以下文章轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：瑞潔特研究院

現(xiàn)在是2019年10月19日，以下文章轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：瑞潔特研究院

環(huán)保行業(yè)處在怎樣的坎兒上？——4個(gè)方面嚴(yán)重失衡

近兩年，環(huán)保行業(yè)陷入了一種嚴(yán)重的失衡狀態(tài)。

這種失衡存在于政策期望值和行業(yè)整體水平之實(shí)際值之間、從業(yè)者對(duì)前景之預(yù)判和行業(yè)發(fā)展之多變之間、政策目標(biāo)之高遠(yuǎn)和措施方法之簡單之間、投入之巨大和解決問題之膚淺之間。

01

政策期望值和行業(yè)實(shí)際值之間的失衡

兵馬未動(dòng)，政策現(xiàn)行，這是我國各行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)律。環(huán)保這個(gè)常年擱置的領(lǐng)域這兩年終于被拿到臺(tái)面上來，然而，由于環(huán)保賬欠得太多，以及當(dāng)前境況之棘手，政策的規(guī)劃就顯得有些倉促。

就這兩年出臺(tái)的一系列政策以及落地的措施來看，頂層設(shè)計(jì)不可謂不完善，不管是目標(biāo)規(guī)劃，還是措施落地，以及監(jiān)管。最主要的是，生態(tài)環(huán)境部職能的強(qiáng)化以及相關(guān)政策的明晰，逐漸理清了環(huán)保這個(gè)爛攤子在權(quán)責(zé)上的混亂。

但是，環(huán)保是典型的自上而下的行業(yè)，從政策上看，環(huán)境問題之改觀指日可待，而從環(huán)保行業(yè)的整體服務(wù)能力來看就難說了。

水處理行業(yè)作為涉及面最廣的環(huán)保領(lǐng)域，尤其如此。為了追趕和迎合政策，近兩年環(huán)保公司的發(fā)展如雨后春筍，翻了百倍千倍，但這不是水處理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而是蠶食政策紅利的逐利行為，規(guī)模之增長主要為“關(guān)系戶”的增長，而不是專業(yè)人才的增長。

水處理領(lǐng)域確實(shí)門檻較低，但是這并不意味著不需要服務(wù)能力，而行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀已經(jīng)成了“只要關(guān)系到了就能做”的亂象。(PS：比如前不久才發(fā)生的萬科物業(yè)和中國移動(dòng)布局環(huán)保行業(yè)，它們能贏拼的不是專業(yè)技術(shù)，而是政府關(guān)系，這些在之后會(huì)附文詳細(xì)說明)

當(dāng)然，其中不乏佼佼者，但是鳳毛麟角，行業(yè)整體的實(shí)際值遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及政策的期望值。許多項(xiàng)目的投資建設(shè)成了勞民傷財(cái)，當(dāng)然對(duì)部分人而言是撈錢發(fā)財(cái)。

02

從業(yè)者對(duì)前景之預(yù)判和行業(yè)發(fā)展之多變之間的失衡

就一個(gè)領(lǐng)域開始發(fā)展、一件事情開始最好而言，環(huán)保行業(yè)的大方向是不容置疑的。其中，也在逐漸出現(xiàn)一批誠心做事的人和企業(yè)，這些人和企業(yè)很大程度上代表了行業(yè)的未來。

但是，這批種子選手的長遠(yuǎn)發(fā)展出了需要明朗的政策導(dǎo)向，更需要一個(gè)健康的營商環(huán)境，如給力的金融支持、規(guī)范的競爭機(jī)制、得力的扶持政策等等，但是，目前來看這些因素都不甚穩(wěn)定。

