很多企業(yè)招投標是會用到CMMI資質認證，但CMMI的用處并不止是招標用，CMMI更是能給企業(yè)帶來更多的價值，以下擎標給大家詳細介紹下CMMI評估的目的和價值。

一、目的

通過在研發(fā)中心引入CMMI3標準體系，能夠理順研發(fā)生產過程中各環(huán)節(jié)流程降低履職成本，通過積累研發(fā)過程數(shù)據(jù)防控項目風險，提高研發(fā)效率，統(tǒng)籌工單開發(fā)，節(jié)約和優(yōu)化資源進行重點項目開發(fā)。

二、目標

能夠梳理包括項目管理（項目策劃、項目監(jiān)控、集成項目管理、風險管理、供應商協(xié)議管理、需求管理）、工程管理（含需求、設計、開發(fā)、測試、上線5大過程）、支持管理（含配置管理、過程和產品質量保證、度量分析、決策與分析）、過程管理（組織過程定義、組織過程聚焦、組織培訓）等4大方面的18條流程、模板。

通過項目管理知識培訓、數(shù)據(jù)度量分析等培訓，能夠加強項目過程的可視化程度，培養(yǎng)研發(fā)中心內部優(yōu)秀的項目管理人才。

建設QA（Quality Assurance質量保證）檢查機制，完善研發(fā)中心目前的產品質量評價標準和方法，質量檢查有據(jù)可依。

建立各個開發(fā)崗位的培訓需求和培訓計劃，促進個人能力提升。

?

三、CMMI的價值

1、通過差距分析和摸底調查，對目前的研發(fā)過程和管理現(xiàn)狀情況進行客觀分析，增強薄弱環(huán)節(jié)的重點建設，避免管理領域重復建設。

2、通過流程建設，減少項目管理和產品研發(fā)流程上存在的職責真空、部分工作環(huán)節(jié)多頭管理的問題。

3、通過流程建設，形成產品研發(fā)中心本地化的質量體系文件。

4、通過項目管理流程的建設，逐步培養(yǎng)項目經理工作計劃的編排能力，數(shù)據(jù)報告能力。

5、通過一年的建設，逐步在研發(fā)中心建立風險管控意識和工作方法。

6、通過項目數(shù)據(jù)的整理和經驗、教訓等總結，能夠推動項目管理模式的精煉和復用。

7、形成軟件需求的執(zhí)行和評價標準，促進各人員提出高質量的需求，提高需求轉化效率。

8、通過一年的管理投入，能夠形成中心PDCA（計劃、工作、檢查、改進）的良性工作循環(huán)模式。

以上便是CMMI認證相關內容，有更多資質問題可隨時歡迎咨詢擎標，擎標信息技術服務有限公司（www.itsscs.cn）是一家致力于科技風險與合規(guī)內控領域提供解決方案的咨詢服務機構。公司主要從事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密資質等領域的管理規(guī)劃、體系建設、工具支持及咨詢評估服務。

?