1??

補(bǔ)短板的局限性

有一次??面試一個(gè)女孩子，聊了四十多分鐘，感覺她其實(shí)不太適合我們團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析工作。 她大概也從聊的過程中預(yù)料到了結(jié)果，于是在面試結(jié)束之前，非?？蜌獾恼埼抑赋鏊娜秉c(diǎn)。 我忽然覺得有點(diǎn)心疼，就告訴她：我給你的這些反饋，是基于我們需要的能力畫像，和你當(dāng)前狀態(tài)的匹配程度，客觀的就事論事，

而不是說你今天沒得到這個(gè)工作機(jī)會，是因?yàn)槟阌羞@些“缺點(diǎn)”

，因?yàn)閾Q個(gè)崗位，同樣的特質(zhì)，可能就是你的優(yōu)勢。 十年前，我剛開始工作，那時(shí)候流行“木桶理論”：人要提升自己的短板。于是我恨不得活成六邊形戰(zhàn)士，但凡有人告訴我有什么不足，我就吭哧吭哧去補(bǔ)。 伴隨而來的，不是學(xué)習(xí)提升帶來的滿足感，而是永遠(yuǎn)填不完坑的挫敗感。 我的專業(yè)是物流和供應(yīng)鏈，工作三年的時(shí)候，有朋友推薦我加入一位大學(xué)教授在順豐的研究組。教授看過簡歷之后，認(rèn)為我的經(jīng)歷不太適合研究路線，更適合業(yè)務(wù)路線，建議我再考慮考慮。 我當(dāng)時(shí)把他的建議視為禮貌拒絕，因此有些沮喪。但是現(xiàn)在回想起這段經(jīng)歷，我反而很感謝他，

因?yàn)樗麕臀液Y掉了一個(gè)沒那么適合我的方向

。 類似的事件之后，我開始反思“木桶理論”應(yīng)用在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上的局限性。它有兩個(gè)預(yù)設(shè)前提： 1.?木桶僅用作打水的單一用途。但實(shí)際上，職場上的崗位多種多樣，這就好比有人用木桶裝水，有人用它種花，所需要的木桶材質(zhì)、形狀就會有差異。 2.?一個(gè)人?=?一只桶，而不是一個(gè)人?=?一塊板，后者有團(tuán)隊(duì)合作，前者沒有。職場初期，還存在個(gè)體獨(dú)立完成工作的情況，但到后期，復(fù)雜度和專業(yè)度增加，幾乎都要依賴團(tuán)隊(duì)合作。 我在剛進(jìn)大廠的時(shí)候，經(jīng)歷過一年多的“技術(shù)焦慮”，總覺得自己不如有些同事，能做出復(fù)雜的算法模型，一度對自己的產(chǎn)出缺乏自信。 后來我認(rèn)識到，并不是自己親手做出來的，才叫產(chǎn)出，

在你的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、推動下拿到的結(jié)果，都可以視為產(chǎn)出

。否則所有的管理者，都要被打上“沒有產(chǎn)出”的標(biāo)簽了。這是其一。 其二，算法本身，并不直接帶來價(jià)值，用算法解決問題，才能產(chǎn)生價(jià)值。我不擅長算法，但我擅長價(jià)值判斷。 所以，我不再把重點(diǎn)放在算法能力提升上，每當(dāng)判斷業(yè)務(wù)核心問題的解決需要用到算法模型時(shí)，我就去找算法團(tuán)隊(duì)合作，然后大家一起拿結(jié)果。 職場不是單打獨(dú)斗，

找到自己的優(yōu)勢，把它打造成長板，讓別人一想到某個(gè)領(lǐng)域，就會想到你

。 對于沒那么擅長的部分，善用團(tuán)隊(duì)資源。 2??

