以下內(nèi)容由學(xué)賽搜集整理。

1、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

2、目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）。

A.控制點(diǎn)

B.工作群體

C.經(jīng)驗(yàn)

D.知覺能力

3、目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定了之后不能修改。

4、戰(zhàn)略的主要特征是什么？

5、采購控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。（）

6、控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)（）

7、非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不受等級(jí)結(jié)構(gòu)限制的溝通。（）

8、成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（）

9、一般而言，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越小；反之亦然。（）

10、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（）

11、管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)（）。

12、高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（）

13、為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。

A.戰(zhàn)術(shù)性決策

B.策略性決策

C.戰(zhàn)略性決策

D.業(yè)務(wù)性決策

14、確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。

A.語言晦澀

B.表述過長

C.狹窄

D.空泛

15、從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。

A.員工個(gè)人績(jī)效

B.部門績(jī)效

C.全面績(jī)效

D.董事會(huì)績(jī)效

16、按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

A.全面控制

B.局部控制

C.官僚控制

D.文化控制

17、合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

A.因事?lián)袢?/span>

B.人事動(dòng)態(tài)平衡

C.量才使用

D.規(guī)范化

18、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（）等。

A.戰(zhàn)略

B.技術(shù)

C.環(huán)境

D.組織規(guī)模

19、克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（）。

A.營造一種坦誠和信任的組織氣氛

B.全方位地開發(fā)并使用正式的渠道

C.鼓勵(lì)使用多元溝通渠道

D.使用反饋技巧

20、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得﹒圣吉教授出版了他的享譽(yù)世界之作——《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中，哪些是其主要內(nèi)容：（）。

A.系統(tǒng)思考

B.超越自我

C.改變心智模式

D.建立共同愿景

21、管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋ǎ?/span>

A.計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善

B.計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程

C.通過計(jì)劃促使管理者展望未來

D.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

22、根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）

A.高工作—高關(guān)系

B.低工作—低關(guān)系

C.低工作—高關(guān)系

D.高工作—低關(guān)系

23、根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。

A.懲罰

B.自然消退

C.消極強(qiáng)化

D.正強(qiáng)化

24、根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是自然消退（）

25、計(jì)劃工作的前提是（）。

A.決策

B.預(yù)測(cè)

C.管理

D.領(lǐng)導(dǎo)

26、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為15萬元,單位可變成本為1000元,每臺(tái)售價(jià)2200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）

A.25臺(tái)

B.100臺(tái)

C.125臺(tái)

D.150臺(tái)

27、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則

A.彈性結(jié)構(gòu)

B.分級(jí)管理

C.責(zé)權(quán)利對(duì)等

D.分工與協(xié)作

28、最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。

A.大衛(wèi)李嘉圖

B.亞當(dāng)斯密

C.查爾斯巴比奇

D.弗雷德里克泰羅

29、某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求

A.簡(jiǎn)明性

B.可行性

C.可操作性

D.協(xié)調(diào)一致性

30、進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（）。

A.成本收益分析法

B.供應(yīng)鏈管理方法

C.全面質(zhì)量管理方法

D.預(yù)算控制

31、下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。

A.組織資源和組織目標(biāo)

B.組織資源和組織活動(dòng)

C.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)

D.組織中的人

32、以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員.這就是人員配備的（）原則。