就現(xiàn)在市場(chǎng)的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，疫情走遠(yuǎn)后，經(jīng)濟(jì)又一輪的大爆發(fā)，消費(fèi)力也提升上來(lái)，所以，適時(shí)推出一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，可以刺激客戶消費(fèi)。那么如何吸引到更多的客戶參與到這個(gè)模式，就需要使用到一個(gè)模式，使客戶主動(dòng)產(chǎn)生裂變，從而擁有新一批客戶。

現(xiàn)在市面上，其實(shí)已經(jīng)能看到很多此類模式的影子，例如淘寶，天貓，華為等等企業(yè)和平臺(tái)，他們通過(guò)這個(gè)模式銷售出更多產(chǎn)品，也能緩解企業(yè)和商家的資金壓力。找個(gè)常見(jiàn)的例子分析一下，淘寶在每個(gè)節(jié)日或者是購(gòu)物節(jié)時(shí)，會(huì)提前推出很多產(chǎn)品可以預(yù)購(gòu)，預(yù)購(gòu)有一些優(yōu)惠，并讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)，間接幫助商家做到了宣傳。

那么我們接下來(lái)看看這個(gè)眾籌賣(mài)貨的流程：

從流程可以看出，不管眾籌成不成功，客戶能拿到商品，并且能獲得一定的優(yōu)惠，這些優(yōu)惠可以是優(yōu)惠券、購(gòu)物積分、滿減券、抵購(gòu)券等等。下來(lái)看看這模式的三個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、緩解資金壓力：部分廠家或商家可能資金方面比較緊張，通過(guò)預(yù)購(gòu)等形式，提前預(yù)先向消費(fèi)者收款的方式籌到部分資金，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、迅速裂變：部分產(chǎn)品前期缺乏用戶流量或者銷量低的問(wèn)題，可以不斷累積用戶。

3、客戶精準(zhǔn)：品牌活動(dòng)及項(xiàng)目可以搭配使用，降低獲取客戶成本，也能得到剛需客戶群體。

總結(jié)一下，就是非常適合產(chǎn)品前期的銷售，從而獲得一批精準(zhǔn)客戶，也能緩解部分企業(yè)和商家的資金壓力，讓企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)。

以上是我的一點(diǎn)見(jiàn)解，有興趣可以繼續(xù)探討

我是小林，專注軟件開(kāi)發(fā)