如何找出長板

大部分人，都和我面試的那個(gè)女孩子一樣，并不清楚自己的優(yōu)勢，去做了一些不適合自己的工作而不自知，這是非常可惜的。 有些人會去做心理測試，這有一些參考價(jià)值，但一切外界的工具都是輔助，找到自己的優(yōu)勢，

最終還是要靠我們自己去觀察、體會、總結(jié)

。 觀察什么呢？主要是兩個(gè)方面。 一是

個(gè)人感受

：做哪些事情的時(shí)候，非常積極，另一些則傾向于拖延；什么事情感覺做起來輕松，完成得又快又好，另一些的過程則十分痛苦。 如果你的優(yōu)勢還沒有完全建立，你可能會感覺都差不多，無從分辨?？梢?/p>

記錄一些客觀事實(shí)的細(xì)節(jié)

，方便自己后面翻閱和對照。 例如：翻開機(jī)器學(xué)習(xí)西瓜書的時(shí)候，有點(diǎn)犯困。 不要期望花一個(gè)晚上思考“我的優(yōu)勢是什么”就會有明確的結(jié)果，給自己一些時(shí)間。 俗話說“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，另一個(gè)需要我們留心觀察、體會、總結(jié)的，是來自

他人的反饋

，這里又分為兩種情況。 其中一種，對方給出的是

負(fù)面反饋

。例如我上面提到的被教授婉拒的情形，我們常常會將此視為一個(gè)消極信號，但換個(gè)角度思考，這其實(shí)是

通過別人的觀察來做排除法

。 第二種則是正反饋。

你自己覺得稀松平常，旁人卻特別提及的，很可能就是你的優(yōu)勢

。 記得我在Uber的時(shí)候，做過一次分析項(xiàng)目匯報(bào)，當(dāng)時(shí)亞太地區(qū)服務(wù)的負(fù)責(zé)人（他曾經(jīng)在麥肯錫工作多年）也在現(xiàn)場旁聽。 十來個(gè)人分別匯報(bào)結(jié)束，大家都反饋我的分析做得好，才讓后續(xù)的項(xiàng)目能夠有序開展。 這位負(fù)責(zé)人更是指派了一名下屬，讓她每周抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，給我做一對一的培訓(xùn)，理由是看到了我在分析和匯報(bào)這塊的潛力。 我其實(shí)沒有花太多的時(shí)間準(zhǔn)備，也并不認(rèn)為自己做得多么好，覺得把邏輯理清楚了，人人都該這么去講。聽完大家的反饋，我才醒悟，這可能是一種優(yōu)勢。 可惜一對一的培訓(xùn)并沒有持續(xù)多久，Uber就被合并了。我之前都在外企工作，想借此進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)換初期，對于職業(yè)方向也不太拿得準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)還面過數(shù)據(jù)科學(xué)類的崗位。 那是一家做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的初創(chuàng)公司，對方明確表示數(shù)據(jù)科學(xué)崗不適合我，但他們依然認(rèn)可我的能力，認(rèn)為“客戶成功”這個(gè)方向更匹配。 后來我加入互聯(lián)網(wǎng)大廠做數(shù)據(jù)分析，試用期還沒過，就上月會去匯報(bào)了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀問題，給管理層留下了印象。 另一條業(yè)務(wù)線的經(jīng)理甚至專門和我的主管說：如果她能早點(diǎn)來（入職），這個(gè)業(yè)務(wù)不至于做成現(xiàn)在這個(gè)樣子。 這些經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)定了對于自身優(yōu)勢的觀察。有一些看過我視頻的小伙伴，覺得我的表達(dá)非常清晰，其實(shí)都是對于這項(xiàng)優(yōu)勢的延續(xù)發(fā)揮。 3??

