需要把第八課的0-1業(yè)務(wù)主線梳理再吸收一下，自己之前的總結(jié)其實(shí)遠(yuǎn)不夠完整

首先重點(diǎn)順序，用戶行為流選業(yè)務(wù)突破的目標(biāo)點(diǎn)，制定合適部門的策略用業(yè)務(wù)引擎，如果不及預(yù)期找突破口用用戶導(dǎo)向思維，評(píng)估業(yè)務(wù)水準(zhǔn)用專業(yè)段位表，提升能力用原則清單

采用的順序是不是起明神排序，致命威脅＞尋找機(jī)會(huì)＞解決問題

現(xiàn)在感覺會(huì)理解的更深一點(diǎn)，致命威脅是生存問題，機(jī)會(huì)是發(fā)展問題，其他非本質(zhì)問題

馬斯洛需求，生存、安全，關(guān)系，尊嚴(yán)，成就感，其實(shí)順序也是生存、發(fā)展哎

首先從0-1，延展需求階段？還是驗(yàn)證市場階段，還是兩個(gè)一起驗(yàn)證？

需求的成立看用戶行為流，公司實(shí)現(xiàn)需求看部門業(yè)務(wù)流，市場的驗(yàn)證要有數(shù)據(jù)，然后是優(yōu)化交付能力，先評(píng)估再知道優(yōu)化方向

這個(gè)順序，是結(jié)構(gòu)化認(rèn)知？

結(jié)構(gòu)化認(rèn)知第一次認(rèn)真用并感受到魅力，是在覺察過往行為模式和迭代新行為模式上，什么叫結(jié)構(gòu)化，從認(rèn)知，到思維，到結(jié)構(gòu)化——思維之間的關(guān)系和次序

思維是認(rèn)知成線，比如用戶行為流，應(yīng)該是完成短中期目標(biāo)的，結(jié)構(gòu)化則是完成更復(fù)雜的——長期目標(biāo)，是一套完整的備選方案體系，或者說是進(jìn)階體系吧

估計(jì)就是這樣了，結(jié)構(gòu)化思維里面包含了兩個(gè)及以上的流程思維，流程思維間有關(guān)系和次序

行為模式結(jié)構(gòu)化思維里面的次序是過往和現(xiàn)在，關(guān)系是調(diào)整歸因即對(duì)事情的本質(zhì)認(rèn)識(shí)

而六脈神劍結(jié)構(gòu)化思維的次序是從生存到發(fā)展，關(guān)系是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思維順序

所以，我后面就可以創(chuàng)造自己的新結(jié)構(gòu)了？

從成長內(nèi)核上來說，一個(gè)目標(biāo)，先有動(dòng)力——轉(zhuǎn)化情緒為勇氣，走到真知，決策，行動(dòng)，復(fù)盤，情緒，用戶行為流找目標(biāo)，部門業(yè)務(wù)流找策略，用戶導(dǎo)向找真知，能力段位找評(píng)價(jià)，原則清單找優(yōu)化

艾瑪，所以個(gè)人真的覺得用戶導(dǎo)向要在前面的，用戶行為流都出來了，用戶導(dǎo)向就也能出來，再找策略才對(duì)嘛。。。復(fù)盤先對(duì)結(jié)果做度量，然后才能做更正確的歸因，再二次決策

其實(shí)之前也思考過，原則清單干嘛不能第一時(shí)間就拿來用，如果有的抄，從用戶行為流、用戶導(dǎo)向那個(gè)時(shí)候就可以對(duì)照了，還用后面才加入么。。。

再試一下知行合一內(nèi)核，感知，破解，預(yù)測，聯(lián)動(dòng)，復(fù)利

其實(shí)這個(gè)順序就更好了，用戶行為流、用戶導(dǎo)向、部門業(yè)務(wù)流三者合一，感知，最佳實(shí)踐破解原則清單，對(duì)目標(biāo)策略VM的每個(gè)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，崗位環(huán)節(jié)運(yùn)營機(jī)制模擬策略效果，優(yōu)化出策略VN，然后快速行動(dòng)， 六脈神劍中認(rèn)知地圖、行為地圖、原則清單、業(yè)務(wù)引擎、用戶行為流、部門業(yè)務(wù)流、能力段位表、數(shù)據(jù)、案例全刷新記錄，把經(jīng)歷資產(chǎn)化——艾瑪，這記錄得累die。。。

