相信對(duì)于我們大多數(shù)玩家來(lái)說(shuō)，三國(guó)，是一個(gè)浪漫且讓人心潮澎湃的時(shí)代。說(shuō)到一些經(jīng)典人物，像是曹操、關(guān)羽、諸葛亮，那更是誰(shuí)都能講出個(gè)一二三來(lái)。也正因此，三國(guó)，始終是國(guó)民級(jí)的熱門大IP。那么假如說(shuō)三個(gè)國(guó)家合而為一成為一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)呢？限于篇幅有限，本次我只選取幾個(gè)有代表性的來(lái)聊一聊~

一、?董事長(zhǎng)：孫權(quán)

為啥說(shuō)孫權(quán)當(dāng)董事長(zhǎng)最合適。孫權(quán)的性格是曹劉孫三位老板中最豁達(dá)的，孫權(quán)主政江東期間，平常時(shí)期幾乎天天就是和大臣們開派對(duì)，關(guān)鍵是孫權(quán)對(duì)下屬特別信任，一旦委以重任，基本就不再干預(yù)，從周瑜到魯肅、呂蒙再到陸遜包括后來(lái)的陸抗，他都一以貫之的信任，下屬也就可以放開手腳大干一場(chǎng)。孫權(quán)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是這些人里面比不上的，那就是活見久，執(zhí)政時(shí)間長(zhǎng)達(dá)50多年，老曹家看到真的會(huì)吐血。

二、總經(jīng)理：曹操

曹操做總經(jīng)理可以說(shuō)是最適合他的職位了，人家在東漢王朝這家公司的總經(jīng)理位置上一干就是幾十年。曹操有著豐富的總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，憑借自己一己之力把東漢王朝這家公司從破產(chǎn)的邊緣重新拉到市場(chǎng)上賺錢，把大部分對(duì)手都干掉了，控制了80%的市場(chǎng)份額，還差一點(diǎn)就兼并了最后兩家競(jìng)爭(zhēng)公司。

三、人力資源主管：劉備

如果說(shuō)三國(guó)時(shí)期哪個(gè)人的眼光最準(zhǔn)最狠，他劉備這小子說(shuō)第二，沒(méi)有人敢說(shuō)第一，就憑他力排眾議提拔魏延鎮(zhèn)守漢中、臨死前提醒諸葛亮不要被馬謖忽悠（當(dāng)然諸葛亮后來(lái)還是沒(méi)聽他的），這兩件事就穩(wěn)居有眼力勁第一名。反觀曹操到死還看不透司馬懿，連孫權(quán)也有看錯(cuò)諸葛恪的時(shí)候。所以作為為公司提供新鮮血液的人力資源主管這個(gè)位置，必須由劉備來(lái)?yè)?dān)任。

四、績(jī)效考核主管：諸葛亮

夷陵戰(zhàn)敗后，劉備托孤，此時(shí)的蜀漢無(wú)疑正面臨著自成立以來(lái)最大的一次危機(jī)。然而，諸葛亮的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，更是高得恐怖。諸葛亮僅花了數(shù)年，就使得南中地區(qū)的孟獲誠(chéng)服，并且和東吳重修舊好。隨后又花了三年，就完成了第一次大規(guī)模北伐的準(zhǔn)備工作。在短短六年時(shí)間中，諸葛亮就穩(wěn)固了蜀漢的統(tǒng)治，要達(dá)成這些，沒(méi)有超凡的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是做不到的。

五、戰(zhàn)略分析師：司馬懿

司馬懿其實(shí)也不適合沖在一線打仗，后期之所以諸葛亮和司馬懿較上手，也說(shuō)明那些個(gè)猛將都掛得差不多了。司馬懿的特長(zhǎng)是分析問(wèn)題，權(quán)衡各方面利弊，為老板提出最佳戰(zhàn)略方案。當(dāng)年關(guān)羽水淹七軍，威逼許昌時(shí)，多數(shù)人都勸曹操遷都，只有司馬懿給出正確方案，聯(lián)合孫權(quán)內(nèi)外夾擊關(guān)羽，使得曹操逃過(guò)一劫。

最后:

總的來(lái)說(shuō)，三國(guó)是我最喜歡的作品，以上想法僅是我個(gè)人觀點(diǎn)，目的就是希望給大家?guī)c(diǎn)歡樂(lè)和探討，如果各位也想像我一樣，喜歡并向往三國(guó)，不如點(diǎn)擊下方預(yù)約，和我一起進(jìn)入熱血三國(guó)無(wú)雙游戲，一同感受最純正的三國(guó)世界吧！