根據(jù)《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》，健康服務業(yè)總規(guī)模屆時將達16萬億，年輕人將成消費主力軍，如何通過數(shù)字化實現(xiàn)行業(yè)領跑，正成為SKG等新興品牌的重要抓手。

對萬億大健康賽道，數(shù)字化意味著什么？

目前是大健康產業(yè)“黃金十年”，僅按摩器具市場規(guī)模在2022年將接近184億美元。大量年輕消費人群的崛起，讓如何轉變舊思維，滿足年輕人對產品品質、場景體驗、美學感受、情感共振的多重需求，成為每一個大健康品牌直面的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化，一方面能賦予產品極大的技術支撐，夯實“高品質”核心競爭力；像SKG根據(jù)用戶使用產品頻次、力度、模式喜好等數(shù)據(jù)來支撐產品研發(fā)，推出了多款領跑行業(yè)的可穿戴按摩儀、筋膜槍明星產品。數(shù)字化管理也將極大提升組織協(xié)同能力，讓戰(zhàn)略目標管理、研發(fā)項目管理、跨部門協(xié)作等更高效，便于在高速變化與競爭激烈的市場中處于更有利的位置。

作為創(chuàng)新市場引領者的數(shù)字化有何特點？

未來穿戴技術股份有限公司（SKG）是一家專注于可穿戴按摩儀研發(fā)、設計、生產的高科技公司，全球銷售的頸椎按摩儀中每10臺中就有7臺來自SKG，市場占有率高達69%,在全球擁有1500萬年輕用戶，多款產品暢銷北美洲、亞洲、歐洲。

公司很注重產品的設計與研發(fā)，全球擁有946項核心專利，產品屢獲人民之選匠心獎、天貓2020年金麥獎以及金物獎新國貨創(chuàng)新大獎等多項榮譽，為敏捷捕捉年輕人需求，快速響應市場變化，對跨部門的協(xié)作效率也提出了更高要求，以下方面尤其突出：

● 如何提升研發(fā)項目數(shù)據(jù)洞察，更好地支撐戰(zhàn)略決策？

● 如何全程管控研發(fā)項目，讓質量、進度、成本達標？

● 如何拉通戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行目標，打造高效執(zhí)行力？

SKG升級研發(fā)、戰(zhàn)略管理的目標是什么？

多年來，SKG構建了ERP、OA、HR、SRM、電子簽章、PLM等系統(tǒng)，也攜手藍凌上線了研發(fā)項目管理、戰(zhàn)略目標管理等系統(tǒng)，進一步豐富了企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)生態(tài)，助力企業(yè)數(shù)字化水平不斷提升。

公司期望借助全新的研發(fā)項目管理平臺，建立規(guī)范的項目管理過程體系，提高跨部門協(xié)同能力；提高項目數(shù)據(jù)的完整性和準確性；縮短產品開發(fā)周期、提高項目可見性、加快項目交付進度；縮短產品上市時間，降低物料消耗，優(yōu)化運營成本。在戰(zhàn)略目標管理領域，讓數(shù)字化平臺助力戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行的拉通，通過在線化、流程化、知識化，推動目標上下左右對齊，讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行一路高效。

為何選擇藍凌一起構建數(shù)字化平臺？

SKG選擇合作伙伴有其嚴格標準，藍凌作為國內領先的數(shù)字化工作專業(yè)服務商，綜合能力突出，經過幾期項目合作已經充分得到驗證，回顧當初選擇主要基于以下幾點：

1、訂制開發(fā)強：開發(fā)平臺高效，能根據(jù)需求快速打造個性化應用模塊，業(yè)務價值突出；

2、一體化流程：可配置、可開發(fā)，靈活的流程引擎，支撐企業(yè)多領域流程落地與互通；

3、同業(yè)案例多：知名行業(yè)標桿企業(yè)成功案例多，應用場景豐富，系統(tǒng)實施經驗可借鑒；

SKG數(shù)字化研發(fā)、戰(zhàn)略管理有何亮點？

上線后系統(tǒng)運行穩(wěn)定，支撐每年近300個研發(fā)項目全程在線管理，讓研發(fā)資源更高效利用，進一步領跑行業(yè)創(chuàng)新；戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行全程可追溯、多環(huán)節(jié)管控，執(zhí)行力提顯著。

一、可視化、流程化項目管理，研發(fā)創(chuàng)新跑贏同行

1、用看板抓項目全局、細節(jié)，業(yè)務洞察更便捷

打開移動端研發(fā)項目看板，項目全局一目了然，點擊項目、工作階段、工作項，進一步了解項目詳情，預警、延期等情況及時掌握，化解風險，支撐管理者精準洞察，科學決策。

通過項目地圖，可查看參與的或有權限的項目，支持未開始、進行中、已完成的項目篩選查看，及工作項目的添加，方便項目的具體項目的全面掌控。

通過會議看板，集中展示產品設計評審會、磨具設計評審會、試產評審會、量產鑒定評審會、發(fā)布會等安排，助力項目推進。報表中心支撐項目人力成本統(tǒng)計，方便項目成員績效管理。

2、預研、立項流程審批，讓每個項目都更規(guī)范

統(tǒng)一項目預研需求提報表單，支撐自主研發(fā)、合作研發(fā)多種模式，通過收集預研目的、功能應用、性能指標等，讓研發(fā)項目的預感更規(guī)范、科學。

項目創(chuàng)建支撐模板匹配、類型選擇、甘特圖功能分解任務、立項流程審批等功能，從源頭支撐企業(yè)建立規(guī)范的項目管理過程體系。

2、研發(fā)進度在線、變更透明，項目風險更可控

項目變更支持多類型，計劃變更、需求變更、設計變更、品質改善、工藝改良、降本、供應商變更等，讓變更風險管控更細致。項目進度在線匯報，可按1%-100%填寫進度反饋，可多次反饋進度，助力研發(fā)進度掌控。

二、全程數(shù)字化助力GSA管理，戰(zhàn)略目標快達成

1、一個看板透視三類目標，助力戰(zhàn)略更好落地

集中管理戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行三類目標，讓目標是什么？（Goal）采用什么方法？（Strategy）應該如何做？（Action）一目了然；讓每一個目標內容、風險級別、實際進度、負責人清晰展示、及進跟進，方便戰(zhàn)略落地有條不紊推進。

2、戰(zhàn)略到執(zhí)行目標全程在線，規(guī)范、高效兼顧

改變過去GSA管理用文檔進行任務錄入、確認和執(zhí)行的方式，全程在線化、流程化操作，讓信息傳輸不失真、數(shù)據(jù)可復用、文檔更有序，推動戰(zhàn)略目標高效、規(guī)范分解、執(zhí)行。

3、會議、培訓知識集中管，讓目標統(tǒng)一更輕松

支持通過月度、每周會議推動目標對焦，會議紀要推進行動落實；在線培訓讓戰(zhàn)略目標進一步宣貫到每個人，結合考核確保目標和任務的對齊與同步，提升企業(yè)執(zhí)行力，營造高效文化。

伴隨著應用不斷深化，數(shù)字化的研發(fā)項目管理、戰(zhàn)略目標管理平臺對SKG數(shù)字化建設的價值將進一步彰顯，助力企業(yè)戰(zhàn)略全面落地，經營管理更精細、更高效，確保行業(yè)市場領先。

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