過去兩年環(huán)保行業(yè)的一個(gè)典型的問題是資金不濟(jì)問題，金融環(huán)境的波動(dòng)把一大批公司閃進(jìn)了坑里。(PS：比如業(yè)內(nèi)人士都知道的2018年大量環(huán)保公司因?yàn)镻PP項(xiàng)目的盲目擴(kuò)張與國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的金融去杠桿政策迎頭相撞，結(jié)果大多數(shù)環(huán)保民企深陷債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致資金鏈斷裂，十萬火急之際只得引國資救場，然后高層大換血，最后環(huán)保行業(yè)變成了國企入主，資金引領(lǐng)，技術(shù)為王的趨勢，國家也意識(shí)到環(huán)保行業(yè)本身的問題，只靠市場化是不行的，因?yàn)轱L(fēng)投資本進(jìn)不來，導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)發(fā)展太慢，規(guī)模也就起不來，還是要靠國企上場幫忙完成環(huán)保的政治任務(wù)。之所以風(fēng)投資本進(jìn)不來是因?yàn)橘Y本發(fā)現(xiàn)環(huán)保行業(yè)不是個(gè)賺快錢的地方。以下三點(diǎn)就足以把他們嚇跑了：1.回款周期太長且不確定風(fēng)險(xiǎn)太大；2.服務(wù)太過個(gè)性化，模式很難復(fù)制，不易迅速做大；3.很多公司不是缺錢，是缺關(guān)系，是甲方能給的穩(wěn)定預(yù)期，這些資本根本幫不上忙，而以上這些特點(diǎn)倒是挺適合國企的。)

當(dāng)然，最大的問題是行業(yè)機(jī)制的混亂，劣幣驅(qū)逐良幣、惡性競爭等亂象橫生。在這種環(huán)境下，環(huán)保行業(yè)面臨的最大問題時(shí)是長期得不到健康發(fā)展，整體的服務(wù)能力得不到有效提升。(PS：比如最近的萬科物業(yè)對(duì)環(huán)保行業(yè)的招投標(biāo)事件，后面統(tǒng)一說。說到底都是為了錢，說到底就是沒錢)

03

政策目標(biāo)之高遠(yuǎn)和措施方法之簡單之間的失衡

近年來，環(huán)保高壓政策接連落地，這不可謂不是一件好事兒。正所謂，矯枉必過正，更何況是長期發(fā)展滯后的環(huán)保行業(yè)，強(qiáng)有力的政策在和大程度上推進(jìn)了問題的改善；但是，很多措施只針對(duì)了表面，而沒有深入到根本。

以水處理領(lǐng)域?yàn)槔?，政策的倒逼下千奇百怪的水處理設(shè)備層出不窮；但是，千變?nèi)f化都是圍繞如何應(yīng)對(duì)環(huán)保局的檢查而來的，最終，不管什么設(shè)備都成了應(yīng)對(duì)檢查的法器，污水能偷排還是偷排。

目前，水處理領(lǐng)域所有的措施幾乎都在地面上展開，各式各樣的一體化設(shè)備幾近泛濫，但是大多數(shù)都難以長久、高效運(yùn)行，很多水處理措施大多是類似的表面功夫；而根本性、系統(tǒng)性的措施卻鮮有觸及，比如作為根本問題的地下管網(wǎng)建設(shè)。(PS：這已經(jīng)涉及到給排水專業(yè)了，說實(shí)話在排水方面，很多城市的地下水管網(wǎng)設(shè)計(jì)得都有問題，一到下雨天某些區(qū)域的雨就流不下去，一下暴雨整個(gè)城區(qū)全被淹是常態(tài)，此外，另外某些城市有些新建的樓盤排水也有問題，這些因?yàn)椴皇潜砻婀こ趟蚤L期被有意無意地忽視，其實(shí)真出起問題來是非常麻煩的，若給水出問題往往是全城范圍的停水檢修。當(dāng)然最貴的也是管網(wǎng)建設(shè)，這可比建設(shè)污水處理廠還要燒錢。)

再比如河湖長制，表面上體現(xiàn)了治污決心的堅(jiān)決，而實(shí)際上對(duì)污染治理的作用幾乎沒有實(shí)質(zhì)的作用。如此等等，管網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村水污染治理、水環(huán)境綜合治理幾乎沒有實(shí)質(zhì)的推進(jìn)，當(dāng)下的大多數(shù)措施都只是表面功夫，這對(duì)政策的要求而言實(shí)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

