美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·皮爾澤預(yù)言保健產(chǎn)業(yè)將成為世界“財(cái)富第五波”，健康服務(wù)業(yè)已被國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界確定為“無限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。在中國，馬云曾說，下一個(gè)超越他的人肯定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)。早在2016年，國務(wù)院發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》就已明確目標(biāo)，到2030年健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到16萬億。綜合市場趨勢、政策導(dǎo)向等各方面的利好來看，健康產(chǎn)業(yè)作為一種新興服務(wù)業(yè)，具有巨大發(fā)展?jié)摿?，將迎來前所未有的發(fā)展契機(jī)，大健康與休閑經(jīng)濟(jì)社會背景下，沒有任何力量可以阻止人類的休閑度假，康養(yǎng)也會隨之成為流行的大眾生活方式。

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)賺錢方式有多種。

一是賺土地的錢。在城市遠(yuǎn)郊低價(jià)拿地開發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目，隨著土地價(jià)值提升進(jìn)而獲得土地溢價(jià)收益。這部分是最容易、也是開發(fā)商最想賺到的錢。

二是賺服務(wù)的錢。有康養(yǎng)意愿的人群有消費(fèi)的需求，所以在護(hù)理方面、服務(wù)方面供應(yīng)品種豐富，通過提升服務(wù)來盈利。

三是賺設(shè)施的錢。為康養(yǎng)人士配置會所及其他服務(wù)設(shè)施，提供消費(fèi)場所，通過配套設(shè)施獲取收益。服務(wù)和設(shè)施是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心，但這一部分是目前國內(nèi)項(xiàng)目的短板，未來需要開發(fā)商進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是賺人群的錢。當(dāng)一個(gè)社區(qū)成熟之后，會形成康養(yǎng)人群的文化、社交集聚的圈層效應(yīng)，從而有利于提升地產(chǎn)價(jià)值。

五是賺量身定做的錢。細(xì)分市場、研究康養(yǎng)人群的活動規(guī)律，進(jìn)行有針對性的設(shè)置，即量身定做，形成一套成熟服務(wù)體系、管理體系，從而提升價(jià)值。

而從精神層面和量身定做提升價(jià)值需要進(jìn)行長時(shí)間的探索，才有可能實(shí)現(xiàn)。目前國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的盈利來源重點(diǎn)體現(xiàn)在對客戶定位、土地獲取、政策優(yōu)惠補(bǔ)貼、金融結(jié)合、專業(yè)服務(wù)能力等關(guān)鍵要素處理的差別上，由此形成各具內(nèi)涵的盈利模式。

持正安和項(xiàng)目優(yōu)勢：

1.調(diào)理手段先進(jìn)：系統(tǒng)性挖掘中醫(yī)理療手法，創(chuàng)造性的提出五合一調(diào)理方案，可當(dāng)場緩解疼痛,經(jīng)過周期性調(diào)理，可幫助90%以上的亞健康人士消除疼痛，因此客戶粘性高，復(fù)購率高，而且客戶裂變性強(qiáng)。

2.體系完善成熟：從前期的選址、裝修、技能培訓(xùn)、發(fā)放中醫(yī)理療證，到開店后最短10天的到店扶持和引流扶持，最終可以幫助加盟商首月即可實(shí)現(xiàn)盈利。

3.投資成本小，風(fēng)險(xiǎn)低，僅需6萬元啟動資金（不含房租），由總部提供從店內(nèi)布局到裝修物料、店內(nèi)設(shè)施及產(chǎn)品配送的一站式交鑰匙工程，且門店面積小，租金負(fù)擔(dān)小，無需承擔(dān)人員成本，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極低。

4.盈利能力強(qiáng)，由于成本較低，且調(diào)理手段先進(jìn)，加之企業(yè)提供完善的技能培訓(xùn)及引流支持，因此單店盈利可達(dá)3萬元以上。