（一）

這是時代的洪流。

有些洪流，不僅僅是外觀的磅礴，更在于對時代的深遠影響。

我總覺得，若干年后，回顧2021年的世界大事，至少兩件事影響深遠。第一件，全世界都在圍觀的美國從阿富汗災難性撤軍，一個超級大國，走得那么狼狽，哪管背后洪水滔天；另一件，則是中央財經(jīng)委開會，研究扎實促進共同富裕問題。

“共同富?！?，這四個字，相信只要是中國人，就會心頭一熱，但怎么理解深刻的內(nèi)涵。

中央財經(jīng)委有一段話，是這樣論述的：

共同富裕是全體人民的富裕，是人民群眾物質(zhì)生活和精神生活都富裕，不是少數(shù)人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義，要分階段促進共同富裕。

請注意：

兩個“是”、

兩個“不是”、

一個“要”。

每一個字，都意味深長。

第一個“是”，按照新華社的解析，這是從共同富裕的覆蓋面看，不是一部分人和一部分地區(qū)的富裕，而是全體人民的富裕，使全體人民共享改革發(fā)展成果。

共同共同，是我們大家一起。

第二個“是”，是從共同富裕的含義看，不是簡單的物質(zhì)生活富裕，而是兼顧物質(zhì)生活和精神生活的富裕，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

共同共同，是一個人的全面發(fā)展。

兩個“不是”，是從共同富裕的實現(xiàn)途徑看，不是犧牲效率的平均主義，更不能養(yǎng)懶漢，而要鼓勵勤勞創(chuàng)新致富。

請注意，絕對不是大鍋飯，不是養(yǎng)懶漢。

最后一個“要”，是從共同富裕的階段性看，不是一蹴而就，而是逐步共富。要腳踏實地，久久為功，在實現(xiàn)現(xiàn)代化過程中逐步解決好這個問題。

這是一個長期的任務，我們必須腳踏實地。

嗯，上面這些，主要都是新華社文章的分析。

或者，簡單地說，共同富裕，是既要做大蛋糕，也要分好蛋糕，把蛋糕分好，就會把蛋糕做得更大。

這不是網(wǎng)上一些人危言聳聽的“均貧富”，而是要調(diào)動各種力量，進一步形成更好的收入分配結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)差距，區(qū)域差距。

這不是一蹴而就的，而是一個系統(tǒng)性工程，需要政策的引導，企業(yè)的參與，還有我們個人的貢獻。

我之前說過，這兩年的脫貧攻堅，絕對是千古德政，那么我們走向共同富裕，肯定是功德無量。

這種重大的意義，或許，過10年、20年，我們將更看得更清楚一些。

（二）

時代的洪流，也必然打上這個時代的鮮明烙印。

最鮮明的是什么？

有很多，但其中不可忽視的一點，就是互聯(lián)網(wǎng)。我們已經(jīng)無法想象，如果沒有網(wǎng)絡，沒有網(wǎng)購、沒有快遞、沒有網(wǎng)上支付、沒有聊天工具……我們的工作、生活，將怎么辦？

甚至，我們中國的經(jīng)濟，世界的經(jīng)濟，將會怎么樣？

今天，重點談一下平臺經(jīng)濟。因為在這樣的時代洪流中，更要看到平臺經(jīng)濟的特殊重要性。在任何一個國家，用得好，那就會打通末梢循環(huán)，讓數(shù)字化的力量滲透到各個地方。

結(jié)果，就是提升整個經(jīng)濟運行的效率，地將中國的市場優(yōu)勢、基建優(yōu)勢，最大限度地轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟發(fā)展的成果。

這就是互聯(lián)網(wǎng)+的魔力，我總覺得，這也是平臺經(jīng)濟最大社會價值。

就以阿里為例，阿里的平臺模式，為眾多中小企業(yè)提供了低成本的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營平臺。這種效果還是外溢的，既包括淘系商家，也包括B系外貿(mào)商家，并且這種模式，也確實幫助很多企業(yè)，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)市場走向國際市場。

什么是最大的民生？

就業(yè)。

確實，平臺經(jīng)濟的崛起，也帶來了整個經(jīng)濟形態(tài)的嬗變，一些不適應的企業(yè)會倒閉，我們當然要關(guān)注，予以適當扶持；也要看到，更多企業(yè)會誕生，成本更低，還創(chuàng)造了許多新的產(chǎn)業(yè)。

比如，物流，以前的人們，能想象上午下單、下午到貨嗎？能想象江浙滬包郵區(qū)嗎？能想象偏遠山區(qū)的特產(chǎn)，能走出深山到達一線城市的餐桌嗎？

不敢想象的背后，其實是新的商業(yè)生態(tài)，有效擴大了就業(yè)。

這是時代給予中國企業(yè)的機遇。根據(jù)最新財報，2021財年，阿里生態(tài)體系商品交易總額（GMV），達到8.119萬億元，較上年度再增長了1.066萬億元，一萬億的增幅背后，其實是無數(shù)中小商家、店主、農(nóng)戶的收入增長。