04

投入之巨大和解決問題之膚淺之間的失衡

當(dāng)前環(huán)保行業(yè)大多數(shù)人做的事情極類似于裝裱匠的營生，做的還不完全是系統(tǒng)升級(jí)的事情，還是面兒上的修修補(bǔ)補(bǔ)。

一方面，治理環(huán)境的緊迫性和自覺性尚未深入到低端，另一方面，行業(yè)內(nèi)所做的很多工作都沒有深入到問題的根本。

胡亂建設(shè)、建而不用仍舊是最刺眼且痛心的現(xiàn)象，許多地方的規(guī)劃決策沒有章法，任性而為，不作科學(xué)、深度的探討，項(xiàng)目就草草上馬，最后卻以爛尾了結(jié)，浪費(fèi)資源。

結(jié) 語

在這兩年的強(qiáng)力政策下，很多人享受了一波政策紅利，誤以為行業(yè)發(fā)展從此一馬平川。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展尚有重要的問題需要解決，當(dāng)前只是做好了頂層設(shè)計(jì)，落地實(shí)行、督查監(jiān)管、規(guī)范行業(yè)等等根本性的東西做不好，行業(yè)就談不上發(fā)展。

此外，決策與執(zhí)行不應(yīng)該脫鉤，不但不能脫鉤，還要多方面的統(tǒng)一起來，其中首要的是培養(yǎng)出一個(gè)高水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)來。

————————————————————————

以上這些問題反映至個(gè)人就業(yè)就導(dǎo)致：前期投入產(chǎn)出比太高，前三年甚至前五年無論你怎么努力工資都月入不過萬甚至不過8k，而且工作條件艱苦，現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的加班情況是一半一半，除此之外就是出差跑工地，要么就是無所事事啥也學(xué)不到，這一點(diǎn)勸退了相當(dāng)一大部分年輕人，環(huán)保行業(yè)入行易精深難不是瞎說的。

而后期八年之后大概率月入過萬了，能當(dāng)上個(gè)什么管理層了，也大概率不敢不想跳槽了，也有個(gè)一技之長了，到時(shí)候環(huán)保行業(yè)也肯定發(fā)展得更好了，所以關(guān)鍵是要做好長期(五到八年)艱苦奮斗的準(zhǔn)備??！

————————————————————————

以下兩篇文章也轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：瑞潔特研究院

附：深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司中標(biāo)深圳市河流水質(zhì)科技管控項(xiàng)目（中標(biāo)金額約1.9億）一事，其中的異常之處就是“一家知名房地產(chǎn)旗下的物業(yè)公司竟然中標(biāo)了一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目”，這種畫面在環(huán)保從業(yè)者眼里就好比是，一幫廚子眼睜睜看著一個(gè)裁縫接了一單做飯的活兒，酬金還挺高。

這篇文章對(duì)該事件中類似的存疑之處作了細(xì)致分析，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

1、一個(gè)物業(yè)公司也能做環(huán)保技術(shù)服務(wù)？

“深圳市河流水質(zhì)科技管控項(xiàng)目”的主要內(nèi)容包括建設(shè)122個(gè)微型水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測站點(diǎn)(簡稱微站)、布設(shè)132臺(tái)攝像頭、對(duì)深圳市五大干流及一級(jí)支流、重要入海河流、黑臭水體等開展一日一巡一監(jiān)測，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

而在中標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營范圍中未發(fā)現(xiàn)有任何一項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目和環(huán)境監(jiān)測有關(guān)。

2、一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的招標(biāo)文件竟公然要求“投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍必須包含物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)相關(guān)內(nèi)容”？

招標(biāo)文件中的“投標(biāo)人資格要求”部分第（7）項(xiàng)：投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍必須包含物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)相關(guān)內(nèi)容。

據(jù)分析，這可能是為了響應(yīng)“環(huán)保管家”的概念，這簡直太扯！而在此條款約束下，投標(biāo)企業(yè)就變成了清一色的物業(yè)公司。

