近日，越臻咨詢項目管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程成功走進(jìn)某互聯(lián)網(wǎng)大廠企業(yè)，開啟了為期2天的項目管理全過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。從項目管理全流程的理論到項目管理工具，再到實(shí)戰(zhàn)演練，越臻咨詢一如既往地提供專業(yè)的項目管理課程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造一定的培訓(xùn)價值，也希望能通過培訓(xùn)給大家的工作提供幫助。

公司非常重視這次的培訓(xùn)，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，從培訓(xùn)需求調(diào)研，針對企業(yè)實(shí)際案例及學(xué)員能力水平設(shè)計定制化課程，到提供培訓(xùn)方案的整合，進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和交流，達(dá)成培訓(xùn)共識目標(biāo)，最后落實(shí)到培訓(xùn)的執(zhí)行。本次課程特邀越臻咨詢資深項目管理實(shí)戰(zhàn)講師鄭曉龍老師授課。

△案例互動演練

項目管理方法論是管理導(dǎo)向的，這與學(xué)員較為突出的技術(shù)導(dǎo)向思路明顯不同，需要從計劃、授權(quán)、監(jiān)督和控制等方面入手達(dá)成項目的目標(biāo)。本次課程學(xué)員學(xué)到了項目啟動及管理的流程與設(shè)計思考技巧；以及在與人溝通促進(jìn)項目達(dá)成時需要注意和可以使用的一些方法；了解項目啟動與規(guī)劃的知識要點(diǎn)，項目計劃的分解思路等等，對項目管理工作更加清晰。良好的項目運(yùn)行環(huán)境能夠有效促成企業(yè)整體的項目成功，建議盡早完善并持續(xù)提升項目管理體系框架（流程、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、模板、知識資產(chǎn)、人才建設(shè)等），為企業(yè)保持競爭力和活力保駕護(hù)航。

△案例互動演練

學(xué)員收獲

• 項目管理的流程；靈活運(yùn)用各種方法解決項目中的難題；項目管理的重要且實(shí)用的工具；開頭想好結(jié)尾，預(yù)測風(fēng)險、資源增加項目的管控感

• 項目管理中面對客戶做事以及溝通的一些技巧，通過采用辦公小工具，把項目管理中的風(fēng)險等細(xì)分的清晰明了

• 項目管理的要點(diǎn)清晰了；終生學(xué)習(xí)的例子舉得比較多，有舉例支撐，心里有了一些標(biāo)準(zhǔn)

• 了解到項目經(jīng)理的職責(zé)，對幾種項目管理的工具有了新的認(rèn)識，WBS、RACI、甘特圖+里程碑、RBS應(yīng)用

• 所有的事件都可以以項目的方式去管理，有計劃，有管控方式等，可以讓我們在工作和生活中更有效率

• 學(xué)習(xí)了質(zhì)量進(jìn)度管理和復(fù)盤管理的相關(guān)工作，后續(xù)可以用于工作中

• 非常好的一次培訓(xùn)，實(shí)際案例解析，三個彩蛋很有共鳴

• 對項目管理有了清晰的了解，會努力優(yōu)化平時的工作方式

• 老師分享的一些在管理實(shí)戰(zhàn)中的軟技能，提升自己的認(rèn)知

• 制定項目章程和風(fēng)險登記冊將充分應(yīng)用到我的項目管理中

• 學(xué)習(xí)了項目規(guī)劃相關(guān)的知識，如何評估風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險

△課堂一角

通過此次培訓(xùn)，大家對項目管理流程有了一個全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)到項目管理的一些專業(yè)知識，以及部分實(shí)踐內(nèi)容，同時也增進(jìn)了各部門同事之間的交流，在培訓(xùn)期間，小伙伴們一起為同個演練項目抒發(fā)自己的觀點(diǎn)，一起午餐，一起為自己的小組贏得榮譽(yù)！越臻咨詢也將繼續(xù)為企業(yè)提供有料，有趣，有深度的項目管理培訓(xùn)而努力，如果您的企業(yè)也有相關(guān)的培訓(xùn)需求，歡迎聯(lián)系越臻咨詢獲取免費(fèi)定制的培訓(xùn)方案。