shù)型”，滿足的點(diǎn)越多可能性越大、職業(yè)的成長性相應(yīng)的也越高。

而相對的，如果這其中任何一點(diǎn)都不滿足，那幾乎就不可能屬于真正的“高級(jí)技術(shù)型”中臺(tái)，而很可能只是“中低端技術(shù)崗”。

絕大部分情況下，這類“非真正高級(jí)技術(shù)型中臺(tái)”真正意義上其實(shí)是“偏后臺(tái)的中臺(tái)”，也就是很多人說的“中后臺(tái)”，也是我平時(shí)總說的“后中臺(tái)”（后臺(tái)性質(zhì)的工作內(nèi)容占比遠(yuǎn)高于中臺(tái)，所以我把“后”字放在“中”字之前。）其特點(diǎn)就是工作內(nèi)容更偏執(zhí)行，參與決策環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)很有限，發(fā)揮創(chuàng)造性和建設(shè)性作用的空間很有限，職業(yè)發(fā)展的成長性也偏低。

因此，我們不能僅憑“部門”的概念就直接把“前中后臺(tái)”的性質(zhì)做對號(hào)入座。

比如，我們不能說因?yàn)槟橙说墓ぷ鲘徫粚儆凇昂弦?guī)部”、“大數(shù)據(jù)中心”、“研發(fā)部”、“實(shí)驗(yàn)室”、“投資部”就直接判斷他是從事高級(jí)技術(shù)型中臺(tái)工作的。

又比如，我常在講座里提到的“我在風(fēng)控部做risk，但實(shí)際是后臺(tái)”的案例里，雖然表面上來看，其工作內(nèi)容中的大部分同樣也高頻接觸數(shù)學(xué)和編程，但實(shí)質(zhì)是既不涉及最尖端的技術(shù)，也沒機(jī)會(huì)參與到核心決策環(huán)節(jié)（比如數(shù)據(jù)方向上，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗和初級(jí)數(shù)據(jù)分析會(huì)涉及，但不涉及深度數(shù)據(jù)挖掘，也不參與最終的決策制定，連最終自己的數(shù)據(jù)分析中哪些被運(yùn)用了、是如何被運(yùn)用的都基本沒什么機(jī)會(huì)去了解），甚至幾乎連詳細(xì)些了解自己的貢獻(xiàn)到底起到了怎么樣的作用都沒有機(jī)會(huì)（權(quán)限）。

對用人單位來說，在選拔這類高級(jí)技術(shù)型崗位的候選人時(shí)，面向應(yīng)屆生，除法律、財(cái)務(wù)類外，往往大部分都要求博士學(xué)歷的教育背景（或者在特殊情況下?lián)碛斜硶銐虻?、能體現(xiàn)出等同級(jí)別技術(shù)水平的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷），而且得是相關(guān)專業(yè)方向才行。也因此我常說“讀個(gè)BA、統(tǒng)計(jì)、STEM類本科或碩士和想要的好工作之間很有可能連半毛錢關(guān)系都沒有”。

2.2 復(fù)合管理型

判斷標(biāo)準(zhǔn)上，只要你的工作崗位職責(zé)中明確包含了“管理類”內(nèi)容，則你所做的這份工作在所處的組織內(nèi)就扮演了一部分復(fù)合管理型的角色，此時(shí)你所從事的職業(yè)就包含了一部分“中臺(tái)性質(zhì)”。

一般來說，你的管理職級(jí)越高，所需承擔(dān)的考核指標(biāo)中以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的比重也就越高，直接接觸和參與操作的一線業(yè)務(wù)的比重就越少，中臺(tái)性質(zhì)就越重，而前臺(tái)或后臺(tái)的性質(zhì)自然就越輕。

等真正成為了高管后，即便看著你連部門都沒換過，比如原本你在銷售部現(xiàn)在還是在銷售部，但實(shí)際上你的崗位和職業(yè)性質(zhì)中大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)向了復(fù)合管理型性質(zhì)的中臺(tái)方向了。

事實(shí)上，隨著我們的職場資歷越來越深，大部分能獲得持續(xù)職業(yè)發(fā)展的人往往都會(huì)朝著這樣的“復(fù)合管理型中臺(tái)”的方向去發(fā)展，這當(dāng)中有兩部分原因。

