? ? ? ? 到2017年新年，手上的圖書館案子已持續(xù)修改了一整年了。你可能認(rèn)為所有參與者都對(duì)自己的工作感到滿意，然而事實(shí)并非如此。

? ? ? ?決策者的忽視導(dǎo)致許多優(yōu)秀的想法的喪失，并因此損失最棒的公共圖書館資源的落地。懶散、不滿、對(duì)立、毫無擔(dān)當(dāng)?shù)母鱾€(gè)組織不僅腐蝕著項(xiàng)目的底座，而且挫敗著設(shè)計(jì)師的斗志。

? ? ? ? 在界非界（JFJDESIGN）調(diào)查顯示，我國(guó)內(nèi)地部分城市的圖書館正處在生死存亡的邊緣 , 其社會(huì)形象正在消弭,不知道有圖書館或不知道圖書館在哪里的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過知道圖書館的人數(shù)。建設(shè)者好大喜功是影響圖書館投入使用體驗(yàn)差的最大失敗。我的看法是，如果你看到了寬闊的共享大廳每天巨大能耗所帶來的損失，那么喪失公共資源所帶來的損失則顯得更加嚴(yán)重。同樣備感沮喪的還有圖書館管理群體。

? ? ? ? 如果你是一名圖書館建設(shè)的參與者，由于項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人缺乏激情和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，那么你想做的事情總會(huì)處處受限。你可能試圖激勵(lì)他們接受更優(yōu)化的方案，卻發(fā)現(xiàn)他們更傾向于選擇不作為。雖然許多核心決策者在項(xiàng)目建設(shè)初期都有不錯(cuò)的遠(yuǎn)景，卻無法持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)偉大的事業(yè)落地。

? ? ? ?執(zhí)行層面的決策者希望自己不需要“開出藥方”，他們只需“按方抓藥”。甚至在最好的項(xiàng)目里，這種情況也屢見不鮮。

? ? ? ?例如，某F圖書館建設(shè)負(fù)責(zé)的首席長(zhǎng)官，該公司致力于完成最出彩的文化項(xiàng)目。近年來，公司多次榮獲多種榮譽(yù)。我們雙方再共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的磨合中，他們確實(shí)是一支高水平的精英團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ?然而，主要負(fù)責(zé)人也有自己的煩惱：“需要我親力親為的事情太多了。有些部門會(huì)主動(dòng)做好自己的工作——擔(dān)當(dāng)、優(yōu)化、熱愛自己的工作，并取得好結(jié)果；有些則需要我不時(shí)地提醒——可能他們不愿持續(xù)跟進(jìn)自己的工作或另有需求?！?/p>

? ? ? ?負(fù)責(zé)人所遇到的情況并非個(gè)例。最近一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：44%的圖書館領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于其合作部門的表現(xiàn)流露出失望的情緒。

? ? ? ?無論是館員還是讀者的煩惱，根本原因只有一個(gè)：我們當(dāng)下所信奉的圖書館建設(shè)模式已經(jīng)過時(shí)了。

?? ? ?“圖書館2.0”這個(gè)詞大家應(yīng)該都不陌生吧（筆者甚至還聽過“圖書館4.0”這種論調(diào)）,十幾年前就開始有這說法了, 我們?cè)谡{(diào)研最新落成圖書館的工作期間 , 經(jīng)常有此類打著這個(gè)旗號(hào)的項(xiàng)目誕生，但奇怪的是,這些年下來,這種注重外表的面子項(xiàng)目在中國(guó)超高的市場(chǎng)增速條件下 , 竟然沒聽說哪個(gè)圖書館脫穎而出。

?很多圖書館建成既落伍了……

? ? ? ?是不是因?yàn)檫@些的圖書館建筑不夠現(xiàn)代化 ? 我覺得未必 , 你看那些新型城市圖書館在初期的時(shí)候也一樣重金打造，可是建成后讀者不買賬，不行吧。

供你思考的問題

★ 我們需要什么樣的圖書館？

★ 哪些人群是光顧圖書館的?？?？

★ 你是否需要孩子們遠(yuǎn)離手機(jī)的困擾？

★ 在你的圖書館建設(shè)中，主導(dǎo)者或建設(shè)者的決策力是否可靠？

★ 當(dāng)你在回想曾經(jīng)的優(yōu)秀圖書館畫面的時(shí)候，誰或哪一個(gè)場(chǎng)景最先映入你的腦海？

★ 這些空間里嵌入了什么元素或體驗(yàn)？

★ 就圖書館的一個(gè)擁有者而言，實(shí)現(xiàn)這些體驗(yàn)給你帶來了多少阻力？

【上】

以上圖片均來自界非界圖書館設(shè)計(jì)，均為未能落地的原創(chuàng)概念