加班文化的根源在哪里

自愿加班是一個職場老問題,根本起源是部門經(jīng)理搞出來的,因為這些部門經(jīng)理要顯示他們部門的重要性,讓老板看到工作量很大很飽滿,討老板歡心。 如果這個部門讓老板覺得可有可無就會合并或者撤銷,那你想想損失最大的是誰呢?基層員工沒有多大影響,換個部門就是了,中層經(jīng)理就什么都不是了,所以就會拼命組織大家加班顯示重要性,搞出一些可有可無的東西,給老板造成一種錯覺,這部門很重要,離了不行。 部門經(jīng)理工作成績是很難量化的,活都是底下人干的,但底下人是可以量化的,客戶服務部門,你接了多少個電話,你處理多少客戶問題,這個可以量化,但是部門經(jīng)理做了多事情不好說,會拼命的去組織大家加班,讓上面以為他做了很多事,從而能夠保住他的位置。 基本上問題就是就是這么產(chǎn)生的。 為什么會愈演愈烈?這個跟基層員工的就業(yè)難度是有關系的,早期白領很少的,所以大家是有反抗能力的,你加班太多我就不干了,我換個工作就是了,所以達到一個動態(tài)的平衡,企業(yè)也不會太很過分,員工也能夠去反抗,會加班做做樣子,經(jīng)理也不會很過分。 今天的情況不同,大學擴招人太多了,已經(jīng)不是卷的情況了,僧多粥少都吃不上飯的程度了,所以部門經(jīng)理不會考慮基層員工的感受了,難聽一點,就不會把你當個人看了,因為以前是有反抗能力的,現(xiàn)在所有人都沒有反抗能力,你出去能找到工作嗎?找不到的。所以加班就肆無忌憚的表演下去了。 工廠里面擰螺絲的人就沒有人討厭加班,大家都得求著加班,有加班的地方才去打工,沒有加班的地方?jīng)]有人去打工,工廠里如果雙休工人全部跑光了。 社會發(fā)展太快,平衡被打破了,本來100個崗位200個人去競爭,大家都有有的選,現(xiàn)在100個崗位1000個人競爭,你有什么選擇的余地?助長了中層管理人員的囂張氣焰了,他們可以肆無忌憚的去組織加班,加班有沒有效果沒人管這個事情,本來就沒打算做出什么事情,只是為了表演,演技到了就可以了,反正搞到錢他就跑了。