精益生產(chǎn)管理

▌拉動(dòng)式生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別

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▌［1］什么是看板方式

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▌［２］利用看板進(jìn)行生產(chǎn)的概要

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▌［３］看板的使用規(guī)則

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①僅在看板拿走后，后工序才到前工序去取件。

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②前工序將取下看板的產(chǎn)品僅按被取下的數(shù)量和被取下的順序生產(chǎn)。

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③沒(méi)有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)，不搬運(yùn)。

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④看板必須附在實(shí)物上。

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⑤使用第一個(gè)工件的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其看板放入看板架。

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⑥發(fā)生缺件時(shí)，每生產(chǎn)一個(gè)即向下一個(gè)工序傳遞。

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▌［４］看板的作用

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看板是實(shí)現(xiàn)JIT的管理工具

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（１）生產(chǎn)·搬運(yùn)的指示信息

　　　符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的自動(dòng)生產(chǎn)指示信息，內(nèi)容為“何時(shí)生產(chǎn)（搬運(yùn)）多少數(shù)量的何種物品”。

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（２）防止“生產(chǎn)過(guò)剩”和“搬運(yùn)過(guò)剩”

　　　將看板控制在合適的數(shù)量，必然能夠將生產(chǎn)數(shù)量和搬運(yùn)數(shù)量控制在合適的數(shù)量。

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（３）明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序

　　　按照看板取走的順序進(jìn)行生產(chǎn)指示即可。

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（４）可視化管理的工具

　　　把握本工序的生產(chǎn)能力，本工序的庫(kù)存狀況，本工序的人員配置合適程度，后工序的作業(yè)進(jìn)度，后工序的緊急程度。

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（５）將問(wèn)題點(diǎn)表面化的工具

? ? ? ?工序間的庫(kù)存越少，問(wèn)題越容易暴露出來(lái)。

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▌［５］看板的種類(lèi)

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（１）取件看板

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①工序間的取件看板

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②外包部件取件看板

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交貨周期循環(huán)

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（２）生產(chǎn)指示看板

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①工序內(nèi)看板

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②信號(hào)看板

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信號(hào)看板的周轉(zhuǎn)方法

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信號(hào)看板的基準(zhǔn)數(shù)和批量規(guī)格

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▌［６］使用看板的前提是平準(zhǔn)化

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客戶方面平準(zhǔn)化水平的差異導(dǎo)致的問(wèn)題

　　１．以訂單為基礎(chǔ)制定本公司的平準(zhǔn)化計(jì)劃

　　　(按照月度實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化，或者按照周度實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化）

　　　　以平準(zhǔn)化計(jì)劃為基礎(chǔ)修正看板等。

　　　　　　　 ?每天的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量　　?看板的張數(shù)

?節(jié)拍時(shí)間與員工人數(shù)　　?庫(kù)存的基準(zhǔn)

　　２．通過(guò)產(chǎn)品庫(kù)存來(lái)把握平準(zhǔn)化的計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)的差異。

對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的差異進(jìn)行管理

　　３．可以根據(jù)生產(chǎn)的變動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)，但是不可變更過(guò)多。

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　　４．實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工具

按照生產(chǎn)順序和時(shí)間·進(jìn)度快慢進(jìn)行檢查的平準(zhǔn)化管理板

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▌［７］看板周轉(zhuǎn)數(shù)量的管理

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１．看板張數(shù)的算出基準(zhǔn)

交貨周期循環(huán)（ａ－ｂ－ｃ）

　ａ：何日交貨（以交貨日數(shù)為單位）

　ｂ：分幾次交貨（每天交貨的次數(shù)）

? ?ｃ：在幾次交貨后（延遲系數(shù)（過(guò)程周期時(shí)間）)

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２．根據(jù)生產(chǎn)水平的變動(dòng)對(duì)看板的周轉(zhuǎn)張數(shù)進(jìn)行管理。

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▌［８］按照產(chǎn)品的售出方式組織生產(chǎn)的3種形式

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1）Ａ型???后補(bǔ)充生產(chǎn)

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2）Ｂ型……順序生產(chǎn)

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3)Ｃ型……后補(bǔ)充和順序的混合生產(chǎn)

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▌［ 9 ］看板的周轉(zhuǎn)方式（僅供參考）

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（1）工序內(nèi)看板

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1）工件被后工序取走后，按照取下看板的順序加工前工序的產(chǎn)品，并將其掛上看板放入自己工序的商店內(nèi)。? ?

