薪酬體系的建立依據(jù)薪酬福利與激勵機(jī)制的建立需要結(jié)合市場、崗位評估結(jié)果與員工能力等因素，并依據(jù)績效考核結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評估聯(lián)系起來，使薪酬體系達(dá)到“外有競爭力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)。目前國內(nèi)專業(yè)做績效管理的咨詢公司比較好的有博海咨詢等等，下面就和大家談?wù)劊龊眯匠昕冃w系的關(guān)鍵步驟。

企業(yè)可以根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予額外的獎金，以激勵員工的工作積極性。確立具體的薪酬績效體系主要按照以下幾個步驟：

1、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)：企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，以便員工可以明確工作的方向和重點(diǎn)。

這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，并且應(yīng)該可以衡量和量化。

2、確定獎金的計(jì)算方法：企業(yè)需要確定績效獎金的計(jì)算方法。

一般來說，績效獎金可以根據(jù)員工的個人表現(xiàn)或者團(tuán)隊(duì)績效來計(jì)算，計(jì)算方法可以是固定的或者根據(jù)績效表現(xiàn)不同而有所變化。

3、設(shè)定獎金的金額和發(fā)放周期：企業(yè)需要設(shè)定績效獎金的金額和發(fā)放周期。

獎金金額應(yīng)該合理，既能夠激勵員工，又不會對企業(yè)的財(cái)務(wù)造成過大的壓力。獎金的發(fā)放周期可以是年度、季度或者月度。

4、建立評估和反饋機(jī)制：企業(yè)需要建立評估和反饋機(jī)制，以便員工了解自己的績效表現(xiàn)和獎金的計(jì)算方法。

評估和反饋機(jī)制應(yīng)該透明、公正，可以讓員工了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足之處，從而更好地改進(jìn)和提高自己的表現(xiàn)。

5、定期審查和調(diào)整制度：企業(yè)需要定期審查和調(diào)整績效獎金制度，以確保制度的適應(yīng)性和有效性。

績效獎金制度的確立需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，同時(shí)也需要遵循公平、合理、可行的原則，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的績效和競爭力。