為長板創(chuàng)造條件

明確了自身的優(yōu)勢，你的職場發(fā)展路徑也就清晰了大半，接下來要做的，就是

找到能夠讓這種優(yōu)勢得到發(fā)揮的環(huán)境

。 很多人找工作，關(guān)注的都是結(jié)果，例如錢多事少離家近。做數(shù)據(jù)分析的同學(xué)，除了關(guān)注結(jié)果，

還要關(guān)注這個(gè)結(jié)果怎么來的，有沒有可復(fù)制性

。 比方說，我不擅長鉆營，那么要經(jīng)營復(fù)雜人際關(guān)系才能拿結(jié)果的崗位和公司，就不適合我，即便給的錢多，我也掙不來。 工作的頭五年，我也曾經(jīng)覺得公司有各種各樣的問題，想著下一份工作會更好，于是跳槽。跳了幾家之后，簡歷花掉了，所謂“下一份會更好”的工作還是沒有出現(xiàn)。后來我才慢慢發(fā)現(xiàn)，這是個(gè)偽命題。 企業(yè)經(jīng)營，本身就是要解決各種各樣的問題，只要有人的地方，也一定會有問題。 沒有問題的環(huán)境是不存在的，關(guān)鍵要看

你的能力，擅長處理和解決哪一類的問題；這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段、業(yè)務(wù)開展方式、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是否有利于你發(fā)揮優(yōu)勢

。簡單總結(jié)，就是

順勢而為

。 好的環(huán)境也不是純靠找就能找出來的，是在對上述標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)基本的判斷之后，自己去

經(jīng)營和創(chuàng)造

出來的，這點(diǎn)對工作的價(jià)值和意義來說，也是一樣的道理。 我們能找到的，只不過是

允許這一切發(fā)生的土壤

。 我進(jìn)大廠的時(shí)候，有兩個(gè)選擇，其中一個(gè)部門，需要在這三年內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革，智能化和數(shù)據(jù)分析是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的核心，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)是新成立的；另一個(gè)部門，已經(jīng)形成了既定的格局，只是正常進(jìn)行分析人員的儲備。 這兩個(gè)部門，雖然起始工資可能差不多，但三五年后能走多遠(yuǎn)，會大有不同。 我選了前者，是因?yàn)樗軒淼目赡苄裕簶I(yè)務(wù)創(chuàng)新，干活的人能做出成績，就有更多的發(fā)展機(jī)會；團(tuán)隊(duì)跟著業(yè)務(wù)一起壯大，人多了之后，就會產(chǎn)生管理崗的需求。 比起安安穩(wěn)穩(wěn)，按部就班，我更喜歡能者多勞、多勞多得的環(huán)境。 當(dāng)然，并不是選了這條路，就一帆風(fēng)順，過程中的曲折，也還是需要自己去面對：業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)分析沒有概念，不知道數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能做什么，積極擁抱變化的，?會發(fā)起一些小項(xiàng)目，先試水；更多的則采取觀望態(tài)度，先當(dāng)工具人用著，看看你還有什么別的能耐。 從被動接需求，到主動參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、每年都能有幾個(gè)大的項(xiàng)目產(chǎn)出，這個(gè)價(jià)值，是靠自己干出來的，而不是因?yàn)楣芾韺又匾晹?shù)據(jù)分析，別人就要把有價(jià)值的東西都讓給你來做。外界再重視再挺你，自己立不住，也還是撐不起這個(gè)場子。 業(yè)務(wù)初創(chuàng)或者變革時(shí)，往往意味著機(jī)會，等到格局慢慢確定下來，出現(xiàn)了D一批既得利益者，后面的人再想露頭，難度就要大得多。 因?yàn)闄C(jī)會出現(xiàn)的早期，

后續(xù)的發(fā)展一定是有不確定性的

，確定性的結(jié)果，是D一批既得利益者做出來的。 等你看到這個(gè)結(jié)果的時(shí)候，大部分人也都看到了。當(dāng)大家都想要確定性的時(shí)候，必然會大量涌入，導(dǎo)致內(nèi)卷；如果這時(shí)候業(yè)務(wù)的增速放緩，甚至發(fā)展不及預(yù)期，內(nèi)卷就會更加激烈，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就是典型的例子。 在這樣的情況下，如果還不具備競爭優(yōu)勢，可想而知會面對什么樣的結(jié)果了。