【佑森法務(wù)實(shí)操】：在工程項(xiàng)目中，無論是對(duì)發(fā)包方抑或是承包方，法務(wù)都是重要的部門或崗位，同商務(wù)、業(yè)務(wù)等部門一樣不可或缺。法務(wù)承擔(dān)著重要的職責(zé)，法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是大家比較關(guān)切的問題，接下來就隨小佑一起看看-建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

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建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

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近年來，隨著我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，各地紛紛加大了對(duì)工程建設(shè)的投資力度，建筑企業(yè)迎來了前所未有的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。但是目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)的惡性競爭導(dǎo)致建筑企業(yè)工程利潤長期在低水平運(yùn)行，且發(fā)包人拖欠工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，建筑企業(yè)由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、簽證資料不完善導(dǎo)致工期延誤或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠、最終導(dǎo)致施工單位倒賠錢的案例腰見不鮮。在新的施工任務(wù)不斷承接的同時(shí)，建筑企業(yè)作為承包人能否進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同管理，有效規(guī)避合同履行風(fēng)險(xiǎn)。

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建設(shè)工程合同糾紛產(chǎn)生的原因主要有：合同主體不合格。合格的主體應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。合同主體不合格主要包括兩種情況，一種是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，當(dāng)然是不合格的合同主體。另一種是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是不合格的合同主體。

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合同條款不平等。工程承包本來應(yīng)以合同為約束依據(jù)，而合同的重要原則之一就是平等性。但在工程承包實(shí)踐中，業(yè)主與承包商很少有平等可言。在簽訂承包合同時(shí)，業(yè)主常常強(qiáng)加種種不平等條款，賦予業(yè)主種種不應(yīng)有的權(quán)力，而對(duì)承包商則只強(qiáng)調(diào)應(yīng)履行的義務(wù)，不提其應(yīng)享有的權(quán)利。承包商如果在擬定合同條款時(shí)不堅(jiān)持合理要求，則會(huì)給自己留下隱思。

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為防范工程承包法律風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)建立健全合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員，使建設(shè)工程合同管理專業(yè)化、正規(guī)化，使建筑企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。

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建筑企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度，檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；宣傳貫徹有關(guān)合同法律、法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員；審查合同，防止利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗(yàn)等等。

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建立健全合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)就合同管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，使合同管理有章可循。二是指建筑企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。

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合同管理制度是合同管理活動(dòng)及其運(yùn)行過程的行為規(guī)范，合同管理制度是否健全是合同管理能否成功的關(guān)鍵所在。制訂合同管理制度，是搞好建筑企業(yè)合同管理的保證。

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這些合同管理制度主要包括：合同管理制度；合同審查制度；委托代理制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。同時(shí)，還要將這些合同管理制度與建設(shè)工程合同投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程項(xiàng)目管理的全過程有機(jī)結(jié)合起來，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。

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提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì)：一是選好合同管理人員。建設(shè)工程合同管理需要具備現(xiàn)代化管理知識(shí)，精通合同法律法規(guī)，熟悉工程實(shí)施全過程，有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才。二是抓好合同管理人員在職學(xué)習(xí)。隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，對(duì)取得從業(yè)資格的合同管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，顯得尤為重要。三是選派有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干到有關(guān)院校學(xué)習(xí)深造，委托培養(yǎng)這方面的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。四是對(duì)合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制。

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建設(shè)工程合同管理是高精確度、技術(shù)性很強(qiáng)、極為復(fù)雜的工作。合同管理人員，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)川和考核，成績合格取得從業(yè)資格后方能上崗。

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建筑企業(yè)法務(wù)法務(wù)管理思路

法務(wù)管理可以從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化還有產(chǎn)品化這4個(gè)角度出發(fā)。

標(biāo)準(zhǔn)化上，是要把團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、最佳實(shí)踐提煉后文本化輸出，選代和傳承；
制度化，是很多管理和統(tǒng)籌工作的抓手，通過制度可以獲取授權(quán)、明確管理歸口、理清職責(zé)、責(zé)任到人到崗、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分層阻斷。
系統(tǒng)化可以實(shí)現(xiàn)完整的工作流，以及工作數(shù)據(jù)保留，將最佳實(shí)踐固化下來，減少人為操作的誤差，可以節(jié)省很多的人力和時(shí)間。
產(chǎn)品化，是要把單個(gè)項(xiàng)目，通過系統(tǒng)進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)復(fù)制、通用，可以在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景和領(lǐng)域里進(jìn)行復(fù)制應(yīng)用，可以進(jìn)行靈活、快速的配置與應(yīng)用。

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