3、一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，參與投標(biāo)的竟然都是物業(yè)公司？而且報(bào)價(jià)耐人尋味般“巧妙”？

政府環(huán)保項(xiàng)目招標(biāo)，環(huán)保相關(guān)公司一家沒來，卻來了5家物業(yè)公司，而且五家投標(biāo)公司的報(bào)價(jià)均與招標(biāo)預(yù)算19100萬均“巧妙”接近。

這或許是一種偶然，又或許不是。

5、競標(biāo)的另一家企業(yè)深圳地鐵物業(yè)管理發(fā)展有限公司和中標(biāo)人深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司是同一個(gè)爸爸——深圳地鐵集團(tuán)有限公司？

6、中標(biāo)企業(yè)評(píng)標(biāo)得分98.187分，其余公司評(píng)分竟然齊刷刷都在60分左右？

這些問題的確都疑竇重重，而最大的問題是這些問題竟然同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)問題中。這些疑竇如何解開，怕是只有請招標(biāo)人和中標(biāo)人出來走兩步才知究竟。

一家物業(yè)公司如此“合身”地拿到一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，由此引發(fā)行業(yè)熱議也就不足為奇了。

有人認(rèn)為，這是“為萬科量身定做的項(xiàng)目”；

有人認(rèn)為，這是“假招標(biāo)真陪標(biāo)”；

有人說，“為文章的作者擔(dān)心，擔(dān)心其被“和諧”；

有人感嘆，“行業(yè)太混亂”；

有人哀嘆，“民族企業(yè)無望”；

有人唾罵，“吃相太難看”；

有人說，“專家太黑心，應(yīng)該拉入黑名單”；

有人說，“拼的都是地方關(guān)系”；

有人說，“有錢真的可以為所欲為”；

有人批評(píng)，“太假了，如同兒戲！”；

有人說，“最后肯定是層層轉(zhuǎn)包，這都是套路了”

……

當(dāng)然，也有人說，“大多數(shù)環(huán)保公司也好不到哪兒去，無非就是戴個(gè)環(huán)保的帽子瞎搞”

……

這些議論已經(jīng)超過了事件本身，雖然言語簡短，含譏諷之意，但是卻犀利地指出了關(guān)于招投標(biāo)、行業(yè)、企業(yè)等種種弊病。

往小了說這是一次存有疑竇的招投標(biāo)，往大了說也許是行業(yè)的混亂；往小說這是政府對(duì)環(huán)保企業(yè)的不信任，往大說也許是大多數(shù)環(huán)保企業(yè)本身不行；往小了說這是同類亂象中的芝麻一例，往大了說這種對(duì)亂象的見怪不怪就是行業(yè)得不到進(jìn)步的根源。

正如有的網(wǎng)友所評(píng)論的，1.9億的項(xiàng)目就算問題嚴(yán)重，在眾多蠅營狗茍的亂象中根本不值得一提；但是，在當(dāng)前國家通力構(gòu)建生態(tài)文明、重建綠水青山、扭轉(zhuǎn)環(huán)保亂象的大背景下，這種做法顯得分外刺眼。

不妨撇開萬科物業(yè)中標(biāo)環(huán)保項(xiàng)目一例暫且不談，看看整個(gè)環(huán)保行業(yè)又是如何？

一直以來環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是存在很大問題的，市場受制約、行業(yè)不規(guī)范、政策強(qiáng)催化等因素讓環(huán)保行業(yè)看起來像一個(gè)畸形的巨人，在前進(jìn)，但搖搖晃晃、根基不穩(wěn)。

十九大正式拉開我國生態(tài)文明建設(shè)的偉大序幕，國家為構(gòu)筑綠水青山投入了巨大的財(cái)力、人力、物力，甚至將環(huán)保寫入憲法、定為國策，這毫無疑問是利國利民的大好事，奈何常有小丑當(dāng)?shù)?、鬼魅橫行，行業(yè)亂象在很大程度上阻礙了環(huán)保的進(jìn)程。