其一是從我之前的一篇文章30歲的你，怎么還沒做到管理崗？的“能力模型”中我們可以看到，我們?nèi)肼殘龊蟮膫€(gè)人能力/技能這樣的單維度成長是由快至慢，然后很快遇到瓶頸難以突破的，而“帶團(tuán)隊(duì)”這樣的管理型路徑往往是 “杠桿化”我們個(gè)人總價(jià)值貢獻(xiàn)、讓我們突破發(fā)展瓶頸、最常見的方式之一。

其二是從我的另一篇【精】職業(yè)發(fā)展的「循序漸進(jìn)」和職業(yè)生涯的「死亡三角」理論中可以發(fā)現(xiàn)，隨著我們年齡漸長，必然要面對的生理上的自然規(guī)律就包括面臨體力、精力和腦力的下降，而社會(huì)規(guī)律上則是越來越人要開始擔(dān)任起“上有老下有小”的角色，家庭事務(wù)也日益增多。

因此，越接近30~35歲這個(gè)年齡，能在社會(huì)中獲得持續(xù)的成長機(jī)會(huì)的人，大多都是獲得組織認(rèn)可、有資格逐漸轉(zhuǎn)向“復(fù)合管理型中臺(tái)”角色的人。

反過來看，如果到了這個(gè)階段，你并沒能夠在職業(yè)生涯初期積累到足夠的個(gè)人成長和組織對你的肯定，那么你很可能會(huì)遭遇“職場危機(jī)”。

因?yàn)榇藭r(shí)，不論是于自身體力、精力和家庭事務(wù)，還是于組織對你的耐心和包容度（特別是體制外），又或是于你對組織來說的用人成本（1.許多公司有每年薪資普漲的政策；2.工齡越久的員工一般越難管理，管理成本較新人來說更高），你的“性價(jià)比”都在越變越低。

即便，你積極主動(dòng)向組織表忠心，說你有強(qiáng)烈意愿像彼時(shí)初入職場那樣勤勤懇懇，你都很難獲得被再次認(rèn)可的機(jī)會(huì)。不論是前臺(tái)、中臺(tái)高端技術(shù)性，還是后臺(tái)性質(zhì)為主的工作，難以為繼絕對是大概率事件。

整體來說，在個(gè)人職業(yè)成長速度上來看，符合我這里說的兩類中臺(tái)性質(zhì)的職業(yè)（高級(jí)技術(shù)型和復(fù)合管理型）往往都在組織內(nèi)處于中高水平，且組織效益越好，成長性越高，成長速度也越快。

同樣表現(xiàn)出色的情況下，平均成長性上來看，前臺(tái)性質(zhì)較重的崗位職業(yè)成長性為中高至高，高級(jí)技術(shù)型性質(zhì)和符合管理型性質(zhì)較重的中臺(tái)崗位的成長性為中至中高，而偏后臺(tái)性質(zhì)的則一般處于低至中的區(qū)間。接下來我們就來看看為什么“后臺(tái)”的成長性會(huì)在“前中后”中相對最低。

3.后臺(tái)

后臺(tái)類工作性質(zhì)對應(yīng)的工作內(nèi)容有“3高3低”的特點(diǎn)，即工作內(nèi)容的機(jī)械性、重復(fù)性和可被標(biāo)準(zhǔn)化程度高，創(chuàng)造性、參與決策度、勞動(dòng)附加值低和不可替代性低，因此職業(yè)的成長性也較低。

根據(jù)邏輯推理和職場觀察，后臺(tái)性質(zhì)的職業(yè)之發(fā)展速度往往較低。如果從薪資上來看，我前文舉例過的那位金融行業(yè)人力資源部的從業(yè)者，工作10年，年收入25萬左右，過去每年的薪資平均漲幅只有2%出頭，這相比廣為流傳的“應(yīng)屆生入頂級(jí)投行首年年薪百萬（曾經(jīng)有幾年有出現(xiàn)過），入頭部投行，三年內(nèi)從50至破百萬”，我們從收入水平上感受一下這發(fā)展速度上的差異如何？

當(dāng)然了，必須要強(qiáng)調(diào)和澄清的是，我以上這句話除了描述限定條件的詞“頂級(jí)投行”、“頭部投行”，其實(shí)還該加上“經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候”。換句話說，這絕不是年年進(jìn)投行都能獲得的平均水平。我們職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃講究的是邏輯（理性）、數(shù)據(jù)（客觀）和全面（真實(shí)），大家不要被一些輿論對任何職業(yè)的妖魔化誤導(dǎo)了！

