王石回來了。

離開萬科的5年，王石并沒有銷聲匿跡，而是若隱若現(xiàn)，游離在江湖與現(xiàn)實之間。這5年間王石的行蹤讓人迷惑，辦企業(yè)、做慈善、攀巖、做網(wǎng)紅、游離名山大川，閑云野鶴一般——但，看似松弛的生活背后，是從未遠(yuǎn)離的江湖。

最近，深石收購企業(yè)有限公司向港交所提交了招股書。發(fā)起人正是王石。

這家成立于2021年5月31日的SPAC特殊目的收購公司，背后的團(tuán)隊相當(dāng)?shù)暮廊A：資本大牛劉二飛、搜狐張朝陽、在企業(yè)界相當(dāng)活躍的經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉姝威、遠(yuǎn)洋獨(dú)董林倩麗等人的老中青組合——這個組合給人第一印象就是能搞，儼然資本市場的氣氛組。

有行業(yè)人士認(rèn)為，王石此刻推動SPAC在港IPO，亦有可能是看中了房企的重組業(yè)務(wù)。也有人認(rèn)為，結(jié)合王石對于深圳的特殊感情，或許首先會并購深圳的某些企業(yè)。深石收購官方則表示：“憑借團(tuán)隊在全球重點(diǎn)行業(yè)建立的廣泛、深厚的人脈網(wǎng)絡(luò)，預(yù)期將利用團(tuán)隊的能力，發(fā)現(xiàn)、收購并經(jīng)營旨在公開市場實現(xiàn)長期成功的企業(yè)，從而為股東帶來可觀回報?！?將重點(diǎn)圍繞“低碳經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行的兩大投資主線：綠色技術(shù)、環(huán)保消費(fèi)品與服務(wù)。

可以想象，深石企業(yè)上市之后一定會在SPAC掀起一場并購風(fēng)暴，可以預(yù)見的是，深石上市后股價必將堅挺。

一切看起來都很順利和妥帖。

那么，王石二次輝煌指日可待？不敢說。

事情八字剛有一撇，市場中就有傳言：不懂投資的王石只是個背書、是個“殼”，劉二飛或許才是最大操盤手和最大贏家。也有市場人士認(rèn)為，深石的“殼”上市，包括后面的團(tuán)隊組合聞著都有股“套利”的味道。而王石的“頑石”性格顯然是和這個氛圍格格不入。

那么，這次，王石能干多久？

距離上次王石出走，已經(jīng)5年了。

5年前的萬科案，是一個經(jīng)典的中國證券市場經(jīng)典案例，也是促使王石出走（被出局）的原因。萬科案大致的起因是因為萬科股權(quán)分散，引來了野蠻人寶能，安邦“趁火打劫”，萬科管理層拋出毒丸計劃，找到了深圳市政府的支持，促成和深鐵項目的合作重組，如若成功深鐵成為萬科的控股股東。

正當(dāng)和深鐵的重組進(jìn)入到白熱化的時候，寶能和華潤幾乎同時發(fā)難，反對萬科的重組預(yù)案，在寶能的公告中，有一句：“萬科實質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)”。而華潤很官方的口氣表示了“支持萬科持續(xù)健康的發(fā)展”但同時也表示“高度關(guān)注萬科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問題”。其實就是王石和華潤的矛盾白熱化，而這個內(nèi)部人，指的就是王石。

王石被逼出走，一言蔽之，還是他的性格。

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從剛開始一步一步把萬科拉扯大，其中的不易和困難可以想象。那時候，他是一個創(chuàng)業(yè)者，王石性格中的堅韌強(qiáng)硬獨(dú)斷，使得企業(yè)迅速壯大，不可否認(rèn)的是，那個時候的市場環(huán)境還是一個蠻荒草莽時代，需要英雄式的人物出現(xiàn)。同時代的柳傳志、張瑞敏、任志強(qiáng)無不是以英雄的面目出現(xiàn)，他們都是那個時代的拓荒者。

他們無不是以性格取長，或老謀深算，或勵精圖治，或鞠躬盡瘁，他們率領(lǐng)的企業(yè)無不帶有明顯的個人色彩。?同時代的還有褚時健，健力寶的李經(jīng)緯，甚至還有一個馬勝利。??????

王石這一代人，少時貧瘠，青春荒蕪，及至壯年，才守得云霽天開，日后他們遇到的每一件事都不可思議，都超出以往的經(jīng)驗值，他們的成功幾乎都憑借于無畏的勇氣和對秩序的破壞。

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英雄必有情懷，1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天王石放棄了自己個人擁有的股權(quán)。

這也為管理權(quán)之爭埋下伏筆。

“之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它——。?經(jīng)過十幾年的發(fā)展，萬科體量大到讓王石飄飄然。

“萬科的管理結(jié)構(gòu)在國內(nèi)股東為國企的公司中幾乎是個孤例，在和大股東華潤不受約束的安然相處了十幾年之后，管理層坐大，已經(jīng)習(xí)慣成自然，覺得過去的慣例也就是今天的必然?！?/p>

萬寶之爭演變成華萬之爭，就是源于王石為首的管理層對自己原來賴以生存的生態(tài)即與華潤集團(tuán)的關(guān)系處理不當(dāng)，王石的高調(diào)做派，和令人惱怒的不公和輕慢令國企大股東領(lǐng)導(dǎo)不滿和震怒。而最大的錯誤就是王石，蔑視權(quán)威，不尊重資本意見，出言輕率，樹敵過多。