當(dāng)下的環(huán)保形勢確實(shí)很好，但是畸形的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是完全無法滿足這樣的要求的，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的實(shí)際值根本無法匹配政策的期望值。

01、路子太野野、新兵太多，行業(yè)過于混亂

在當(dāng)下的行業(yè)構(gòu)成中，盡管企業(yè)千千萬，但真正專業(yè)的沒幾家。這樣的產(chǎn)業(yè)狀況，其效率、可靠度可想而知，大多數(shù)環(huán)保公司人數(shù)連一個(gè)班都湊不齊，基本上是來湊熱鬧的，進(jìn)到行業(yè)來的人干什么的都有，出現(xiàn)做物業(yè)的也就不足為奇了。

行業(yè)不成熟導(dǎo)致：一來行業(yè)不能充分滿足政策的要求；二來由于市場的混亂無序，行業(yè)自身發(fā)育不良。

02、上層壟斷資源，市場嚴(yán)重畸形

由于逼仄的發(fā)展歷程，環(huán)保行業(yè)一直沒有形成良好的市場，整體業(yè)態(tài)很不健康?！吧蠈臃峙洹钡氖袌鰴C(jī)制導(dǎo)致環(huán)保沒有行業(yè)只有圈子、沒有市場。

環(huán)保行業(yè)內(nèi)，自由競爭很多時(shí)候是不存在的，大家比的是誰離天近，離天越近“資源”就越充沛；這就導(dǎo)致處于上層的營業(yè)過剩，不思進(jìn)取，處在下層的營養(yǎng)不良。

“資源”占有者的殺入給行業(yè)帶來了一定的沖擊。一方面，在市場競爭格局日漸加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)、惡性競爭也開始頻創(chuàng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

03、不以效果為導(dǎo)向，技術(shù)受嚴(yán)重曲解和忽視

一直以來，大多數(shù)認(rèn)為環(huán)保行業(yè)是沒有技術(shù)壁壘的。有人說，做環(huán)保就是拼裝設(shè)備的，只要有資源誰都能做，在這樣的觀念下，環(huán)保行業(yè)整體的水平一直都很低，魚龍混雜的局面因此出現(xiàn)。

整個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)的研發(fā)有嚴(yán)重的誤解和曲解，而事實(shí)上環(huán)境治理是一項(xiàng)技術(shù)含量極高的工程。之所以有人認(rèn)為環(huán)保行業(yè)沒有技術(shù)壁壘，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都在用山寨的方式做事情。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象也跟需求本身只是“做個(gè)樣子”有關(guān)，許多企業(yè)的污染處理措施只是為了應(yīng)付環(huán)保局的督查，在早期的時(shí)候更是為了建廠要求做的樣子，做了之后就再也沒有用過。

……

這些問題在環(huán)保行業(yè)廣泛存在，當(dāng)然不盡如此。

綜上，國家不僅要整頓污染亂象，同時(shí)要盡快培養(yǎng)出一個(gè)良性高效的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來，否則，實(shí)現(xiàn)綠水青山的偉大進(jìn)程必然因此受阻。

————————————————————————

附：再度失守！中國移動(dòng)奪標(biāo)2400萬環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目｜環(huán)保行業(yè)到底遭遇了什么？

上周末萬科剛剛中標(biāo)深圳的一個(gè)環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目，1.9億元。

剛剛，又傳來一個(gè)讓人意外的消息！

中國移動(dòng)剛剛又中標(biāo)了“寶雞市陳倉區(qū)購買空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)及服務(wù)項(xiàng)目”，金額為2400萬元。

從招標(biāo)文件的技術(shù)要求來看，此項(xiàng)目為一個(gè)常規(guī)空氣站建設(shè)和運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施和后期運(yùn)維都需要專業(yè)的技術(shù)人員。

但遺憾的是，這個(gè)標(biāo)再次被業(yè)外的公司拿走。

相信不少朋友都非常困惑，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？

環(huán)保監(jiān)測的項(xiàng)目再不濟(jì)也是落入一些沒實(shí)力的業(yè)內(nèi)“關(guān)系戶”公司手里，怎么現(xiàn)在都直接滑檔到業(yè)外了...

