你思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題嗎：為什么有些人出身平凡，幾年之內(nèi)就能年入百萬(wàn)，而有些人卻一輩子默默無(wú)聞？ 人與人之間的差距到底是如何產(chǎn)生的呢？以前，我也曾經(jīng)認(rèn)為這是機(jī)遇不同、努力程度不同或者是方向不同所導(dǎo)致的，但最近我才發(fā)現(xiàn)，這些都不是最終的答案，你問(wèn)具體是什么呢？我會(huì)盡力在三分鐘內(nèi)解釋清楚。 小時(shí)候，我們的父母總是反對(duì)我們玩手機(jī)，他們認(rèn)為這會(huì)對(duì)我們的身心健康造成傷害，然而，隨著近幾年某些社交平臺(tái)和短視頻應(yīng)用的普及，我們的父母也開(kāi)始玩得比我們還起勁了，這個(gè)事實(shí)讓他們意識(shí)到，手機(jī)確實(shí)是我們生活中必不可少的一部分，漸漸地，我們的父母也不再反對(duì)我們玩手機(jī)了。 他們的認(rèn)知是如何改變的呢？其實(shí)，書(shū)本知識(shí)和學(xué)歷背景這些東西并不算稀缺，真正重要的是你遇見(jiàn)了什么樣的人，經(jīng)歷了什么樣的事情，去過(guò)了什么樣的地方，這些具體的人生體驗(yàn)會(huì)深刻地塑造你的認(rèn)知。 舉個(gè)例子，像同行的李總一開(kāi)始一直認(rèn)為員工只能被動(dòng)地執(zhí)行任務(wù)，但是，后來(lái)他了解了阿里巴巴的新零售模式，發(fā)現(xiàn)員工在其中扮演的角色是“生態(tài)合伙人”，可以主動(dòng)地創(chuàng)新和做出決策。 這令李老板大為驚訝，但在深入研究阿里的模式后，他不得不承認(rèn)，員工不僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者，更可以成為公司創(chuàng)新的源泉，這個(gè)經(jīng)歷讓他的認(rèn)知發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。 再舉一個(gè)例子，馬云在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，和大多數(shù)人一樣，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不了解，但是，他后來(lái)前往美國(guó)學(xué)習(xí)，親身見(jiàn)證了真正的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，這給了他極大的啟示，回國(guó)后，他立即開(kāi)始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有這次旅行，他很可能沒(méi)有這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣。 那么，回到文章一開(kāi)始的問(wèn)題：人和人之間的差距是如何產(chǎn)生的呢？歸根結(jié)底，這是由于閱歷的不同所導(dǎo)致的，閱歷的差異直接導(dǎo)致了執(zhí)行力、動(dòng)機(jī)、視野等方面的差異，它影響著我們的認(rèn)知、性格、價(jià)值觀，甚至決定了我們的命運(yùn)。 人很難想象自己從未經(jīng)歷過(guò)的事情，如果從未見(jiàn)過(guò)真正致富的人，就很難有強(qiáng)烈的賺錢動(dòng)力和信心，如果沒(méi)有真實(shí)的體驗(yàn)，很難跳出原有的思維定式，當(dāng)你了解到這一點(diǎn)后，如何改變自己的命運(yùn)，答案就變得非常明顯了。 只有在生活中接觸到具體的人和事，我們才能完全擺脫原有的偏見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的突破，普通人花費(fèi)一生的時(shí)間和精力所獲得的認(rèn)知，可能只是富人家孩子從小就耳濡目染的基本常識(shí)，普通人并沒(méi)有這樣的成長(zhǎng)環(huán)境，更需要努力拓寬閱歷，多接觸成功人士，拓展視野，才能有更廣泛的認(rèn)識(shí)。 只有通過(guò)閱歷的積累，才能不斷刷新自己的認(rèn)知，重塑自己的命運(yùn)，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)錢的事情，又怎么可能賺到錢呢？