“5S管理”是一種以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)為核心的管理方法，旨在改善工作環(huán)境和工作方式，提高效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和失誤。

它最初源于日本制造業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5S的具體實(shí)踐包括：

整理（Seiri，清理工作場(chǎng)所，去除無(wú)用物品）

整頓（Seiton，安排工作場(chǎng)所，減少不必要的移動(dòng)）

清掃（Seiso，保持工作場(chǎng)所清潔和整潔）

標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu，建立標(biāo)準(zhǔn)化清潔和整潔的工作環(huán)境）

素養(yǎng)（Shitsuke，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和紀(jì)律）。

5S的實(shí)踐要求員工積極參與，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)員工的工作積極性和滿意度。5S管理方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于全球各個(gè)領(lǐng)域，是一種重要的精益管理工具和方法，普及至各行各業(yè)的工作環(huán)境改善之中。

5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它為精益生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而精益生產(chǎn)則是提升企業(yè)整體效率的核心理念。

其實(shí)，優(yōu)思學(xué)院的精益管理課程（CLMP）中曾指出，類似5S的思想，早在亨利褔特時(shí)期已經(jīng)存在，當(dāng)時(shí)稱作CANDO，不過后世較少人談?wù)摗?/p>