【注】文章來源：中國財經網新聞報道《陳湛勻教授在論壇強調企業(yè)家要學會“變”與“不變”求得生存與發(fā)展》

2020年11月16日牡丹薈企業(yè)家俱樂部在廣州萬豪國際酒店成功舉辦了《在廣州的秋天，探討未來企業(yè)突圍發(fā)展、產融增效的“春天”》論壇，會議由來自全國企業(yè)家參加，會上還特別邀請著名經濟學家、金融學教授博士生導師、中國商業(yè)聯合會專家委員陳湛勻博士發(fā)表主旨演講，演講受到了與會企業(yè)家的高度評價，會上掌聲不斷，氣氛熱烈。

陳湛勻教授在會上表示企業(yè)家要學會“變與不變”的觀點，引發(fā)大家共鳴。

以下是陳湛勻教授的演講觀點實錄：

所謂“變”就是創(chuàng)新，要發(fā)揮企業(yè)家精神。陳湛勻教授提到熊彼特認為這種“企業(yè)家精神”包括：建立私人王國、對勝利的熱情、創(chuàng)造的喜悅、堅強的意志。這種精神是成就優(yōu)秀企業(yè)家的動力源泉。陳湛勻教授重點闡述了熊彼特創(chuàng)新理論五種情況：

1、采用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。

2、采用一種新的生產方法，也就是在有關的制造部門中尚未通過經驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發(fā)現的基礎之上，并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產品的新的方式之中。

3、開辟一個新的市場，也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。

4、掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源，也不問這種來源是已經存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。

5、實現任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如通過“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。

后來人們把上述歸納為五個創(chuàng)新，依次對應產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。陳湛勻教授強調，對于產品創(chuàng)新，如今產品創(chuàng)新的內涵也在不斷擴展，例如服務的增值，表明產品服務活動既圍繞產品又獨立于產品，逐漸成為價值創(chuàng)新和新的價值創(chuàng)造的重要途徑。目前隨著人工智能、大數據、云計算、物聯網、5G技術、產業(yè)互聯網等技術的深化，消費者的觀念發(fā)生了很大的轉變，更加注重個性化和特色化的產品，企業(yè)要不斷向數字化、技術化、智能化和網絡化的方向轉型，開啟數字化的進程，重新建立人和商品的連接，給客戶提供更加貼心、友好、便捷的購物體驗和購物工具。

陳湛勻教授在會上提出不變時引用了亞馬遜貝索斯說的話：

我經常被問到一個問題：“未來十年，會有什么樣的變化？”但我很少被問到：“未來十年，什么是不變的？”

貝索斯認為第二個問題比第一個問題更重要，因為你需要將你的戰(zhàn)略建立在不變的事物上。貝索斯所謂的那個不變的東西就是客戶體驗，亞馬遜公司的文化就是以客戶為中心。陳湛勻教授提到企業(yè)應當去挖掘各類消費人群的特點，結合企業(yè)自身產品特色和消費者偏好，有針對性的對產品進行改進和宣傳，形成有特色的企業(yè)品牌。過去企業(yè)以產品為中心，致力于以最低的成本研發(fā)出最好的產品，再花費大額宣傳費將產品推廣出去。而現在以客戶為中心，迎合消費者的需求來研發(fā)產品。企業(yè)只有不斷迎合消費者需求的變化創(chuàng)新產品，才能提升產品的競爭力，拓寬市場，讓企業(yè)永葆生命活力。

在當今世界，經濟發(fā)展不確定性因素影響急劇增加，陳湛勻教授強調，企業(yè)家只有通過變與不變求得生存與發(fā)展?！拔ㄓ凶儾攀遣蛔儭保髽I(yè)若想持久經營，只有不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新應萬變，適應客戶不斷變化的需求，應對競爭對手的追趕蠶食，才能在市場立于不敗之地。

會議的最后，在陳湛勻教授的帶領下，由五六位來自西藏的企業(yè)家和領導領唱著，大家一邊揮手起舞，一邊熱情奔放地唱著歌，現場其樂融融，會議也在熱情洋溢的氛圍下落下帷幕。