小時候玩過一個游戲，叫好人壞人，具體玩法是用紙疊成一個可打開的八瓣蓮花狀，每一瓣分別寫上英雄，魔鬼、警察小偷，岳飛秦檜等，玩者先報出一個數(shù)字，在選擇橫開還是豎著開，然后按照其選擇的方法和數(shù)字依次開合蓮花瓣，是好人就有獎賞，是壞人就要打手心。而好人與壞人之間，只差一個數(shù)字。

王石似乎就在玩著這個游戲，二十世紀(jì)的八九十年代，他翻開了英雄；下一個世紀(jì)的第一個十年，他翻到了魔鬼。萬科的輝煌始于改制，王石的危機(jī)禍起改制。以卵擊石之后，他明白了，資本意志和個人能力之間，誰更硬。應(yīng)了那句小朋友做選擇的時候唱的：點(diǎn)兵點(diǎn)將，騎馬打仗，有錢喝酒，沒錢滾蛋。話糙理不糙。

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今天來看，在公司法人治理日益健全的情況下，沒有股權(quán)傍身，卻堅信可以憑個人“能力”控制企業(yè)的想法，在強(qiáng)大的資本意志面前，無疑是幼稚的小朋友自我中心思維。

王石被狙擊在一個舊時代的末端。

何以一個曾經(jīng)為國家為社會做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)家，曾經(jīng)開創(chuàng)了一個時代的企業(yè)家，在一些過失之后被無情的拋棄，落的如此悲愴的結(jié)局。這是所有關(guān)心王石人們的慨嘆。

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現(xiàn)在，企業(yè)家的理想與體制機(jī)制的沖突依然在上演。對利潤的追逐是資本的永恒目標(biāo)，但未必是企業(yè)家的終極欲望，企業(yè)家在人生的不同階段有著不同需求和欲望，但他們的深層真實訴求常常被忽視。

但是，時代確實不一樣了，中國的發(fā)展需要企業(yè)家，中國的進(jìn)步需要企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的進(jìn)步需要企業(yè)家的進(jìn)步，企業(yè)家的進(jìn)步需要企業(yè)家心態(tài)的進(jìn)步，如果企業(yè)家的欲望不釋放，如果環(huán)境的心態(tài)不成熟，一切都是無解的。

市場經(jīng)濟(jì)在財富的增長和利益的博弈中螺旋式上升，滾動向前。在這個過程中，每一個個體都存在著創(chuàng)造與索取，付出與獲得這樣的價值實現(xiàn)，個體的價值得到制度化的保障和實現(xiàn)，個體與平臺才能共贏。尊重人的價值，其實是一種文化，而文化既是社會變革的終極體現(xiàn)，也是重要動力。他應(yīng)該在一切政策和制度之前。

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那么，現(xiàn)今時代，企業(yè)家需要什么？

只能說，要什么的都有。人有精神與物質(zhì)兩種需求，社會有公平與效率兩種選擇，作為企業(yè)家也有經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任兩種標(biāo)準(zhǔn)，如何取舍恐怕從來也沒有合適的答案。

就像王石，他說他喜歡出名。但大部分企業(yè)家還是想名利雙收，內(nèi)心深處還有個悄咪咪的小心思：跟政治搭個邊。但是，在中國人的價值觀里，名利雙收的事情會招來禍端的。

中國的企業(yè)家既要突破體制束縛，又要把握分寸，既要擁有絕對權(quán)力，又要見好就收，及要具備鮮明個性，又要見風(fēng)使舵，即便這樣，也還是會傷痕累累。套用一句話：幸福的企業(yè)家都是相似的，不幸的企業(yè)家各不相同。一樣的是，不能輕視制度，漠視規(guī)則，需要道與術(shù)皆備。太遠(yuǎn)太近都很危險，否則一無所有。

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經(jīng)過這5年，王石也明白了，還是把利字?jǐn)[中間吧。

或許，做投資是他的正確選擇，離錢近一些，離政治遠(yuǎn)一些，對并不老練的王石來說，挺好。

而團(tuán)結(jié)在王石周邊的除了看中王石名人效應(yīng)之外，是否對王石身上某些非市場因素的負(fù)面作用了然于心？

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人面依舊，桃花不同。5年后的市場和游戲規(guī)訓(xùn)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，對于王石來說，他不做企業(yè)家很久了，不知道這匹遲暮的老馬能否識得今天的新途？在媒體再次聚焦的后面，王石是否能找到久違的輝煌，還是一個未知數(shù)。

若干年前，在南方小鎮(zhèn)深圳，一位叫王石的27歲文學(xué)青年枕著一本已經(jīng)被翻爛的《大衛(wèi)·科波菲爾》，睡在建筑工地的竹棚里。然后，他醒來，行走，掙扎，一路遠(yuǎn)足。

如今王石和現(xiàn)代人的故事仍在走向新的不確定性。然而，他們中的絕大多數(shù)人并沒有意識到，最初對舊規(guī)則的適度破壞是一種進(jìn)步，但嘗到破壞的甜頭以后習(xí)得了用破壞的方式解決問題的思路，若沒有新的建設(shè)，破壞本身將成為新的敗壞的開始。

什么是新建設(shè)？看看褚時健的傳奇人生。起落、顛覆、從谷底反彈的力量，風(fēng)靡全國的“勵志橙”創(chuàng)業(yè)史，以及他不息的強(qiáng)大生命力，再看看華為任正非，這或許就是我們所謂的企業(yè)家精神。

在最近的王石的微博里，有這樣一句話：兒時姥姥家掏老鴰窩，中年攀冰雪山，老年方寸間抱巖。

一生都在向上，如今抱巖于資本的方寸間，王石，小心！加油！