三、補(bǔ)充

說完了定義，我們再回到題主說的問題上來?！P(guān)于前中后臺(tái)你還需知道的事

事實(shí)上，大部分人并非沒有聽說過“前中后臺(tái)”的概念，這樣的概念也普遍存在于金融業(yè)以外的各行各業(yè)，但問題出在他們沒有搞明白以下這幾個(gè)問題：

1. 后臺(tái)類職業(yè)的職業(yè)發(fā)展成長性很低，且?guī)缀鯖]有人能半途轉(zhuǎn)型至高級(jí)技術(shù)型中臺(tái)，僅有很小比例的人有機(jī)會(huì)發(fā)展至復(fù)合管理型中臺(tái)，很少有人能成功轉(zhuǎn)型至前臺(tái)崗位。

我不知見過多少學(xué)生告訴我“本以為先邁進(jìn)門，總有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)部門的。”，又殊不知“隔行如隔山”這句話里的“行”指的并不是“金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和汽車行業(yè)”這樣的“行業(yè)”，也不是“金融證券投資業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)美妝電商業(yè)”這樣的細(xì)分行業(yè)，而是“你所處的細(xì)分行業(yè)+具體崗位職能和工作內(nèi)容”，只有這樣的“組合”匹配了才算得上“入了行”。

舉些例子，你是做銀行理財(cái)?shù)那芭_(tái)，那么今后你會(huì)有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)的是財(cái)富管理行業(yè)，也可以去證券公司的財(cái)富管理類業(yè)務(wù)崗試試，但幾乎沒有可能在銀行里轉(zhuǎn)去金融市場部、投資銀行部做前臺(tái)業(yè)務(wù)。因?yàn)槟惝厴I(yè)后邁入的“行”是財(cái)富管理行業(yè)+前臺(tái)類職能+銷售服務(wù)工作的組合，而不是大部分人理解中那樣的“都是銀行業(yè)，都是同行”。

此外，如果可以分清這樣的組合，你甚至有機(jī)會(huì)更清晰地看到，自己今后可轉(zhuǎn)型的職業(yè)方向，比如銀行理財(cái)，可以有機(jī)會(huì)向任何有財(cái)富管理行業(yè)的銷售崗跳，而平臺(tái)名稱并不僅限于，而是券商、資管、信托、第三方財(cái)富公司等任何開設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)皆可。

2. 后臺(tái)類工作不但稱不上“穩(wěn)定”，且對組織而言不可替代性很低，被外包、被優(yōu)化（裁員或變向降薪）等風(fēng)險(xiǎn)往往也是最高的。

如上文所述，后臺(tái)類工作往往“工作內(nèi)容的重復(fù)性、機(jī)械性、枯燥性較高，勞動(dòng)附加值、創(chuàng)造性、參與決策的程度較低”，因此可標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，而不可替代性和職業(yè)成長性均較低。

換位思考，如果你是老板，面對這類崗位的員工，你會(huì)怎么對待？錢給少點(diǎn)就完事了？No，留在系統(tǒng)內(nèi)搞得各條線收入差距太懸殊不利于公司整體氣氛，等到市場很不好的時(shí)候再裁員還得按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)賠償，那不如？

沒錯(cuò)，首先是可以找機(jī)會(huì)外包出去！員工是弱勢群體，受法律保護(hù)度高，而和外包公司（如第三方勞務(wù)派遣公司）合作，公司對公司的事情更靈活也相對易處理一些，畢竟，“不是正式員工”！外包形式在全球各國的各行各業(yè)中都已非常普遍，在我國亦是如此。

再者，科技革命推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)勞動(dòng)力革命，在上一波下崗潮中，即便穩(wěn)如國企，也不得不面對市場的選擇，保不住原本眾人眼里的“鐵飯碗”，而事實(shí)上每一代工業(yè)革命后都必然出現(xiàn)勞動(dòng)力市場的顛覆式變化，這樣的變化在產(chǎn)業(yè)革命的初期進(jìn)程中逐步出現(xiàn)，又在某個(gè)階段實(shí)現(xiàn)量變質(zhì)變。