所以，知行合一內(nèi)核也是一個(gè)結(jié)構(gòu)化思維，思維的次序和聯(lián)系就是成長內(nèi)核升級(jí)版，每個(gè)成長內(nèi)核環(huán)節(jié)都思維化

所以，看上面，業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的幾個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在有兩種結(jié)構(gòu)化思維次序

一個(gè)是成長內(nèi)核順序，一個(gè)是知行合一內(nèi)核順序

前者是用戶行為流找目標(biāo)，用戶導(dǎo)向建真知，部門業(yè)務(wù)流定決策，復(fù)盤包含能力段位找評(píng)價(jià)，原則清單找優(yōu)化

后者是用戶行為流找目標(biāo)，用戶導(dǎo)向、部門業(yè)務(wù)流幾輪建感知，最佳實(shí)踐破解原則清單做策略，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營效果機(jī)制做模擬預(yù)測，優(yōu)化策略，然后快速執(zhí)行，最后資產(chǎn)化復(fù)盤——基于結(jié)構(gòu)化的結(jié)果來做長時(shí)間多維度的復(fù)盤和記錄

個(gè)人想了想，還是用知行合一內(nèi)核順序，來記業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化思維內(nèi)容吧

決定不用葉教講的順序^_^yes！??！

那接下來，就可以用這個(gè)結(jié)構(gòu)化思維內(nèi)思維的次序和關(guān)系——關(guān)系決定次序，來梳理一下各個(gè)思維的checklist

艾瑪，checklist的結(jié)構(gòu)化關(guān)系和次序也是想探索一下的

首先這整個(gè)結(jié)構(gòu)思維的名字，業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型

第一步找目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)checklist

用戶有哪些行為，每個(gè)行為是為了獲得什么，哪些訴求沒有被充分滿足，是成本過高/品質(zhì)不足/效率太低還是什么原因?qū)е碌模覀兛梢詮哪膫€(gè)方面為用戶提供價(jià)值，怎么知道我猜想的用戶需求是成立的，怎么知道我提供的方案是有效的

其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)知地圖的行項(xiàng)目，列項(xiàng)目就是行為流的順序了，來梳理一下

行為流，訴求，滿足與否，沒滿足的本質(zhì)，哪些本質(zhì)我能滿足，如何確認(rèn)需求假設(shè)，如何確認(rèn)方案有效

那么這個(gè)認(rèn)知地圖有7個(gè)基本項(xiàng)，是行為流的逆向拆解再正向解題??！

從行為，需求，判定，失效原因，資源，需求驗(yàn)證，方案驗(yàn)證

厄，這個(gè)順序是不是應(yīng)該調(diào)整一下，從知行合一原則，感知、破解、預(yù)測、聯(lián)動(dòng)、復(fù)利順序來說，需求、判定、失效原因這是感知，破解這里就要驗(yàn)證需求了啊，要不然預(yù)測個(gè)什么。。。破解環(huán)節(jié)出來的是策略，策略是由資源和行內(nèi)最佳實(shí)踐結(jié)合的，方案驗(yàn)證可以是預(yù)測

所以，調(diào)整認(rèn)知地圖的行項(xiàng)目，行為，需求，判定，失效原因，需求驗(yàn)證，資源，方案驗(yàn)證

所以呢，業(yè)務(wù)目標(biāo)checklist其實(shí)是認(rèn)知地圖。。。

等下，上面六脈神劍結(jié)構(gòu)化思維是業(yè)務(wù)思路順序，就是大框架了，而認(rèn)知地圖就是落地細(xì)節(jié)

ok

第二步建感知，用戶導(dǎo)向，業(yè)務(wù)跑不通checklist

是偽需求？還是導(dǎo)入需求的用戶是偽用戶？是自己在YY方案罔顧用戶？業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是公司想賺錢，還是為用戶創(chuàng)造了價(jià)值？為用戶創(chuàng)造了什么價(jià)值，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就通了？

