上?；ひM六西格瑪是“一箭多雕”，多贏的戰(zhàn)略選擇。實施六西格瑪?shù)暮锰幇ń档统杀?、提高生產率、提高質量、縮短運營周期、改變組織文化、改進產品和服務、增加市場份額和滿足顧客。

企業(yè)引進六西格瑪有以下四個方面的明顯作用：

一，是解決困擾企業(yè)的重大復雜問題，降低不良成本。通過六西格瑪?shù)倪\用和推廣，對業(yè)務流程進行改進和優(yōu)化，減少企業(yè)顯性和隱性成本損失，變“冰山”為“金山”，按照客戶要求的質量、更低的成本、更短的開發(fā)生產周期來滿足和服務客戶；

二，建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的組織文化，消除溝通障礙。六西格瑪不僅是解決問題的技術方法，也是處理生活和事物的哲學。所定義的六西格瑪項目通常是跨職能的，這需要團隊成員共同克服障礙，打破部門之間的障礙，并參與改進和創(chuàng)新。隨著項目的推進，組織文化不斷完善，形成了良好的文化氛圍；

三，是全面提升了公司的核心競爭力和管理成熟度。通過推廣六西格瑪管理，企業(yè)可以提高顧客滿意度、留住顧客、增加市場占有率、減少缺陷和失誤、降低風險和成本、改進產品和服務、加快改進速度等；

四，是培養(yǎng)下一代領導者，促進事業(yè)發(fā)展發(fā)展員工，并對組織實施六西格瑪管理。六西格瑪管理為組織實施持續(xù)、突破性的改進和創(chuàng)新提供了必要的管理工具和操作技能，培養(yǎng)了具有組織能力、激勵能力、項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計分析能力的領導者。這些人才是組織推動變革、應對競爭的核心力量，能夠解決與質量、成本、交貨期等相關的問題，促進組織快速實現(xiàn)業(yè)績突破，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。