題目問(wèn)題是一個(gè)方面，猶如高矮胖瘦/上下是非，問(wèn)題也可以從另外一面提出。譬如“如何讓主管倚重自己、如何做出業(yè)績(jī)”等。

不是寫自己，也不是寫具體某人某事，只是將過(guò)去工作中所歷所見(jiàn)所聽(tīng)，通過(guò)有意識(shí)拋出一個(gè)問(wèn)題，牽引思考，觸發(fā)打個(gè)小小的結(jié)。

• 商業(yè)公司的本質(zhì)，決定了能做事，做成事，是職場(chǎng)基礎(chǔ)邏輯，職場(chǎng)價(jià)值觀的基礎(chǔ)要擺正。

• 商業(yè)組織的本質(zhì)邏輯是創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)層級(jí)面臨巨大的業(yè)務(wù)壓力，能對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，不會(huì)總被為難？

• 從某一時(shí)刻看，對(duì)達(dá)成怎么樣的結(jié)果/目標(biāo)不知道，不清楚，要么事情太復(fù)雜，要么時(shí)間太緊張。太復(fù)雜需求助，太緊張需申請(qǐng)時(shí)間。從動(dòng)態(tài)多時(shí)刻看，對(duì)達(dá)成怎么樣的結(jié)果/目標(biāo)不知道，不清楚，大概率是無(wú)意愿搞清楚。

• 一旦接到任務(wù)，要具備快速確定計(jì)劃的能力，利用計(jì)劃來(lái)倒推做哪些事情，這不只是習(xí)慣和方法，本質(zhì)是能力。

• 任務(wù)被人催，要么時(shí)間進(jìn)度不滿足，要么質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。假如功勞分滿分10分，被催一次減2分。被催的時(shí)候再解釋和推脫，這不是我的職責(zé)范疇，這超出了我的能力，一次發(fā)生10分相當(dāng)于扣光，同時(shí)丟失信任分。

• 功勞分和信任分的關(guān)系。功勞是糖分、信任是脂肪，兩者可以轉(zhuǎn)化，本質(zhì)還是功勞轉(zhuǎn)化積累為信任。

• 功勞是血條，信任也是血條。是不是2個(gè)血條都紅了？像游戲一樣，會(huì)被小怪一把摸死？

• 危機(jī)時(shí)候，信任分可雪中送炭；高光時(shí)刻，信任分可錦上添花。

• 危機(jī)時(shí)刻，功勞是面包牛奶，高光時(shí)刻，功勞是璀璨燈光。

• 有人就有江湖，有江湖就有情義，情義是江湖的基礎(chǔ)邏輯之一。但別神圣化職場(chǎng)的情義，職場(chǎng)的基礎(chǔ)邏輯是能做事，能成事。

• 情義很重要，先拼成事+情義，無(wú)路可走只拼情義。

• 被跟催任務(wù)感覺(jué)被為難的時(shí)候，反躬三問(wèn)：任務(wù)是否瞄準(zhǔn)目標(biāo)？是否滿足時(shí)間要求？是否滿足輸出質(zhì)量？

• 不清楚任務(wù)時(shí)間要求和輸出質(zhì)量：接到任務(wù)時(shí)問(wèn)清楚，是上心、用心；被催任務(wù)時(shí)還不清楚，是能力和態(tài)度。

• 個(gè)人對(duì)任務(wù)結(jié)果的自我評(píng)估，和周邊/上級(jí)認(rèn)知基本一致是正常，和周邊/上級(jí)認(rèn)知偏差較大是較大危機(jī)，偏差很大是很大危機(jī)，不能溝通清楚的偏差，是不可挽回的危機(jī)。

• 能做事能成事，是看到的結(jié)果。有心無(wú)力是道德榜樣，有心有力才是成事基礎(chǔ)，成事是最普適的能力。

  鼻塞頭痛咽喉痛，休息~