如果拿題目類(lèi)比一下“古時(shí)謀士那么聰明，為什么效忠他人，不選擇自己?jiǎn)胃赡?？”這就會(huì)是一篇非常有趣的回答。

我思考了七個(gè)觀點(diǎn)，寫(xiě)在下邊：

觀點(diǎn)1：我國(guó)目前的加盟市場(chǎng)，確實(shí)不靠譜的品牌居多，所以很多加盟公司的業(yè)務(wù)人員，說(shuō)白了就是銷(xiāo)售，忽悠你加盟賺傭金，怎么會(huì)自己踩火坑。

觀點(diǎn)2：先問(wèn)是不是，再問(wèn)為什么？真的沒(méi)有餐飲加盟領(lǐng)域很懂的人員開(kāi)加盟店嘛？

我來(lái)說(shuō)幾個(gè)我看到的比較有趣的案例，首先是有人加盟了上海的網(wǎng)紅火鍋辣府，在北京開(kāi)店。

賺了錢(qián)以后自己不甘寂寞，又折騰出一個(gè)新品牌，做港式車(chē)仔面，結(jié)果做得還不錯(cuò)，辣府公司又回過(guò)頭來(lái)加盟了他的車(chē)仔面品牌，品牌方加盟了自己加盟商的新品牌，也算是行業(yè)里一段佳話了。

另外一直做餐飲方面咨詢(xún)|投資管理的平臺(tái)企業(yè)，連鎖食代，（說(shuō)直接點(diǎn)就是他們有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是篩選優(yōu)質(zhì)品牌再推薦給加盟者，這樣的人應(yīng)該算非常懂了），他們創(chuàng)始人去年在成都考察了一個(gè)來(lái)自新加披的網(wǎng)紅鰻魚(yú)飯品牌，也準(zhǔn)備加盟后在上海開(kāi)店。

我陪著他考察過(guò)幾次，上海店我大概率也會(huì)入股。我雖然不是做加盟的業(yè)務(wù)員，但我懂得不算少吧？連鎖食代的老大更算得上行業(yè)大佬了吧。

所以，觀點(diǎn)1里邊說(shuō)的那種快招品牌，懂得越多的人，越是避之唯恐不及，但真正優(yōu)質(zhì)的加盟品牌，健康的盈利模型，沒(méi)有任何道理不做啊!

觀點(diǎn)3：你說(shuō)的業(yè)務(wù)員是不是真的懂得多？

觀點(diǎn)1里邊的業(yè)務(wù)員不用提了，大忽悠而已，不是壞就是蠢，豎子不足與謀。

業(yè)務(wù)員大多是專(zhuān)才，創(chuàng)業(yè)需要的是通才。

比如我這種摸爬滾打自然成長(zhǎng)起來(lái)的小生意人，我什么都不是最專(zhuān)業(yè)的，但我什么都知道一些，關(guān)鍵是我接地氣，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

你在麥當(dāng)勞工作，加盟不起麥當(dāng)勞，加盟個(gè)別的什么漢堡，還按麥當(dāng)勞的東西管理，跟自殺也差不多了。

觀點(diǎn)4，從投資模型角度講，這只是兩種風(fēng)險(xiǎn)模型的抉擇不同罷了

做業(yè)務(wù)員就是我們常說(shuō)的那句話，旱澇保收!

而自己開(kāi)店，就有可能撬動(dòng)更大利益，但也需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

好是個(gè)非常主觀的形容詞，我之蜜糖彼之砒霜，沒(méi)辦法量化的東西是很難比較的。

每個(gè)人對(duì)于好的理解是不一樣的，什么算好，什么算不好，有人認(rèn)為平平淡淡才是真，也有人就是喜歡轟轟烈烈。

做生意的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上班，試試無(wú)妨，但要給自己留好退路，我知道有人說(shuō)什么不瘋魔不成活，背水一戰(zhàn)之類(lèi)的雞湯話，請(qǐng)相信我，背水一戰(zhàn)的絕大多數(shù)都輸了 ，贏了的才被史書(shū)記錄了下來(lái)。

觀點(diǎn)5，做業(yè)務(wù)員和自己開(kāi)店需要的能力和屬性不同。

好的業(yè)務(wù)員需要執(zhí)行力，而好的創(chuàng)業(yè)者需要決策力。

唐朝的兩位名臣，房玄齡和杜如晦，合稱(chēng)“房謀杜斷”，就是說(shuō)房玄齡想好了辦法，等杜如晦拍板決策。而杜如晦的排名始終是在房玄齡前排的

剛開(kāi)始我不理解，謀都謀好了，決斷有什么難。

而自己做了幾年小老板，經(jīng)歷的事情多了，我越發(fā)認(rèn)識(shí)到，謀需要的只是智慧和經(jīng)驗(yàn)，而斷需要的是氣魄和膽識(shí)。

智慧和經(jīng)驗(yàn)很寶貴，但都可以培養(yǎng)，氣魄和膽識(shí)，培養(yǎng)起來(lái)卻難得多，因此也就更重要。

觀點(diǎn)6：?jiǎn)胃墒切枰惧X(qián)的。

比如前文提到的連鎖食代，他們合作的一個(gè)餐飲品牌叫藍(lán)蛙，是非常優(yōu)質(zhì)的品牌，有非常成熟的體系。開(kāi)店盈利率非常高，藍(lán)蛙品牌的管理層專(zhuān)業(yè)水平非常高。

那么問(wèn)題來(lái)了，為什么他們不每人開(kāi)一個(gè)藍(lán)蛙？

因?yàn)橐坏┟撾x原有平臺(tái)，你就需要和他競(jìng)爭(zhēng)，曾經(jīng)最強(qiáng)大的戰(zhàn)友瞬間就變成了最可怕的敵人，打不打得過(guò)是個(gè)問(wèn)題。

什么？把隊(duì)友都帶出來(lái)一起創(chuàng)業(yè)？給你一個(gè)眼神 自己體會(huì)。