監(jiān)測行業(yè)的大勢剛起，但好像形勢對(duì)業(yè)內(nèi)公司來說并不那么美好，到底是出了什么問題？

01

環(huán)境監(jiān)測的大勢

正在迸發(fā)的千億級(jí)市場

環(huán)境監(jiān)測行業(yè)被譽(yù)為環(huán)保行業(yè)的第四大增長引擎。前面三個(gè)分別是水、氣、固廢的治理業(yè)務(wù)。

經(jīng)過這兩年政策的高度刺激，水氣固廢領(lǐng)域的治理工作已經(jīng)走上正道了。而環(huán)境監(jiān)測作為環(huán)境領(lǐng)域的配套保障，自然也會(huì)快速跟上。這是確保環(huán)保三大戰(zhàn)役戰(zhàn)果至關(guān)重要的一環(huán)。

5年前，環(huán)境監(jiān)測在環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)值占比不足4%，環(huán)保單就一個(gè)水處理板塊的業(yè)務(wù)量已經(jīng)10倍于環(huán)境監(jiān)測。

所以，過去5年，環(huán)境監(jiān)測一直是和整個(gè)環(huán)保行業(yè)嚴(yán)重脫鉤的。如今環(huán)境監(jiān)測市場的迸發(fā)只是在補(bǔ)足整個(gè)環(huán)保行業(yè)一塊大短板。

2019年開始，環(huán)境監(jiān)測市場空間已經(jīng)出現(xiàn)急劇上升。

這其中有四個(gè)主要來源：

1.環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的拓展，從省級(jí)到地級(jí)，再到縣級(jí)，全面覆蓋；

2.監(jiān)測指標(biāo)的不斷增加，譬如VOCs及重金屬監(jiān)測等空間巨大；

3.監(jiān)測空間的擴(kuò)大，從地面向空中和地下延伸；

4.監(jiān)測領(lǐng)域的拓展，從空氣、水向土壤傾斜。

據(jù)測算，保守估計(jì)到2020年，環(huán)境監(jiān)測市場至少超過千億級(jí)別。

02

缺少護(hù)城河的監(jiān)測行業(yè)

核心技術(shù)掌握在國外公司手里

精密檢測儀器的技術(shù)大多掌握在德國和日本手里。

監(jiān)測行業(yè)的買賣大致有三類：賣設(shè)備、賣系統(tǒng)、做運(yùn)維。國內(nèi)監(jiān)測設(shè)備這塊和國內(nèi)的手機(jī)行業(yè)很像，主要負(fù)責(zé)組裝和工業(yè)設(shè)計(jì)，里面的核心技術(shù)和部件大多是國外進(jìn)口的。

所以，價(jià)格戰(zhàn)在監(jiān)測行業(yè)打得也很猛，就差創(chuàng)始人站出來說“我們硬件不賺錢，我們通過軟件賺錢了”。

最近兩年環(huán)保行業(yè)市場徹底打開后，資本進(jìn)入，國內(nèi)也有很多技術(shù)型公司取得了不錯(cuò)的創(chuàng)新，但技術(shù)的追趕是需要時(shí)間的。

所以，對(duì)于監(jiān)測行業(yè)來講，如果沒有技術(shù)的核心競爭力，本質(zhì)上就和電子城組裝電腦的生意差別不大。

太陽底下沒有新鮮事，缺少護(hù)城河的生意，競爭一定會(huì)非常激烈和殘酷。

03

我們最擅長的是“讓數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)”

運(yùn)維的功夫是我們的“核心科技”

還記得去年參加環(huán)博會(huì)時(shí)，和一位做環(huán)境監(jiān)測運(yùn)維的朋友吃飯，他所在的公司也是一家上市公司。

我當(dāng)時(shí)好奇問他現(xiàn)在環(huán)境監(jiān)測行業(yè)是不是要好做些，當(dāng)時(shí)正在吃飯，他抬起頭一臉尷尬又不失禮貌的微笑，好像是在告訴我事情并非我所想象。

