多少個這樣的夜晚，周興和都不能入睡。

　　剛開辦的企業(yè)要正常生產(chǎn)，要維持基本的運行；剛開始的科研試驗要投入，需要經(jīng)濟(jì)條件來支撐；全家人生活要溫飽，就需要拿錢去買油鹽柴米——他要操心的事實在是太多了。

　　在這個有寒風(fēng)和落葉的冬夜，白天他處理了一個貪圖小便宜損害企業(yè)利益的親戚，面對企業(yè)管理中存在的種種問題，周興和不得不坐下來，認(rèn)真思考如何對自己企業(yè)進(jìn)行管理。

　　是的，他在鹽亭建筑工程隊和承包和平建材加工廠時，就發(fā)現(xiàn)了這些企業(yè)在管理中的種種弊端。

　　在計劃經(jīng)濟(jì)運行中的企業(yè)，和農(nóng)村集體生產(chǎn)一樣，依然沒有跳出這個怪異的窠臼。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，更與職工無關(guān)。而今，雖說在講企業(yè)改革了，但它猶如一列跑在鐵軌上的車，其運行的慣性在短時期內(nèi)是不可能剎住車的。特別是像周興和組建的這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其職工主體，基本是剛丟下鋤頭糞桶到廠里上班的農(nóng)民，他們難免會將在生產(chǎn)隊上班時的積習(xí)帶到企業(yè)中來。在他們觀念里，企業(yè)無非就是原先的生產(chǎn)隊，企業(yè)老板無非就是原先的生產(chǎn)隊長，企業(yè)干好干壞與他們無關(guān)，他只管做事拿錢吃飯就行了。對有些人來說，要說糊弄生產(chǎn)隊，糊弄生產(chǎn)隊長，這是他們幼兒所學(xué)，根本是用不著誰來教的。

　　這樣的企業(yè)怎么能適應(yīng)殘酷的市場競爭，怎么能生存發(fā)展，怎么能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益？企業(yè)沒有效益，哪來錢給職工發(fā)工資，老板更談不上剩余價值。老板沒有剩余價值，又如何能讓企業(yè)正常運行，又怎么能投入再生產(chǎn)？這樣的企業(yè)，只能進(jìn)入到惡性循環(huán)之中，像先前的鹽亭建筑公司與和平建材加工廠一樣倒閉！

　　其實好長時間以來，周興和都在苦苦思考和梳理著這些問題。

　　周興和雖然沒有專門學(xué)過企業(yè)管理，但他勤于思考，勤于總結(jié)，善于將別人的經(jīng)驗教訓(xùn)同自己的實踐探索結(jié)合起來，得出與常人不一樣的結(jié)論。

　　經(jīng)過思考和梳理，他得出結(jié)論：要辦好企業(yè)，就必須在自己的企業(yè)里清除懶惰散漫、為人虛假、妄自尊大、不負(fù)責(zé)任、胡吹亂說、說東道西，危害團(tuán)結(jié)的一切不良行為；就必須堅決杜絕鼠目寸光、貪圖小利、揮霍浪費、假公濟(jì)私、不廉不法、任人唯親的惡劣現(xiàn)象發(fā)生。

　　夜深了，人靜了。除了窗外光裸的樹枝上幾片凋殘的枯葉，在寒風(fēng)中發(fā)出簌簌的聲音，四周已是一片安寧。周興和久久地站在窗前，寒風(fēng)吹拂著他的臉頰，拂起了他的頭發(fā)，望著夜色中的朦朧的景物，他的思緒漸漸清晰起來。

　　回頭轉(zhuǎn)身，他打開電燈，坐了下來，攤開稿紙，重重地在上面寫下一行字：星河建材廠《“逆向管理”實施辦法》。

　　一下筆，他文思涌動，恨不得把這些年來的所思所想統(tǒng)統(tǒng)付諸筆端。他筆尖在稿紙上疾疾行走，他寫道：“‘逆向管理’，是一種全新的概念，全新的管理方式。此之管理，是以有悖其人們常規(guī)的管理方式，分解通常的管理過程及其方式方法；而‘順向管理’是把每一個人視為只能從事低工作目標(biāo)的人，一個人的飯三個人吃，一個人的活三個人去干。大家拿錢，少數(shù)人干活。干活的人工資獎金拿得少，少干活或不干活的人、會說假話的人工資及獎金還拿得多。幾年評一次工資，每評一次就降低一次積極性，每月發(fā)一次獎金就會有一次摩擦，歸根到底搞不好，因為這種方式是錯誤的……”

　　在這個《辦法》中，周興和嚴(yán)肅地總結(jié)了過去，鄭重地審視著現(xiàn)在，認(rèn)真地規(guī)劃著未來。他解釋了什么是“逆向管理”、什么是“順向管理”、“逆向管理”與“順向管理”有什么不同、“逆向管理”特殊性的具體體現(xiàn)、“逆向管理”的使命、“逆向管理”的目標(biāo)等問題。

