主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部決策分析、業(yè)務(wù)流程再造的前提，并且做好主數(shù)據(jù)管理還有以下3個(gè)方面的好處：幫助跨部門(mén)協(xié)同、便于開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作、賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。那么主數(shù)據(jù)管理到底該如何實(shí)施呢？

主數(shù)據(jù)管理實(shí)施一般包含項(xiàng)目準(zhǔn)備、現(xiàn)狀調(diào)研與分析、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、主數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)服務(wù)集成、運(yùn)營(yíng)體系建立7個(gè)階段：
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第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
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項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作是制定項(xiàng)目章程，即確定項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施范圍、建設(shè)內(nèi)容并制訂項(xiàng)目計(jì)劃；確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、項(xiàng)目的組織資源管理及組織職責(zé)；選取組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍類(lèi)似的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析，取優(yōu)補(bǔ)劣，為主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)提出方向；召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
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第二階段：現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段
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現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段的主要工作是制定落地、高效的調(diào)研方案，包含調(diào)研計(jì)劃、訪談提綱及項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷等；通過(guò)資料收集、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、關(guān)鍵用戶訪談等方式了解當(dāng)前主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和主要需求，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)相關(guān)問(wèn)題和關(guān)注點(diǎn)。
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同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出需求點(diǎn)；結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀、需求和存在的問(wèn)題進(jìn)行差異化分析。

第三階段：標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建階段
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標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建階段的主要工作是主數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定。其中主要包含4個(gè)架構(gòu)體系：主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)、主數(shù)據(jù)管控架構(gòu)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量體系及主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包含業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（編碼規(guī)則、分類(lèi)規(guī)則、描述規(guī)則等）和主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。
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第四階段：主數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建階段
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企業(yè)要搭建主數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)模型建設(shè)、主數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、歸檔等全生命周期管理，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和改善信息共享現(xiàn)狀。
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第五階段：數(shù)據(jù)清洗階段
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數(shù)據(jù)清洗階段的主要工作是根據(jù)項(xiàng)目范圍和對(duì)象制訂數(shù)據(jù)清洗與治理方案；建立數(shù)據(jù)清洗規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)歷史主數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、排重、合并、編碼，保證主數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和唯一性；最后形成一套規(guī)范、可信任的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)，建立整體的標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù)。
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第六階段：數(shù)據(jù)服務(wù)集成階段
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將主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與各個(gè)目標(biāo)信息系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的采集、分發(fā)等交互操作，從而最終實(shí)現(xiàn)將主數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)應(yīng)用。
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第七階段：運(yùn)營(yíng)體系建立階段
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企業(yè)要建設(shè)主數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)組織，制定主數(shù)據(jù)管理辦法、維護(hù)細(xì)則、應(yīng)用考核規(guī)范等管理規(guī)范，還要建立主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系。
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主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施真正在企業(yè)里落地還是要依靠專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才去推進(jìn)，而現(xiàn)在企業(yè)里數(shù)據(jù)管理人才還比較缺乏，主數(shù)據(jù)管理的效果沒(méi)有想象中那么快速有效。