要知道，1999年，也就是阿里剛創(chuàng)立的那年，中國的社會零售總規(guī)模才3.5萬億。

短短20年，不算其他電商企業(yè)，僅僅阿里平臺每年產(chǎn)生的生意增量，就是等于20年前國內(nèi)線上、線上零售的總和的1/3了，這背后是阿里平臺的成長，更是無數(shù)普通商家生活的改變，也是平臺經(jīng)濟做大蛋糕的典型代表。

記得美國《財富》雜志發(fā)布2019“改變世界的企業(yè)”榜單，阿里就因“彌補中國城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝”名列其中。這一評選自2015年開始，阿里已經(jīng)五年四次上榜。

為什么？

就因為這樣的平臺經(jīng)濟，有助于縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的數(shù)字鴻溝，有效幫助了欠發(fā)達地區(qū)。事實上，阿里已成為重要的農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，為很多人擺脫貧困、走向富裕提供了條件。

另外，阿里推動數(shù)字化在更多地區(qū)的布局，張北、貴安等地的數(shù)據(jù)中心，遂昌等地的阿里云創(chuàng)新中心，讓更多地區(qū)（包括欠發(fā)達地區(qū)）共享數(shù)字化的成果。

當然，在中國，類似的平臺經(jīng)濟，也不僅僅只有阿里。

我總覺得，這些平臺經(jīng)濟，已成為整個國民經(jīng)濟的一種新基礎設施，而中國龐大的統(tǒng)一市場，更對平臺經(jīng)濟起到了極大的促進作用。

相輔相成的結(jié)果，那就是世界級的機遇：更完善的基礎設施，更好的營商環(huán)境，更美好的生活。

（三）

?

當然，越是激動的時候，我們越是要冷靜。

必須看到，共同富裕這個大課題，仍舊需要我們繼續(xù)奮斗，并不是一蹴可就的。

這牽涉到三次分配。

什么是三次分配？

經(jīng)濟學家、北京大學教授厲以寧1994年在《股份制與現(xiàn)代市場經(jīng)濟》中，是這樣定義的：

通過市場實現(xiàn)的收入分配，被稱為“第一次分配”；

通過政府調(diào)節(jié)而進行的分配，被稱為“第二次分配”；

個人出于自愿，在習慣與道德的影響下把可支配收入的一部分或大部分捐贈出去，可稱為“第三次分配”。

第三次，或者簡單點說，就是公益慈善。

中國自古就有慈善的傳統(tǒng)，急公好義、樂善好施、活菩薩等等，就是例證。

共同富裕這個話題，網(wǎng)絡上有大量討論。一些討論，更聚焦在“第三次分配”。

第三次分配，確實很重要，一個美好的社會，也離不開第三次分配。

事實上，主動、積極參加慈善，既是幫助了別人，也能給自己帶來極大的快樂，從某種程度上，也是一種新的人生境界和富足。

但更要看到，企業(yè)參與共同富裕，絕不只是參與“第三次分配”。

我們的共同富裕，是堅持市場經(jīng)濟導向下的共同富裕。今天，我們主要談的是平臺經(jīng)濟，但不管是平臺還是其他大企業(yè)，最大的優(yōu)勢和責任，就是最大限度地發(fā)揮市場的作用，做大蛋糕。

其實，做公益，也可以用商業(yè)的手法，以商業(yè)的力量，幫助更多地區(qū)、更多人走向致富，這樣的“授人以漁”，比簡單的公益和慈善，更有技術(shù)含量，也更有正面效果。

看到一個故事，曾經(jīng)的援藏兵劉有偎，在淘寶開店5年，成功地把家鄉(xiāng)吉林集安的特產(chǎn)“林下參”賣向全國，還帶動了當?shù)剜l(xiāng)親一起創(chuàng)業(yè)致富。

成了當?shù)貏?chuàng)業(yè)第一人之后，劉有偎還是放心不下當年那幫一起扛過槍的戰(zhàn)友。但怎么做？他又沒有把握。

于是，在2019年建軍節(jié)前，他把自己的困惑，發(fā)給了一直有交流的淘寶小二。

最終，在建軍節(jié)，淘寶小二給劉有偎回了一張“退伍軍人專屬免費淘寶課程”的截圖，告訴他：“我們最后跟淘寶大學一起，給退伍軍人開了專屬的免費課程。”

這是榜樣的力量，這也是公益的效果。

授人以漁，功德無量。

共同富裕是個大課題，關(guān)系到我們每一個人。企業(yè)在利用時代機遇創(chuàng)造更多財富的同時，應該承擔更大的社會責任。企業(yè)如此，個人亦然。致富光榮，納稅光榮，公益光榮。

當然，我們仰望星空，更需腳踏實地。尤其要從一點一滴小事做起。包括阿里在內(nèi)，我們很多的企業(yè)，在勞資調(diào)和、勞動者權(quán)益保障、社會公益上，還可以做得更多、更好。

這是時代的洪流，洪流中有使命、有擔當，更有機遇、有夢想。

這個世界，永遠沒有最好，只有更好。未來的共同富裕，應該就是史書上的“大同”吧，中國古人的暢想，我們正在努力實現(xiàn)，想想就讓人振奮不已。

劇是必須從序幕開始的，但序幕還不是高潮。