上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司在著名企業(yè)文化案例的實(shí)踐基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例研究的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略研究、員工調(diào)研、實(shí)證研究和策略性推廣為核心，鎖定企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，以切實(shí)的體系建設(shè)為核心，以鮮活的行為案例為支撐，以強(qiáng)化企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為模式為落實(shí)點(diǎn)，為企業(yè)文化建設(shè)提供"使命、愿景、核心價(jià)值觀、以及實(shí)施規(guī)劃"等服務(wù)，將企業(yè)文化內(nèi)涵理念化，理念制度化，制度行為化，以提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)員工持續(xù)提升企業(yè)的績(jī)效。

典型痛點(diǎn)

• 收入不錯(cuò)但是工作沒(méi)有激情,不知道為什么工作,對(duì)工作的價(jià)值沒(méi)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)；

• 對(duì)理念是理念，制度歸制度，行為和文化沒(méi)有關(guān)系；

• 企業(yè)文化建設(shè)凌亂而松散，沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念的闡釋系統(tǒng)；

• 企業(yè)文化往往停留在"口號(hào)"、"標(biāo)語(yǔ)"階段，未能得到員工的認(rèn)知認(rèn)同，企業(yè)文化無(wú)法落地；

• 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)聚力不斷稀釋，激情不斷冷卻，創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)良文化品質(zhì)沒(méi)有得以沉淀和延續(xù)

• 辦公樓或者辦公室裝修和布置得非常漂亮,可是沒(méi)有主題、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有精神內(nèi)涵，或者說(shuō)裝飾和布置與企業(yè)思想核心不一致