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OKR新動(dòng)能

OKR驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化

OKR非常適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用，現(xiàn)在有非常多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在使用OKR。

創(chuàng)業(yè)型的公司，首先要在最短的時(shí)間內(nèi)找到達(dá)成自己的第一個(gè)MVP，把最小的業(yè)務(wù)單元能夠得到有效的驗(yàn)證，這個(gè)期間中生存是第一位。

創(chuàng)造角色、消滅崗位，更加的是敏捷工作，有效的協(xié)同，將戰(zhàn)略有效的實(shí)施，提升組織最佳人效比。

OKR更加適合于創(chuàng)業(yè)公司的原因是公開透明、聚焦、協(xié)同，基于產(chǎn)出做更多的優(yōu)質(zhì)的過程管理。

OKR如何來定義創(chuàng)業(yè)型公司？

創(chuàng)業(yè)是用沒有料想到、預(yù)想到的最少的資源，突破所有人的預(yù)期的成就。更加體現(xiàn)出OKR的聚焦、協(xié)同、路徑開發(fā)，不斷的試錯(cuò)、創(chuàng)新、驗(yàn)證，迭代這樣的工具。

無論是初創(chuàng)型的企業(yè)還是領(lǐng)先型的企業(yè)，艱難的目標(biāo)都可以增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)的文化，創(chuàng)業(yè)公司首先要提供一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，從低端、從差異化的角度來切入市場。

OKR工具正是將組織戰(zhàn)略跟個(gè)體的實(shí)施路徑有效的融合，完成聚焦、協(xié)同，有效的將組織目標(biāo)和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)在組織內(nèi)部有效的實(shí)施。

創(chuàng)業(yè)艱辛，今天在中國創(chuàng)業(yè)真的是九死一生，OKR工具讓我們在頭腦中不斷的尋找新的路徑、尋找差異化，在尋找解決方案的同時(shí)，也不斷的讓我們試錯(cuò)迭代。

另外，OKR教練訓(xùn)練營第一期已經(jīng)圓滿結(jié)營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。