為什么CMF設計師被叫做救火員，為什么永遠都有處理不完的突發(fā)狀況？你缺的是系統(tǒng)思維
CMF設計師越來越忙了，越來越卷了，品質不好找CMF，良率有問題找CMF，新顏色好不好賣找CMF...?PM?、MD、采購、ID分分鐘都來找CMF探討問題，辛苦寫的3年CMF技術規(guī)劃很容易被踢翻，想做一點趨勢研究得去證明價值，效果又要好價格又要好降本到極致，部門重組CMF被調來調去...
CMF將何去何從？
漣一CMF創(chuàng)新研究調研了近百位CMF設計師，總結了以下高頻痛點：
我們開發(fā)了好的工藝該如何落地轉化拿到結果？
如何為ID設計尋找CMF創(chuàng)新突破口？
CMF team 高效運轉的方法是什么？
有了一定積累后如何讓思維能力上一個臺階？
從設計到設計管理角色轉化該如何進行 ？
有什么科學實用的設計方法么？
解決這些痛點，首先我們需要正視問題，正視問題的冰山下的問題。
比如“我們開發(fā)了好的工藝該如何落地轉化拿到結果？”
其實是一個發(fā)現（趨勢和策略）—?評估（供應鏈水平）—?研究（多元化設計）—?轉化（設計還原度）—?應用（量產可行性）過程。
比如從設計到設計管理角色的轉化該如何進行？
我們需要建立一個人才能力模型，把人力從LV.1分到LV.4。LV.1級偏認知與操作，LV.2級偏協調與溝通，LV.3級偏分析和研究，LV.4級別偏規(guī)劃與整合，這些也涉及到該如何進階升級，每一項該如何評估人才能力，需要具備哪些技能。能力評價的關鍵是線性化思維到系統(tǒng)化思維，即關注從問題解決的方式到問題存在的邏輯。
《CMF設計共創(chuàng)&企業(yè)內訓》的企業(yè)線下課程的意義就在于通過系統(tǒng)性的思維和方法，讓處于混亂問題中的CMF優(yōu)化設計流程，建設團隊平臺，轉化思維方式，提升角色能力，理清產品創(chuàng)新的邏輯，更重要的是以企業(yè)自身的一個產品為案例，帶領大家面對面的去共創(chuàng)，更能深入淺出的去理解和消化。
只有讓思考方式框架性和多角度，才能更有效的解決問題背后的問題，就好像蓋房子，打基礎需要更專業(yè)的理論知識，大框架需要更多模塊化和多元化的綜合思維，搞裝修是實現更全面的知識體系層面的提升。
如果你的企業(yè)有“新品開發(fā)、材料應用、工藝創(chuàng)新、多元化合作、設計流程”等問題，用系統(tǒng)化和多維度的方式，而不是就事論事的方式，才能構建出真正解決問題的企業(yè)內訓課程，更不要錯過這堂專為企業(yè)打造的2天線下內訓課程。
可以試聽一下專屬的CMF公開課。
公開課為《CMF設計共創(chuàng)&企業(yè)內訓》的試聽版，時間為2023年8月5號（周六）19：30-21：00，上課形式為線上直播，課程內容大綱如下：
?參與方式?
聯系專屬課程咨詢人領取公開課免費名額：153+3873+0185
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