根據(jù)我對中國白酒文化的觀察，現(xiàn)在從事酒文化創(chuàng)意的人很多，中國白酒走出去的呼聲也很高，面對中國新的酒業(yè)態(tài)勢。

我認(rèn)為需要考慮：國家產(chǎn)業(yè)政策對白酒業(yè)的影響;當(dāng)代酒業(yè)區(qū)域、層級競爭集中化態(tài)勢;圍繞品牌占位、消費者、渠道終端的爭奪;酒業(yè)江湖合并、重組、換帥、離職的競爭與合作;主打文化情懷與搶占年輕人視線;涉酒行業(yè)與酒類行業(yè)供應(yīng)鏈整合和發(fā)展;針對消費者市場的各類營業(yè)推廣形式;金融與酒業(yè)的整合及并購潮;酒與茶：兩種文化符號的比較研究;日常生活中的酒事活動及飲酒禮儀研究。

題都需要做調(diào)查研究，做出回答或者解讀。我想在此就酒文化的創(chuàng)意前景，提出幾點想法，向諸位專家請教：

第一，文化創(chuàng)意需要提煉酒文化的獨特靈魂，張揚其不可替代個性特色。現(xiàn)在，酒類企業(yè)的品牌文化意識確實增強了，但是現(xiàn)在我到一個地方，不喝所謂名酒，就喝地方產(chǎn)的酒，為什么?我覺得這酒杯里有地方風(fēng)情與山水情懷。

這使我聯(lián)想到現(xiàn)在許多制酒業(yè)者恰恰忽視了產(chǎn)品的城市與地域的主題提煉，例如城市主題文化，就是一種稀缺資源，具有不可模仿性，難以替代性和不可復(fù)制性等典型特征。要將各地文化沉淀在酒杯之中，這種酒端在手里就有沉甸甸的分量。最重要的是書寫品牌個性，將各地的無形資產(chǎn)經(jīng)營好，運作好，這樣做，它就無法被別人抄襲，無法被其它公司所掌握。一旦得到成功的創(chuàng)建、維護和管理，就能為產(chǎn)品和公司帶來持久的魅力。

第二，大量“貼牌”只能是自毀品牌。由于眾多的酒類企業(yè)缺乏細(xì)致的品牌管理技術(shù)，更缺乏完整的營銷系統(tǒng)，他們大部分是立足于已有品牌資源進行粗放型品牌開發(fā)，把品牌經(jīng)營、成長、控制的權(quán)力交給買斷商們運作，市場定位、價格定位上幾乎完全重復(fù)。

市場的策略也基本相同，因此帶來市場惡性競爭、畸形發(fā)展和同質(zhì)化競爭，讓市場處在低層次的資源搏殺階段，品牌與品牌之間的爭斗就在所難免了。就像搞革命照抄照搬馬克思主義的本本不行一樣，這樣做雖然開始可能會有蠅頭微利，但最終必定自毀品牌。

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