疫情常態(tài)化，兒童樂園應(yīng)該怎么辦？原本理應(yīng)一片火熱的兒童樂園市場，因為這場疫情再次被迫按下了暫停鍵?！霸崎_“疫'散，重逢有時?！睆埣医玳]園海報上的文字令人惋惜感嘆，只是不知“有時”是“幾時”？一方面正常的消費、生活急需恢復(fù)，另一方面疫情的反復(fù)，兒童樂園又該如何應(yīng)對疫情防控常態(tài)化的挑戰(zhàn)？

疫情常態(tài)化，兒童樂園應(yīng)該怎么辦？

我們要認(rèn)識到疫情常態(tài)化下，游客行為將會出現(xiàn)多種變化。

兒童樂園

首先，周邊游和主題兒童樂園或成為熱門，旅游者會更加傾向選擇熟悉度高的近程目的地，對遠(yuǎn)程目的地的風(fēng)險感知可能會加大。而旅游者也會避免訪問擁擠的、大眾化的目的地，傾向選擇自然風(fēng)光類的、小眾化的、公共衛(wèi)生更有保障的目的地。由于私密、安全等優(yōu)勢，自駕成為游客出行的主要方式，以自駕游為代表的家庭旅游消費快速增長。

兒童樂園不銹鋼滑梯

而對于兒童樂園來說，疫情常態(tài)化，意味著疫情在未來很長一段時間都會伴隨著我們，既然已經(jīng)經(jīng)歷過2020年年初的措手不及，一年多的時間，我們也在積極地適應(yīng)它，應(yīng)對它，并且想辦法消除疫情對旅游帶來的不良影響。

既要做好疫情防控，又要積極迎客，“兩手都要硬”的要求倒逼景區(qū)管理升級。提及應(yīng)對，景區(qū)的“限量、預(yù)約、錯峰”已然成為共識，它可以有效控制客流量，防止出現(xiàn)人群高密度聚集的現(xiàn)象，從而打好旅游景區(qū)疫情防控的“主動仗”。

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在疫情防控大背景下，景區(qū)限流是對景區(qū)、游客的雙保護(hù)，在防控疫情擴(kuò)散，保護(hù)景區(qū)環(huán)境和自然資源的同時，能讓游客獲得更安全、更有尊嚴(yán)的游覽體驗，得到更好的精神享受。

旅游景區(qū)的文旅兒童樂園里實行限流，控制單日游客總量，體現(xiàn)了對游客生命健康權(quán)的敬畏之心，是保障游客旅游體驗的必要之舉，也是旅游景區(qū)的法定責(zé)任和義務(wù)。盡管限流會降低門票收入，但也促使景區(qū)轉(zhuǎn)變一味依靠門票收入的進(jìn)展模式，對旅游景區(qū)運營提出了更高的要求，這需要公園景區(qū)在精細(xì)化管理和二次消費項目上做更多工作。

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未來兒童樂園要想創(chuàng)造更多收入，勢必要在二次消費上想辦法。一方面，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上借助合適的營銷工具，善于把握熱點借勢營銷，學(xué)會借用最新的科技數(shù)字化運營工具，來拉動二次消費項目消費，想方設(shè)法把營收提上來；另一方面，在新立二次消費項目的選擇上，是極其考驗營運團(tuán)隊的智慧，需要綜合多個行業(yè)和多個游客群體的喜好，并考慮整個社會文化流行的趨勢后，才能做出好的項目，形成投資收益的正比。

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疫情終會過去，兒童樂園相關(guān)行業(yè)終會振興，應(yīng)以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，把當(dāng)前客流減少的局限視為轉(zhuǎn)型機(jī)遇，真正擺脫旅游業(yè)困境。以上就是疫情常態(tài)化，兒童樂園應(yīng)該怎么辦？全部內(nèi)容。更多請關(guān)注西安喜來童年文化。