作為管理者，我們不能一味地抱怨員工為什么無法取得好的業(yè)績。等到了月底或年底看到報表才發(fā)現(xiàn)業(yè)績差勁是沒有意義的。我們不能通過責罵員工來解決問題，因為這樣做是沒有道理的。許多老板為什么覺得員工像死豬一樣，不怕受到懲罰呢？這并不是因為他們臉皮厚，而是因為你從來沒有觸及問題的核心。最可怕的老板就是只搞人身攻擊，從不給出解決方法的那種。

你只會給人貼標簽，只會進行人身攻擊，只會指責別人，但你從未告訴他下個月應該如何做，才能超越現(xiàn)有的成績。你沒有給出這樣的建議，所以你與團隊形成了對立面。你為什么無法做到有效地批評？這不怪你，而是怪你沒有數(shù)據(jù)思維，沒有證據(jù)支持你的觀點。你知道他這個月的結(jié)果不好，但你沒有證據(jù)證明他究竟在哪里出了問題。這是不公平的。

作為領(lǐng)導者，我們需要學會有效地激勵和引導員工，而不是僅僅通過責罵來解決問題。以下是一些方法可以幫助我們改變這種局面：

1. 建立明確的目標和期望：與員工明確商定目標，并確保他們理解和認同這些目標。為了提高業(yè)績，需要確保員工知道他們應該專注于什么，以及達到目標需要什么。

2. 提供有效的反饋和指導：在員工工作過程中，定期提供具體的反饋和指導。不僅告訴員工他們做錯了什么，還要給出具體的改進方法和建議。這樣可以幫助員工明確了解自己的問題，并為他們提供改進的機會。

3. 鼓勵員工發(fā)展：給予員工成長和學習的機會，例如培訓課程、工作坊或?qū)熤笇?。幫助他們提升技能和知識，以更好地完成工作任務(wù)，并提高業(yè)績。

4. 建立積極的團隊文化：創(chuàng)造一個積極、支持和合作的工作環(huán)境。