在我2021年出版的書籍《知己職彼》和2022年新課936分鐘67節(jié)的《職業(yè)規(guī)劃x生涯地圖》中，我都有詳細(xì)闡述在這類趨勢之下，后臺(tái)類職業(yè)正是最難抵御風(fēng)險(xiǎn)的，大部分后臺(tái)類職業(yè)都將被迫“被優(yōu)化”甚至“被淘汰”，大部分后臺(tái)類職業(yè)的從業(yè)者將面臨“再就業(yè)”，而事實(shí)上，真正將出現(xiàn)在眼前的將是，“再就業(yè)再培訓(xùn)”和“再就業(yè)失敗”的十字路口。

3. 工作涉及大量數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、編程、分析的看似“有一定技術(shù)含量”的工作大部分都不是核心的高級(jí)技術(shù)型中臺(tái)崗，更多的其實(shí)是后臺(tái)崗或中后臺(tái)崗。

我在美國留學(xué)期間曾經(jīng)遇到一位男士，我問他是做什么的，他告知說“我在摩根士丹利全球總部紐約辦公室做risk”，哇哦，也就是做風(fēng)控，一些小白們瞬間不明覺厲，羨慕不已，然而后來我很快就了解到這位“大神”其實(shí)只是在back office（金融機(jī)構(gòu)的后臺(tái)）做risk。

你別笑~ 我并不是看不起后臺(tái)類的工作，三百六十行行行出狀元，這句話我是非常認(rèn)可的。我這里只是希望更多人明白，不是你讀個(gè)什么BA、統(tǒng)計(jì)學(xué)、CS（計(jì)算機(jī)科學(xué)）你就可以進(jìn)金融機(jī)構(gòu)（包括其他行業(yè)也是一樣）做高級(jí)技術(shù)型中臺(tái)的。

但我們確實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，要找一份看似平日工作內(nèi)容同樣大量涉及數(shù)學(xué)、編程的還是有不少機(jī)會(huì)的。沒錯(cuò)，就業(yè)率不低，但職業(yè)發(fā)展成長性較低，且大多是后臺(tái)性質(zhì)為主的工作！

如果你也曾誤以為讀個(gè)STEM專業(yè)便能進(jìn)入職業(yè)發(fā)展快車道，那建議你好好讀讀我的這篇：

讀商業(yè)分析/數(shù)據(jù)分析對多數(shù)人而言「就業(yè)率不錯(cuò)，但職業(yè)發(fā)展堪憂」！

4. 大部分學(xué)生不明白，金融業(yè)的大部分工作都不是ta們想象的那樣“高薪、高成長”。

在金融業(yè)0.01%的人賺的錢比99.99%的人還多，兩極分化極其嚴(yán)重：2016年全國券商從業(yè)人員平均年薪近40萬，中位數(shù)僅10多萬；全國券商投行每年的應(yīng)屆生招聘名額僅差不多憑一屆北大光華、清華經(jīng)管、清華五道口畢業(yè)的應(yīng)屆生就可以全部塞滿，競爭激烈可見一斑。

換句話說，如果大部分學(xué)生/家長早點(diǎn)明白這樣的現(xiàn)實(shí)，可能早就不會(huì)對金融這么感冒了。因?yàn)楦魑徽J(rèn)為的“光鮮亮麗”的金融職業(yè)在職場上存在著極嚴(yán)重的“結(jié)構(gòu)性矛盾”，即，這類高成長的崗位的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于求職者群體的需求。國內(nèi)頭部券商的一些熱門職位，如行研，招應(yīng)屆生時(shí)，往往是好幾千求職者里才招10來個(gè)人，比這兩年的考公的招錄比（約1:90）都低得多。

綜上，我希望這篇文章能讓更多人意識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，不要到了失去了應(yīng)屆生身份后，等到已經(jīng)入行后，再意識(shí)到選錯(cuò)了路。

天下之一大謊言“先就業(yè)再擇業(yè)”已經(jīng)坑害了太多人，“隔行如隔山”這樣的概念也被太多人所誤解（2020年9月10日補(bǔ)充：近日剛好寫了關(guān)于“先就業(yè)再擇業(yè)”的文章，入口請戳：陳思煒：“先就業(yè)再擇業(yè)”到底靠不靠譜？）

雖說并非畢了業(yè)就一定沒機(jī)會(huì)，相反，因?yàn)槭聦?shí)上機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，只是大小問題，但年齡越大轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)越小是社會(huì)普遍規(guī)律。不過若你已經(jīng)走錯(cuò)了這一步，并仍想尋覓機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“逆襲”，眼下要做的第一步正是，先行明確自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃！