近日，雙匯81歲董事長萬隆親手罷免了52歲長子萬洪建的“接班人”之位。集團公告顯示，萬洪建因?qū)矩斘镒鞒觥安划數(shù)墓粜袨椤?，被免去了?zhí)行董事及副總裁等職務(wù)，徹底踢出了公司的核心管理層。

2018年6月4日，萬洪建上任萬洲國際執(zhí)行董事，這被外界解讀為萬隆加速二代接班。然而時隔三年，接班人之局突變，更加重了外界對于接班人廢立的猜測。有業(yè)內(nèi)人士指出，萬洪建被罷免的真實原因不僅僅是業(yè)績下滑，還有一些更深層次的問題，包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等方方面面。然而，萬隆二兒子萬宏偉接班也不被外界看好，誰接班依然是個未知數(shù)!

截至2019年年底，中國有2700多萬家民營企業(yè)，近80%為家族企業(yè)。隨著第一代創(chuàng)業(yè)者進入垂暮之年，家族企業(yè)傳承步入高峰期。未來十年，中國將有300萬家族企業(yè)面臨傳承問題，代際傳承將成為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。

在接班人上，李錦記、美的集團、碧桂園集團、方太、新希望、長江實業(yè)集團等國內(nèi)知名家族企業(yè)已順利傳承，他們的交接模式或許值得其他企業(yè)借鑒。

李錦記集團李氏家族：“雙重治理結(jié)構(gòu)”

李錦記創(chuàng)辦了125年，作為家族100% 控股的私有企業(yè)，在首次傳承的時候也并非一帆風順，過程中經(jīng)歷了兄弟爭產(chǎn)、股價之爭。李錦記在第三代李文達先生掌門之后，主導“雙重治理”把家族和企業(yè)適當分開，設(shè)立了針對家族全體成員的家族憲法、家族議會、家族委員會，由家族委員會推選最優(yōu)秀的家族成員到公司里擔任大股東以及董事會成員，并由家族委員會系統(tǒng)性負責對下一代領(lǐng)導人的培養(yǎng)。

李錦記在華人家族企業(yè)里走出了一條東西結(jié)合之路，即中國傳統(tǒng)文化和西方法治文化的一種結(jié)合。目前，李氏家族第四代已成功參與日常管理工作。

美的集團何享健家族：“化整為零 三權(quán)分立”

2012年，70歲的美的集團創(chuàng)始人何享健宣布“退位”，將企業(yè)管理大權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，同時，他45歲的獨子何劍鋒也首次進入美的集團董事會。何氏家族由此拉開了從“創(chuàng)富”到“守富”的傳承管理序幕。

在企業(yè)治理和發(fā)展戰(zhàn)略上，何享健的目標非常明確：通過他的逐步退出，成功引入事業(yè)部制的美的集團，完成美的集團決策層、管理層的“新老交替”。

在經(jīng)營管理層面，引入專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度，集團總部向更高效的，包括財務(wù)、預算、投資、人事任免的戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)型。事業(yè)部則在價值鏈決策上高度自治，事業(yè)部總經(jīng)理可以自己組建經(jīng)營團隊，并擁有數(shù)千萬元的資金審批權(quán)。

在公司經(jīng)營決策層面，美的集團成立全新的董事會和審計監(jiān)察委員會，從而不斷完善董事會的監(jiān)督和咨詢功能，形成了股東、董事會、經(jīng)營團隊“三權(quán)分立”的經(jīng)營管理模式。

如今，美的集團在方洪波的帶領(lǐng)下市值突破5800億元。美的傳承管理的“何氏邏輯”，為中國家族企業(yè)提供一個極具借鑒意義的案例。

方太集團茅氏家族：“口袋理論”和創(chuàng)業(yè)式傳承

茅理翔采取“分口袋”的傳承模式，通俗而言就是把兒女的事業(yè)分開，巧妙避免家族二代成員利益和目標的沖突。兒子茅忠群接管方太集團，女兒茅雪飛則接管吉盛爐具，兩家企業(yè)目前都經(jīng)營得非常成功。

方太創(chuàng)業(yè)式傳承模式具有一定的可復制性，9個字概括茅氏父子完美接班：帶三年，幫三年，看三年。

第一個三年，茅理翔首先交出的是產(chǎn)品的研發(fā)權(quán)。茅忠群對油煙機產(chǎn)品輕車熟路，他提出生產(chǎn)適合國人烹飪習慣的油煙機，產(chǎn)品得到市場的接納。

第二個三年，茅理翔試著把營銷權(quán)交給了兒子。茅忠群果斷開始了營銷方式的革新，招聘了大批有現(xiàn)代營銷經(jīng)驗的人才，建立了星羅棋布的銷售網(wǎng)絡(luò)，還在電視上進行鋪天蓋地的廣告宣傳，廣告效應(yīng)帶動了銷售的大幅提升。

第三個三年，茅理翔放下了全部的管理，把企業(yè)的事交給兒子。

方太的傳承之所以這么順利，很重要的一個原因是茅理翔較早就考慮了家族企業(yè)傳承問題，并制定精密的計劃。傳承計劃是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的方方面面，越早制訂傳承計劃，成功傳承的可能性就越大。

對于中國家族企業(yè)來說，如何讓下一代延續(xù)父輩的成功模式，是家族企業(yè)兩代人共同面臨的一道傳承管理之坎。換一句話說，成功的家族企業(yè)與財富傳承，是一個必須精心計劃和細心管理的戰(zhàn)略進程。