先無語一下。。。。先抽一下這個(gè)表格的行項(xiàng)目，后面再起名字

用戶真?zhèn)?，需求真?zhèn)?，主觀YY/用戶視角，公司利益主導(dǎo)還是用戶價(jià)值主導(dǎo)，價(jià)值滿足選取

再無語一下，這是屬于目標(biāo)篩選吧，如果第一步定了目標(biāo)，沒有做這樣的篩選，那后面還跑什么跑，不都瞎跑么。。。所以說把用戶導(dǎo)向放到第三四步屬實(shí)無語。。。

所以調(diào)整一下，從0開始的話，第一步選目標(biāo)的流程要調(diào)整一下

是的，我要調(diào)整葉教的教學(xué)內(nèi)容了！??！這很不太ok，但是我在學(xué)的時(shí)候其實(shí)就覺得不順暢，現(xiàn)在理出來思路了，當(dāng)然要順暢一下！

重新來，下面要探索的，是六脈神劍結(jié)構(gòu)化思維的大流程和環(huán)節(jié)落地，這個(gè)思維是用來指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)創(chuàng)新的，這算是個(gè)思維模型了

首先大流程用知行合一原理順序，目標(biāo)，感知，破解，預(yù)測，聯(lián)動(dòng)，復(fù)利

參考用戶導(dǎo)向來選定目標(biāo)，環(huán)節(jié)落地checklist是

用戶行為流，環(huán)節(jié)需求，判定現(xiàn)有產(chǎn)品是否滿足，未滿足原因，用戶真?zhèn)危枨笳鎮(zhèn)?，主觀YY/用戶視角，公司資源能滿足哪個(gè)需求，考量點(diǎn)是公司利益主導(dǎo)還是用戶價(jià)值主導(dǎo)，最后結(jié)合公司資源優(yōu)勢選擇具體價(jià)值點(diǎn)——用認(rèn)知確定目標(biāo)

其實(shí)認(rèn)知地圖和用戶導(dǎo)向里面有重復(fù)的，比如驗(yàn)證需求和需求真?zhèn)闻卸?，?yàn)證出真?zhèn)危热鐫M足需求的假設(shè)，這其實(shí)都是出方案了，但出方案放破解里面吧，一方面自己靠過往的積累出個(gè)方案，一方面再拿業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐破解的原則來優(yōu)化方案

所以，我之前就說，認(rèn)知如果是來了個(gè)事兒，就不叫認(rèn)知，而真知就是理解，所以無事做決策的時(shí)候，就拿1000小時(shí)定律，直接對(duì)著目標(biāo)去搜集真知——直接搞理解了

行吧，這里也是，目標(biāo)和感知結(jié)合了吧

接下來就是破解，選定策略和路徑，還有原則清單的checklist也參考下，應(yīng)該有重復(fù)融合的地方

業(yè)務(wù)策略checklist

要解決的問題分別歸屬哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，造成了哪些卡點(diǎn)，這其中什么是主要矛盾，劃分主要矛盾的標(biāo)準(zhǔn)是什么，潛在空間/影響范圍還是什么，主要矛盾如何解決

業(yè)務(wù)路徑checklist

已經(jīng)解決了什么問題，取得了哪些成功，離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，哪些問題還沒有解決，下一步應(yīng)該先解決什么問題，為什么

能力培養(yǎng)checklist

現(xiàn)在哪里做的不好，誰那里有答案，好在哪里，為什么他能做到，原理是什么，我可以怎么借鑒，方案是什么，方案落地會(huì)產(chǎn)生什么效果，預(yù)期是什么，落地分幾步，分別做哪些事，做完收獲了什么，怎么讓收獲沉淀為資產(chǎn)?

艾瑪，確認(rèn)了下，就是這三個(gè)了，得好好扒拉一下，剩下一個(gè)checklist是度量，判斷了下就是預(yù)測，這篇到字?jǐn)?shù)了，再開~^_^

over先~