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題目1-2：

1.敏捷團(tuán)隊希望集體決定用戶故事可能的規(guī)模，如果他們使用計劃撲克來完成這項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊將會做什么?

A.通過使用小時數(shù)來估算用戶故事的規(guī)模

B.通過將用戶故事粗略歸類來估算它們的規(guī)模

C.通過將用戶故事與過去類似功能進(jìn)行對比來估算故事點(diǎn)?

D.通過投票的方式使用故事點(diǎn)數(shù)來估算用戶故事的規(guī)模

2.以下哪一項(xiàng)在評價一個敏捷開發(fā)的產(chǎn)品是否成功時是最重要的?

A.迭代計劃能夠如期完成

B.交付成果均能順利通過評審?

C.為用戶創(chuàng)造了足夠的價值

D.成本不超預(yù)算，資源沒有被浪費(fèi)

第一題答案解析：

【答案】D

【解析】本題考查知識點(diǎn)：敏捷。

敏捷估算撲克是讓團(tuán)隊成員各自估算故事點(diǎn)數(shù)，然后選擇對應(yīng)的撲克出牌(相當(dāng)于投票)，以此方式來估算用戶故事的規(guī)模。?

第二題答案解析：

【答案】C

【解析】本題考查知識點(diǎn)：敏捷。

敏捷開發(fā)的原則就是為用戶創(chuàng)造價值，選項(xiàng)A、B、D都不是評價敏捷是否成功的指標(biāo)。

題目3-5：

3.你是一個敏捷從業(yè)人員。 你所在的項(xiàng)目團(tuán)隊在完成現(xiàn)有工作后，會馬上在團(tuán)隊內(nèi)部分配新工作。因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)膮R報制度，也沒有對在制品和剩余的工作進(jìn)行控制。在這種情況下，作為敏捷團(tuán)隊的一員，你建議團(tuán)隊怎么做?(? )

A.使用看板指示牌

B.消除工作中的浪費(fèi)，創(chuàng)造額外的工作能力

C.應(yīng)用六西格碼，解決缺陷

D.使用敏捷開發(fā)方法

4.項(xiàng)目經(jīng)理接手一個復(fù)雜的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定且持續(xù)時間長。客戶希望產(chǎn)品能更快地進(jìn)入市場搶占先機(jī)，而且希望不斷得到用戶的反饋來驗(yàn)證產(chǎn)品需求并改進(jìn)功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這個項(xiàng)目推薦哪種開發(fā)方式?

A. 瀑布型?

B. 增量型?

C. 迭代型?

D. 敏捷型

5.交付日期臨近但項(xiàng)目落后，而且圣誕節(jié)假期馬上就來了。項(xiàng)目經(jīng)理需要在讓所有團(tuán)隊成員放棄假期加班補(bǔ)償和承擔(dān)延期交付項(xiàng)目的罰款之間做出選擇，他需要用以下哪一種分析技術(shù)?

A.儲備分析?

B.掙值分析

C.備選方案分析?

D.成本效益分析

第三題答案解析：

【答案】A

【解析】解析：本題考查知識點(diǎn)：看板。

題干關(guān)鍵詞：缺乏適當(dāng)?shù)膮R報制度，也沒有對在制品和剩余的工作進(jìn)行控制。在這何種情況下，可使用看板信號作為信息源發(fā)射，通過限制在制品將可以提高工作效率和質(zhì)量，解決該問題。

第四題答案解析：

【答案】A

【解析】本題考查知識點(diǎn)：開發(fā)生命周期的類型。

題干關(guān)鍵詞：需求不穩(wěn)定且持續(xù)時間長，更快地進(jìn)入市場，不斷得到用戶的反饋來驗(yàn)證產(chǎn)品需求并改進(jìn)功能。敏捷開發(fā)的優(yōu)勢是適應(yīng)易變的需求、快速交付和持續(xù)反饋。選項(xiàng)D敏捷是四個選項(xiàng)中與題干場景最吻合的。

瀑布型也就是預(yù)測型，對任何范圍的變更都要進(jìn)行仔細(xì)管理，所以不合適。

迭代和增量并不同時具備更快的頻率和更早的交付能力。

第五題答案解析：

【答案】C

【解析】本題考查知識點(diǎn)：備選方案分析。

讓團(tuán)隊成員加班和延期交付項(xiàng)目都是當(dāng)前的備選方案，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合分析得失利弊后做出選擇，這種分析技術(shù)是備選方案分析。

選項(xiàng)A:儲備分析用于確定項(xiàng)目所需的應(yīng)急儲備量和管理儲備；

選項(xiàng)B：掙值分析是通過計算進(jìn)度和成本偏差，以及進(jìn)度和成本績效指數(shù)，以確定偏離程度；

選項(xiàng)D：成本效益分析是用來比較項(xiàng)目成本與其帶來的收益的財務(wù)分析工具。