美國(guó)影音設(shè)備公司周線圖

133周內(nèi)上漲了696%

大叔解讀：

基本面情況：美國(guó)影音設(shè)備公司是施樂(lè)公司在干式影印機(jī)行業(yè)的前輩。

該公司和施樂(lè)公司在同一行業(yè)板塊，但對(duì)比兩個(gè)公司的圖表，在時(shí)間和相對(duì)強(qiáng)度方面有明顯差異。在1960年之前，美國(guó)影印設(shè)備公司的走勢(shì)更強(qiáng)勁；而在1960年之后，施樂(lè)914復(fù)印機(jī)的發(fā)布帶來(lái)更強(qiáng)的盈利增長(zhǎng)預(yù)期，股價(jià)的表現(xiàn)也比美國(guó)影音設(shè)備公司更亮眼，股價(jià)相對(duì)強(qiáng)度（RS）也更強(qiáng)勁。

圖表看點(diǎn)：

1.杯柄突破位置買入：

在和朋友們交流的時(shí)候，有一些朋友問(wèn)到如何定義杯柄位置的突破。從歐奈爾的書中來(lái)看，最精確的突破點(diǎn)位于比杯柄位置的最高價(jià)。如果比這個(gè)位置高5%以上，就會(huì)被認(rèn)為過(guò)度延伸不適于買入了。

2.量?jī)r(jià)關(guān)系：

在CANSLIM系統(tǒng)中，歐奈爾雖然并未將成交量單列出來(lái)，但是在交易過(guò)程中，歐奈爾卻非常重視成交量的表現(xiàn)。從他的備注中可以看到，在杯柄突破之前往往伴隨著成交量的大幅萎縮；成功的突破則伴隨著成交量的大幅增加。在這一點(diǎn)上，和理查德.威科夫所講的“最后的支撐點(diǎn)”有異曲同工之妙。

CANSLIM系統(tǒng)中，S代表著supply and Demand，也就是股票的流通數(shù)量。

3.賣出規(guī)則：當(dāng)股價(jià)跌破上軌道線時(shí)賣出

在以往的案例中，歐奈爾很少給出明確的賣出規(guī)則，而在這個(gè)案例中則打破常例。

歐奈爾認(rèn)為，在1961年，當(dāng)股價(jià)跌破上軌道線時(shí)可以選擇賣出。

而在2003年的亞馬遜公司，同樣出現(xiàn)這樣的形態(tài)，也完全可以參照這個(gè)賣出規(guī)則。

亞馬遜公司2003~2005周線圖（因復(fù)權(quán)關(guān)系圖中股價(jià)不準(zhǔn)確）

從上圖可以看出，亞馬遜股價(jià)在跌破上軌道線之后一路下滑，從最高價(jià)61美元下跌至25美元，下跌周期長(zhǎng)達(dá)3年之久。

以馬后炮的角度來(lái)看，股價(jià)在跌破上軌道線時(shí)賣出是個(gè)明智的選擇。雖然沒(méi)有賣在最高點(diǎn)，但也兌現(xiàn)了大部分盈利。

公眾號(hào)：趨勢(shì)交易圓桌派

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