盡管對(duì)自戀型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有很多擔(dān)憂，但令人驚訝的是，人們對(duì)這些以自我為中心和過度自信的人首先到達(dá)權(quán)力高位的方式，知之甚少。自戀的野心和狂妄是否會(huì)積極的幫助某人得到提升，使他們比普通人更有可能登上頂峰？還是自戀型領(lǐng)導(dǎo)者只是普通工作場(chǎng)所中的一種特殊現(xiàn)象呢？

“明星”是如何誕生的？有很多很好的理由懷疑自戀者可能比他們的同事更快地取得成功。自戀者特別擅長(zhǎng)自我推銷并確保他們的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，即使他們不值得受到如此高的尊重。由于他們對(duì)自己的膨脹看法，自戀者也可能會(huì)提出更雄心勃勃的未來計(jì)劃，這可能會(huì)給他們的老板或招聘小組留下深刻印象，直到他們最終獲得更高的職位。

不過，你可以爭(zhēng)辯說，自戀者不斷爭(zhēng)奪注意力會(huì)疏遠(yuǎn)周圍的人。在一個(gè)公正的世界里，他們毫無根據(jù)的傲慢會(huì)變得讓人討厭，而更謙虛的同事會(huì)因?yàn)樗麄冋嬲呐ぷ鞫玫秸J(rèn)可。畢竟，在伊索寓言中，緩慢而穩(wěn)定的烏龜成功擊敗了自負(fù)但懶惰的兔子。

但現(xiàn)實(shí)世界中，沒有烏龜可以打敗兔子，不是嗎！

簡(jiǎn)單的幾個(gè)問題，看看你的自戀人格指數(shù)例如：

1：

a) 我有影響人的天賦

b) 我不擅長(zhǎng)影響人

2：

a) 當(dāng)人們贊美我時(shí)，我有時(shí)會(huì)感到尷尬

b) 我知道我很好，因?yàn)槊總€(gè)人都一直這樣告訴我

3：

a) 統(tǒng)治世界的想法嚇壞了我

b) 如果我統(tǒng)治世界，世界會(huì)變得更好

4：

a) 我堅(jiān)持要得到應(yīng)有的尊重

b) 我通常得到我應(yīng)得的尊重

在每種情況下，都假定一個(gè)選項(xiàng)比另一個(gè)選項(xiàng)更能自我夸大。（在這些示例項(xiàng)目中，這將是 1a、2b、3b、4a。）這確實(shí)可以預(yù)測(cè)許多與自戀相關(guān)的現(xiàn)實(shí)生活的行為特征。

總體而言，與具有類似資格的普通候選人相比，高度自戀的人在職業(yè)生涯中晉升到 CEO 職位的速度要快 29% 左右?？杀氖牵瑢?duì)于所有努力工作但謙虛的員工來說，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，自戀者的不斷自我推銷似乎確實(shí)得到了回報(bào)。

有趣的是，這對(duì)于家族企業(yè)和非家族企業(yè)來說都是如此，對(duì)“親屬”的忠誠(chéng)不能阻礙一個(gè)決心取得成功的自負(fù)的陰謀家。

盡管自戀的人給他們的公司帶來了眾所周知的“麻煩”，但他們?nèi)匀皇艿角嗖A。當(dāng)然，自戀者的快速晉升可能意味著他們?nèi)狈β男新氊?zé)所需的經(jīng)驗(yàn)，這可能會(huì)加劇他們草率和不誠(chéng)實(shí)。但是，很多組織都采取了一些實(shí)際操作，來最大限度地減少自戀者對(duì)工作場(chǎng)所的影響。

比如，理想情況下，這會(huì)從更明智的招聘開始，在這些自戀者到達(dá)可能造成損害的職位之前識(shí)別出有問題傾向的人。通過使用多元化的招聘小組，并注意候選人如何應(yīng)對(duì)組織內(nèi)不同地位的人，就可以做到。因?yàn)椤白詰僬咄ǔＩ瞄L(zhǎng)向上管理’，但他們往往會(huì)以截然不同的方式對(duì)待他們認(rèn)為地位較低的人。

組織還可以通過公開獎(jiǎng)勵(lì)道德行為來抑制自戀者的傾向，創(chuàng)建一個(gè)吸引自戀者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的系統(tǒng)。比如獎(jiǎng)勵(lì)親近社會(huì)的行為并且不容忍反社會(huì)行為，例如欺凌或惡意八卦。例如，自戀者往往會(huì)對(duì)其權(quán)威的直接挑戰(zhàn)做出不良反應(yīng)。

應(yīng)對(duì)他人的自戀可能是工作生活中的一個(gè)不幸事實(shí)，但隨著對(duì)他們的行為及其構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)的更多認(rèn)識(shí)，我們都可以努力確保他們的傲慢不會(huì)收到不公平的回報(bào)。