1.對(duì)象的選擇

進(jìn)行VAVE時(shí),首先需要選定對(duì)象。一般說(shuō)來(lái),VAVE的對(duì)象是要考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及對(duì)象價(jià)值本身有被提高的潛力。例如,選擇占成本比大的原材料部分,如果能夠通過(guò)價(jià)值分析降低成本提高價(jià)值,那么這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)總成本的影響將非常顯著。當(dāng)我們面臨一個(gè)緊迫的境地,例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品功能、原材成本都需要改進(jìn)時(shí),研究者一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法，ABC分析法以及百分比分析法來(lái)確定分析象。就采購(gòu)領(lǐng)域而言,優(yōu)先選擇每年采購(gòu)金額極大的那些材料作為VA/VE改善的對(duì)象。

2.情報(bào)的收集

選定分析對(duì)象后:要收集對(duì)象的相關(guān)悄報(bào),包括用需求、銷售市場(chǎng)、技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力,等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確性,及時(shí)性、完整性緊密相關(guān)。

3.功能分析

有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段即功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評(píng)價(jià)等步驟。

4.提出改進(jìn)方案

經(jīng)過(guò)分析和評(píng)價(jià),分析人員可以提出多種方案。

5.方案評(píng)價(jià)與選擇

從多種備選方案中篩選出最優(yōu)方案加以實(shí)施。通常有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),開(kāi)米取加權(quán)平均的方式進(jìn)行篩選。

6.試驗(yàn)

在決定實(shí)施萬(wàn)案后應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃,出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容,確保方案的實(shí)施質(zhì)量。

7.提案審批和實(shí)施

為了掌握VA/VE已實(shí)施的成果,還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。作為一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法做到了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合:此外,其獨(dú)到之處還在于它注重提高產(chǎn)品的價(jià)值、注重研制階段開(kāi)展工作,并且將功能分析作為自己獨(dú)特的分析方法。

就對(duì)象選擇而言,是以能否收到較大的經(jīng)濟(jì)效果為基本原則,因此,所選擇的對(duì)象通常是:

(1)產(chǎn)品

①需求量大的產(chǎn)品

②正在研制即將投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品

③競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品

④用戶意見(jiàn)大,急需改進(jìn)的產(chǎn)品

⑤成本高、利潤(rùn)少的產(chǎn)品

⑥結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)落后、工序繁多、工藝落后、原材料品種多,緊缺資源耗用量大的產(chǎn)品。

(2)零部件

①數(shù)量多的零部件

②制造費(fèi)用高的零部件

③結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件

④體積重量大的零部件

⑤用料多、消耗稀缺資源的零部件;

⑥不良率高的產(chǎn)品。

(3)包裝物

產(chǎn)品的內(nèi)包裝與外包裝用量較大,從乂六八的角度看,往往都有較大的改善空間。