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精益管理是企業(yè)管理中的一個重要理念，其六大要素被稱為PQCDSM。從豐田精益生產(chǎn)模式中可以得出，要想實(shí)現(xiàn)PQCDSM的同步實(shí)現(xiàn)，需要尋找相應(yīng)的管理方法，并向豐田公司學(xué)習(xí)。

豐田公司實(shí)現(xiàn)盈利的有效手段是排除浪費(fèi)，這可以驅(qū)動PQCDSM的同步實(shí)現(xiàn)。核心理念是簡單的概念，無限的展開，將其落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營的各個角落，形成共同的價值觀，從而得出“簡單就是美，簡單就是力量”的結(jié)論。

具體來說，精益管理的六大要素包括：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交期管理、安全管理和士氣。

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在生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是每個企業(yè)追求的目標(biāo)，通過提高生產(chǎn)效率可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和成本管理。

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產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是企業(yè)生產(chǎn)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根本所在。

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在成本管理方面，合理可控的生產(chǎn)成本是企業(yè)需要面對的現(xiàn)實(shí)，而交期管理則包括了產(chǎn)品給到客戶的交期和生產(chǎn)過程中各個工藝環(huán)節(jié)上的交期管理。

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安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)活動的前提，在所有的企業(yè)中，安全管理非常重要。

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若是一個企業(yè)沒有了士氣，整個工作環(huán)境就會變得沉悶，對團(tuán)隊和企業(yè)的文化建設(shè)存在非常不利的影響，特別是在精益生產(chǎn)的文化建設(shè)方面。