我隨后又問他，你們做監(jiān)測的核心競爭力是什么？

他說：讓數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

這個(gè)回答，著實(shí)讓我吃驚（這是要搶治理的飯碗啊，因?yàn)樽霏h(huán)境治理的任務(wù)才是讓數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)）。

外行人可能理解不了一個(gè)做監(jiān)測說”讓數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)“到底意味著什么。

我簡單解釋下，環(huán)境監(jiān)測的職責(zé)其實(shí)只是確保監(jiān)測的科學(xué)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，至于監(jiān)測到的數(shù)據(jù)是否能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那就是業(yè)主和治理公司的事兒了。

所以監(jiān)測行業(yè)本應(yīng)是只管數(shù)據(jù)不管達(dá)標(biāo)，這就像你去醫(yī)院驗(yàn)血，醫(yī)院的職責(zé)是確保檢測結(jié)果的正確性，而不是保證你的檢測結(jié)果是健康的。

環(huán)境監(jiān)測行業(yè)在國內(nèi)起步比較晚，一路走來一直沒成氣候，現(xiàn)如今國家環(huán)保整治時(shí)代，監(jiān)測行業(yè)總算看到了黑暗中的一線光明，但這條看似平坦的道路，監(jiān)測行業(yè)正在曲折前行。

亂勢之下，運(yùn)維成了國內(nèi)監(jiān)測公司的“核心競爭力”。

注意我這個(gè)“核心競爭力”是打了雙引號(hào)的。在國內(nèi)，一套檢測設(shè)備到底能不能滿足業(yè)主的要求，主要還得靠運(yùn)維。

運(yùn)維是人做的，而事在人為。只要你敢提我就敢做。

以前這么干可以，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)不可以了，不僅是不可以了，有可能干一次被逮到了就要被逐出監(jiān)測圈。

即便如此，大家還是硬生生通過自己的努力和聰明才智，成功讓自己失去了最重要的東西：

社會(huì)對(duì)它的信任。

04

寫在最后

環(huán)境監(jiān)測的市場蛋糕越來越大，政府也在大踏步地頻頻出臺(tái)政策引導(dǎo)監(jiān)測行業(yè)能夠盡快承擔(dān)起中國生態(tài)的基礎(chǔ)保障工作。

當(dāng)下，社會(huì)資本與企業(yè)也都紛紛涌入，巨頭們都在跑馬圈地，行業(yè)洗牌重組正在激烈地開展。

這個(gè)時(shí)候如果還看不清行業(yè)的本質(zhì)并花大力氣構(gòu)建自己的護(hù)城河，可能是要大大的貽誤戰(zhàn)機(jī)。

老兵一直認(rèn)為，做環(huán)保首先是個(gè)良心活兒，我們必須要能對(duì)得起自己在做的事。

另外，環(huán)保行業(yè)是個(gè)吃政策飯的行業(yè)，而如今政策發(fā)生了翻天覆地的變化，但我們很多企業(yè)的打法很停留在5年前甚至10年前，這對(duì)吃政策飯的企業(yè)發(fā)展是極其危險(xiǎn)的。

在政策的風(fēng)口上，我們最需要保持冷靜的頭腦。

監(jiān)測行業(yè)的本質(zhì)在于“監(jiān)”和“測”二字?！氨O(jiān)”字是要對(duì)得起良心，“測”字則需要練就真本事。 脫離“監(jiān)測”的發(fā)展，只會(huì)把自己帶進(jìn)深淵。

當(dāng)你沒有形成足夠門檻的核心技術(shù)，同時(shí)又失去社會(huì)對(duì)你的信任的時(shí)候，留下的只會(huì)是一個(gè)不攻自破的局面。

所有生意的本質(zhì)都是建立在信用之上，環(huán)境監(jiān)測行業(yè)以及整個(gè)環(huán)保行業(yè)尤為如此。