　　他寫道：“企業(yè)運轉(zhuǎn)隨時都可能遇見困難和危機(jī)，困難和危機(jī)可以致人于死地，又可以賜人以良機(jī)，致人死地而后生，化腐朽為神奇；但危機(jī)與良機(jī)、生存與死亡、腐朽與神奇本身只有一步之遙，能不能由此轉(zhuǎn)生，走出黑暗迎來曙光，關(guān)鍵的是有沒有面對困難的勇氣，能否把握好轉(zhuǎn)化條件的技巧和處理問題的決策能力。

　　“我這個人生性就好冒險，不達(dá)目的死不罷休，從來不回避任何困難，從來沒有被危機(jī)所嚇到，更沒有落入危機(jī)的陷阱而不能自拔。相反，我是專門盯著危機(jī)的尾巴走。我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，有幾次危機(jī)就有幾次更大的成功——這叫做‘危機(jī)挺進(jìn)’……

　　“‘逆向管理”注重關(guān)心職工的生活條件、工作環(huán)境、身心健康、子女學(xué)習(xí)或就業(yè)?？傊?，‘逆向管理”就是要求經(jīng)營者和全體職工與企業(yè)共創(chuàng)命運，默默工作，默默奉獻(xiàn)，這就是前途——就是企業(yè)和員工個人的共同前途……”

　　這是1992年11月27日。

　　寫到深夜，當(dāng)周興和在稿紙上寫到結(jié)尾句號，他站起來活動了一下腰身，抬起手腕看了看表，時針已指向晚凌晨2點了。

　　說句公道話，周興和能在20年前，在民營企業(yè)管理中，就能夠提出自己獨到的見解，這在當(dāng)時的經(jīng)營者中是很少見的。他的“逆向管理”思考，以及提出企業(yè)的管理方式方法，雖還不能完全形成理論體系，但他能夠較早地看到了企業(yè)管理中的種種矛盾和弊端，比較超前地提出了現(xiàn)代企業(yè)管理的一些基本理念，比較明智地提出了企業(yè)管理中的文化建設(shè)問題，并多年在企業(yè)管理中進(jìn)行實踐探索，對于一個未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民企業(yè)家來說，確實是難能可貴的。

　　夜更深了，周興和一口氣把心里要想說的話都寫在了紙上，仿佛吐出了多日淤積于心的塊壘，從心底里感到了一絲欣慰。他搓了搓有些凍僵了的手，站了起來，緩緩走到了窗前。夜色里，不知什么地方，突然傳來幾聲饑寒的狗吠。莫名其妙，一絲憂慮不知怎么又爬上了他的心際：目前企業(yè)所處的環(huán)境，家庭所面臨的情形，毫無疑問都隱含著種種的危機(jī)，那么，該如何去化解當(dāng)前的危機(jī)呢？

　　昏黃的電燈已發(fā)出惺忪的光影，寒風(fēng)依然吹拂著外面的殘枝敗葉。一些亂七八糟的思緒，讓周興和已經(jīng)沒有了絲毫的睡意，他又陷入久久的沉思之中。

2021年9月5日，《廉政內(nèi)參》第4期第38頁“人民心聲”欄目刊登標(biāo)題“我國建筑和建材領(lǐng)域一場顛覆性的革命”，其中第三節(jié)（第42頁）小標(biāo)題“愿星河新型材料的偉大發(fā)明得到國家大力推廣，造福人類”的第七行摘要：“在當(dāng)今中國，利用自己研發(fā)的高新科技成果走向世界的有兩個人和兩個項目：一個是袁隆平先生和他的雜交水稻，正在解決人們的吃飯問題；一個是周興和先生和他的秸稈建材，正在解決人們的住房問題”。合乎科技興國的偉大戰(zhàn)略。

《當(dāng)今奇人周興和》一書，目前已被收藏于中國當(dāng)代作家圖書珍藏館、北京中國作家圖書收藏館、北京圖書館、北京外國語大學(xué)圖書館、湖南大學(xué)圖書館、重慶圖書館、江津圖書館、江津聶帥陳列館、重慶渝州大學(xué)圖書館、重慶理工大學(xué)圖書館、重慶大學(xué)圖書館、重慶文理學(xué)院、北京師范大學(xué)圖書館、中國科學(xué)院成都分院圖書館、重慶三峽博物館、重慶巴渝文化會館、中國三線建設(shè)歷史陳列館、成都大邑三線建設(shè)陳列館、江津文創(chuàng)中心、江津陳獨秀舊居、江津中學(xué)圖書館、江津尚融學(xué)校圖書館、四川作家圖書收藏館、巴蜀文化博物館……