一家制造型企業(yè)面臨著新市場需求的挑戰(zhàn)，市場份額逐漸減小。為了快速適應(yīng)市場需求，公司通過建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來提高自身的競爭力。

這家企業(yè)先優(yōu)選了40%的員工，成立了一支跨部門、跨職能的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，制定了新的發(fā)展計(jì)劃和轉(zhuǎn)型規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)成員通過分享并探討了解市場、客戶需求和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，并學(xué)習(xí)了新的制造工藝和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還嘗試著為客戶提供一些增值服務(wù)和解決方案，提高了自身的競爭力。

這家公司通過建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，引入了新的思想、技術(shù)和管理方式，適應(yīng)了新的市場需求，提高了自身的產(chǎn)品品質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了新的機(jī)遇和有效手段。

企業(yè)建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展、企業(yè)的快速發(fā)展和提升競爭力都有很大的作用。這一思想可以為企業(yè)把握市場變化、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、推出新產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮企業(yè)所擁有的人才和技術(shù)優(yōu)勢。