員工福利禮品一向被視為企業(yè)與員工溝通交流的紐帶，然而這個紐帶能否起到達到預期的目的，可否取得員工的認可，增加員工忠誠度，降低離職率呢？一件小小的禮品是如何擔起此“重任“的呢？

企業(yè)與員工的關系

企業(yè)與個人的關系也如江河海洋與水滴的關系：對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現個人價值的平臺。平臺越寬廣，個人的價值體現就越充分。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展。

回歸禮品本質

禮物的本質是表達送禮者對收禮者的心意。對"禮"而言，無論是福利禮品，還是促銷禮品，皆為"傳情達意"之用。企業(yè)在一定的采購預算約束之下選擇最合適收禮人的禮品，在這種行為下，禮品變成了載體，"傳情達意"是本體。如果沒有本體的價值彰顯，載體會喪失價值感;而沒有載體的寄托，本體也很難去表述心意。?

企業(yè)常常走入的誤區(qū)

有許多企業(yè)在采購福利禮品時會把禮品看作對員工的額外"恩賜"，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用"施舍"與"敷衍"的態(tài)度來對待福利禮品項目，而禮品公司就在不了解收禮人喜好的情況下順延這種思路去推薦禮品。結果，員工毫不客氣地將到手的禮品"束之高閣"，對福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。所以企業(yè)既花了錢，又絲毫沒有效果。這種現象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

所以專業(yè)的禮品公司，應該在一開始就會幫助企業(yè)明晰思路，使其意識到福利禮品的意義所在，并引導企業(yè)了解什么樣的福利禮品既能夠傳達企業(yè)對員工的關懷，又能傳播企業(yè)文化。

員工福利禮品的核心作用

員工福利禮品的多業(yè)真正鏈接重特點，賦予了它"鼓舞士氣"、"凝聚人心"的能力。所以員工福利禮品，不但應該聚焦禮品本身的用途，更應該包含企業(yè)本身的理念、價值觀，不僅把員工與企起來，還能引起其他人對員工本人的"艷羨"和對贈送企業(yè)"刮目相看"的饋贈品。

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2023年11.29-12.1號

上海新國際博覽中心

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