一個(gè)老板愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容：

1.解決問題時(shí)：

它是導(dǎo)入六西格瑪管理最輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。

2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)：

比如英國(guó)的強(qiáng)生、西爾斯、運(yùn)通等企業(yè)運(yùn)用了“業(yè)務(wù)改進(jìn)”的對(duì)策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式能夠 集中化在兩三個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程上開展，換句話，業(yè)務(wù)流程改善是集中化于公司有限公司好多個(gè)各個(gè)部門或是職責(zé)行業(yè)的，這種進(jìn)行六西格瑪管理的勤奮。這類方式有利于公司把重中之重放到必須優(yōu)先選擇處理的難題上。實(shí)際上，針對(duì)這些立即涉及的單位而言，業(yè)務(wù)流程改善方式能夠 同涉及到全部公司的方式相同具備普遍的包含性，僅僅它不像這些最激動(dòng)的方式那般覆蓋面普遍和來勢(shì)洶洶。與此同時(shí)，這些剛開始從好多個(gè)戰(zhàn)略布局下手的公司，最終也會(huì)把六西格瑪營(yíng)銷推廣到全部公司的范疇。

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)：

英國(guó)的通用電氣、福特和3M企業(yè)都采用了這類“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式。它規(guī)定公司擺脫陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)全部各個(gè)部門推行轉(zhuǎn)型，對(duì)本身推行多方位的變化，管理層為公司制訂新的節(jié)奏感，竭盡全力地創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的公司文化，全體人員將對(duì)物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售組成、新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者體現(xiàn)、信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)缺點(diǎn)、成本費(fèi)減少等諸方面的轉(zhuǎn)型提意見。

六西格瑪管理的本質(zhì)就是要努力提供完美的、高水平服務(wù)的同時(shí)，減少公司的質(zhì)量成本。六西格瑪管理注重要追求完美圓滿，但也可以釋然接納或解決間斷性的失敗，從不正確中小結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，開展長(zhǎng)期性的、不斷的改善。