2）原則是從前工序取件時(shí)，要用取件看板從本工序前面的工序拿取。

＊一般而言，工序內(nèi)的看板同時(shí)兼作從前工序取件用的情況較多。

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（2）信號(hào)看板

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1）當(dāng)后工序按照取件信號(hào)看板從本工序一箱一箱取走帶有信號(hào)看板的一箱工件時(shí)，將信號(hào)看板取下作為本工序的生產(chǎn)指示看板。

2）按照信號(hào)看板顯示的數(shù)量，一箱一箱地從前工序商店中加工1個(gè)批次所需的材料，加工后放入本工序的商店中。

? ? 1個(gè)批次完成后，將信號(hào)看板放在本工序基準(zhǔn)數(shù)目的位置上。

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（3）通過(guò)工序內(nèi)的看板指示生產(chǎn)批次

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1）產(chǎn)品或者工件自本工序取走后，應(yīng)將看板放在批次形成擱架內(nèi)，當(dāng)數(shù)量累計(jì)（加工批量數(shù)目）達(dá)到啟動(dòng)線（紅線）時(shí)，向本工序發(fā)出生產(chǎn)指示。

2）每加工完畢一箱，掛上工序內(nèi)看板放入本工序商店。

3）從前工序拿取零部件或者半成品時(shí)，每次一箱。

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（4）批量對(duì)應(yīng)批量的生產(chǎn)方式

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1）后工序從本工序拿取帶有“前工序信號(hào)”的產(chǎn)品時(shí)，本工序將這張“前工序信號(hào)”看板作為前工序的生產(chǎn)指示看板，發(fā)給前工序。

2）上圖中，后工序從本工序商店取件的順序2（向前工序發(fā)出生產(chǎn)指示信號(hào)）和5（向本工序發(fā)出生產(chǎn)指示信號(hào)）之間的時(shí)間，為前工序生產(chǎn)1個(gè)批次數(shù)量的過(guò)程周期時(shí)間。

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（5）水車(chē)（轆轤）式

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1）后工序要從本工序拿走C，本工序進(jìn)行加工時(shí)，要從上上個(gè)工序的完成品商店中拿出C，放在前一個(gè)工序的指定位置中，然后再從前工序的商店中取出C進(jìn)行加工，放入本工序的商店中去。

2）前工序保有的庫(kù)存數(shù)量為定量。

3）前工序為保證生產(chǎn)線進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)的工序……比如熱處理等。

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（6）隧道式

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1）本工序A工位欲對(duì)前工序A工位指定位置產(chǎn)品C進(jìn)行加工時(shí)，用下一個(gè)要加工的D看板從上上個(gè)工序完成品商店中取出完成品D，投放到前工序。? ??

2）前工序將D加工后，放入A工位的指定位置。

3）利用交換通行票指定位置產(chǎn)品的工位指定、數(shù)量限制等。

4）前工序為保證生產(chǎn)線進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)的工序……比如熱處理等。

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（7）后補(bǔ)充生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)混合指示

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1）對(duì)于實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)交貨期確定加工日期，并制作型號(hào)和數(shù)量都和計(jì)劃一致的B看板，插在日歷板上。

2）生產(chǎn)指示架中，要按照計(jì)劃生產(chǎn)型號(hào)指定看板插入位置。

3）實(shí)行后補(bǔ)充生產(chǎn)的型號(hào)，應(yīng)當(dāng)將A看板回收后放入回收架。

4）計(jì)劃生產(chǎn)型號(hào)和后補(bǔ)充生產(chǎn)型號(hào)集中在生產(chǎn)指示管理板進(jìn)行平準(zhǔn)化之后，發(fā)出生產(chǎn)指示。

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（8）組合生產(chǎn)

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1）換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)零星生產(chǎn)

? ? 換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)（批量加工的需要），型號(hào)少? ??

2）生產(chǎn)方式組合時(shí)，要盡量組合成換產(chǎn)時(shí)間短的生產(chǎn)模式。

3）（例）1日的生產(chǎn)方式組合的情況下

? ?①根據(jù)每個(gè)型號(hào)的1天需要數(shù)量、1天數(shù)量的加工必要時(shí)間和換產(chǎn)時(shí)間，組合成換產(chǎn)時(shí)間最短的模式。……生產(chǎn)方式組合

? ?②制作1天的生產(chǎn)指示管理板，表示以上內(nèi)容。

? ?③將根據(jù)形成的生產(chǎn)方式組合取下的看板，按照生產(chǎn)方式組合發(fā)送出去。

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（9）單個(gè)型號(hào)專(zhuān)用加工線

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1）沒(méi)有換產(chǎn)（換產(chǎn)時(shí)間≌0）的生產(chǎn)線，以“取走一個(gè)加工一個(gè)”的方式，保證庫(kù)存為最小。

2）由此，本工序的工序內(nèi)看板可以通過(guò)后工序的取件間隔以及該型號(hào)的節(jié)拍時(shí)間算定周轉(zhuǎn)張數(shù)。? ??

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（10）定—定方式（定時(shí)不定量—定量不定時(shí)）

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1）適用于換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，而且型號(hào)數(shù)量多的生產(chǎn)線。? ??

2）設(shè)定一天的換產(chǎn)次數(shù)，每次換產(chǎn)能夠生產(chǎn)一個(gè)型號(hào)一天必要數(shù)量，并將該數(shù)量設(shè)定為單個(gè)型號(hào)的批次規(guī)格。

3）1天必要數(shù)量多的型號(hào)=定時(shí)不定量的生產(chǎn)

? ? ? 1天必要數(shù)量少的型號(hào)=定量不定時(shí)的生產(chǎn)

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