精益管理是以精益生產(chǎn)的成功實踐和精益思想的理論指導為基礎(chǔ)的管理理念和管理模式，將精益的應(yīng)用領(lǐng)域從圍繞生產(chǎn)過程的工作現(xiàn)場提升到企業(yè)運營和戰(zhàn)略管理的層面。

具體操作如下：

明確后勤的愿景、使命和目標。

愿景是：構(gòu)建高度精益的后勤保障體系；

使命是：為醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研等中心工作提供充足、適宜、持續(xù)的后勤保障；

目標是：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

建立后勤文化。依托“以人為本、精干、獨特、博大精深、求實、創(chuàng)新、奉獻、溝通”的16字核心價值觀，打造部門文化。其中，“以人為本、精益求精”是團隊發(fā)展理念；“獨特深刻”是個人發(fā)展理念；“求實創(chuàng)新”是學習研發(fā)理念；“奉獻溝通”是服務(wù)理念。

建立學習型后勤。部門定時小組學習，學習內(nèi)容：工作經(jīng)驗交流、電氣、暖通等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識學習、管理理念、工具使用、相關(guān)國家標準、政策解讀、專題工作討論、示范等。不同類型小組學習：任務(wù)型經(jīng)驗總結(jié)工作小組、QC小組定期小組討論、行政團隊定期學習等

打造研究型后勤。成立科研工作組，具體規(guī)劃后勤科研工作，將科研任務(wù)向團隊和個人公布，鼓勵科研項目、論文發(fā)表、專利申報、管理創(chuàng)新和一些小發(fā)明、小創(chuàng)新工作。成立精細化管理小組，致力于以精益管理理論為指導，對能源和物資消耗、建筑物和電力設(shè)備的安全運行、物流服務(wù)質(zhì)量進行控制，探索合適的后勤精益管理模式。