天行健專家依據多年來的輔導經驗總結TRIZ項目開發(fā)可以參考以下流程：

1、TRIZ流程

根據要解決問題大小的程度，可以選擇TRIZ標準流程（完整TRIZ QFDE流程，完整工具應用），TRIZ輕量級流程（TRIZ部分流程，部分工具應用），直接應用部分某些工具完成問題。

2、課題選擇

適當且明確的技術或工程難點。問題不能太小。如果問題太小，只需要一點時間就能解決，不需要用TRIZ的方法。問題不要太大，也不要太廣。如果問題太大，就需要分解成適當的具體問題。如果問題太寬泛，就很難把重點放在可執(zhí)行層面，問題需要具體。

3、項目確認

如果你想嘗試TRIZ的方法解決技術問題，最好得到你主管的支持。富有創(chuàng)新激情和意愿的人擔任項目管理者，項目成員每周保證至少半天的討論和思維碰撞，讓項目成為成功的基本要素。自上而下有組織有計劃地進行創(chuàng)新。項目獲得榮譽和優(yōu)秀成果獎勵。項目還可以培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人。

4、賦能培訓

希望大家?guī)е鴮嶋H的項目或實際問題參加培訓，通過培訓鍛煉過程，感受創(chuàng)新方法帶來的思維拓展的價值和驚喜，為后續(xù)的正式項目做鋪墊。如果只是參加培訓，沒有項目應用或者實戰(zhàn)實踐，效果并不好。

5、項目輔導

TRIZ發(fā)起人或產品領域對應的TRIZ種子將擔任項目輔導員，全程與項目一起參與運營、指導和討論。必要時會定期安排咨詢師進行階段性輔導。

6、項目結案

項目完成輔導后，項目小組將項目整理匯總，選擇可實現的idea和潛在的專利idea進行評估、模擬或驗證，上報產品ST（與前述部門負責人支持相匹配）。

7、項目閉環(huán)

可落實的idea規(guī)劃和跟蹤落實版本。具有潛在專利的idea申請專利，項目會員可以參與TRIZ國際認證，項目成果可以參與相應的激勵申請。

備注：在做TRIZ項目前，項目經理需要了解項目團隊是否曾經做過什么努力，行業(yè)的做法，競爭對手的做法等。這些實現的結果和困難是什么？我能控制哪些部分范圍，哪些部分范圍不能？