中小企業(yè)組織體系優(yōu)化設計咨詢服務公司-博海咨詢,為大中型企業(yè)提供組織架構與管控體系,崗位管理及職位晉升,完善薪酬體系,績效管理,股權激勵等!

中小企業(yè)組織架構與管理體系中的常見問題：

●企業(yè)缺乏科學的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。

● 公司的治理結構不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。

從縱向上看，企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。

從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。

由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。

● 有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。

● 企業(yè)基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。

● 現(xiàn)有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；

● 組織結構多為企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)經(jīng)驗設置，崗位設置缺乏依據(jù)，且調(diào)整隨意， 企業(yè)因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現(xiàn)象普遍存在；

● 企業(yè)部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過程中面目全非；

● 管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；

● 部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問題就躲；

● 缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務流程，出現(xiàn)過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下，管理成本高，內(nèi)外部客戶滿意度低，抱怨多；

● 任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…