世界首富亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯有多少錢呢？

根據(jù)福布斯實(shí)時富豪榜，貝佐斯當(dāng)前的財(cái)富高達(dá)1821億美元，此前還一度超過2000億美元。

貝佐斯是全世界唯一一個個人資產(chǎn)超過2000億美元的人。

貝佐斯今年財(cái)富暴漲，是因?yàn)閬嗰R遜是受益于新冠疫情、股份飆升。

但這只是表象，貝佐斯能有今天的財(cái)富，很大程度上源于他的“超能力”。

貝佐斯總能提出一些有趣的概念，讓一些復(fù)雜的事情變得簡單明了。

面對充滿不確定性的復(fù)雜情況，如何做決策？

貝佐斯提出了單向門和雙向門的概念。

“單向門”是指決策結(jié)果不可逆，會造成深遠(yuǎn)的影響的決策。

“雙向門”是指大多數(shù)可逆的決策，這類決策的特點(diǎn)是如果做錯了，風(fēng)險(xiǎn)可控，而且可以重新來一遍。

“單向門”型決策要多方面考慮，再保守不為過。

“雙向門”型決策不用考慮太多，可以激進(jìn)一些。

有了這個簡單易懂的概念，做決策就變成一件容易的事情。

亞馬遜這樣一家大企業(yè)，如何應(yīng)對失??？

失敗的原因多樣，每一個都不同，應(yīng)該鼓勵失敗，還是對失敗避之唯恐不及。

貝佐斯把失敗分為兩種類型。

第一種失敗是操作性失敗。

亞馬遜這些年建了上百座配送中心，如果現(xiàn)在構(gòu)建一座新的配送中心，但結(jié)果非常不好。

這種失敗就是操作性失敗，源于執(zhí)行上的嚴(yán)重失誤，這樣的失敗沒有什么好處。

第二類是實(shí)驗(yàn)性失敗。

比方說開發(fā)一個新產(chǎn)品、提供新服務(wù)或者開展新實(shí)驗(yàn)，如果失敗了，這樣的失敗是偉大的，是有價(jià)值的，應(yīng)該為這類失敗感到高興。

企業(yè)家管理者只需要區(qū)分這兩類失敗，就知道該鼓勵還是批評了。

如何避免組織臃腫，人浮于事？

很多大公司都因?yàn)閷蛹壴龆啵忌狭斯倭胖髁x盛行的大公司病。

如何避免這種情況發(fā)生，對亞馬遜這樣的大公司來說也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

但多少人算多，應(yīng)該控制在什么樣的規(guī)模，這又是一個復(fù)雜的問題。

貝佐斯為此提出“兩個披薩”原則，如果兩個披薩不足以喂飽一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么這個團(tuán)隊(duì)可能就顯得太大了。

只要用兩個披薩衡量一下，復(fù)雜的問題一下就變得簡單明了。

如何提升消費(fèi)者體驗(yàn)，做到消費(fèi)者第一？

這又是一個所有企業(yè)都頭疼的復(fù)雜問題。

但貝佐斯用了一個簡單的辦法，一把椅子，就讓亞馬遜所有經(jīng)理人都做到為消費(fèi)者考慮。

貝佐斯在亞馬遜有個內(nèi)部綽號“空椅子”，因?yàn)樨愃魉乖陂_會時經(jīng)常放一把空椅子。

然后貝佐斯告訴他的經(jīng)理們，這把椅子上是這個房間里最重要的人物——消費(fèi)者。

如果有消費(fèi)者坐在這張椅子上，他會支持你們的決策嗎？

亞馬遜開發(fā)新產(chǎn)品過程中，有什么秘訣嗎？

開發(fā)新產(chǎn)品不管對什么公司都不容易，又很重要。

如何提升新產(chǎn)品的成功率呢？貝佐斯要求產(chǎn)品還沒做出前，就先寫好新聞稿。

一般來說，大多數(shù)產(chǎn)品都會在發(fā)布上市時，才需要寫新聞稿，貝佐斯偏偏反其道行之。

為什么要先寫新聞稿呢？

這是為了避免企業(yè)閉門造車，研發(fā)出客戶不感興趣的產(chǎn)品。

亞馬遜會先用一份產(chǎn)品新聞稿，從客戶那里倒推。

新聞稿要說明為什么客戶對這個產(chǎn)品感興趣，再基于此進(jìn)行研發(fā)。

新聞稿還要說明目前的解決方案是如何失敗的，新的解決方案如何替代現(xiàn)有解決方案。

通過一份產(chǎn)品新聞稿，貝佐斯就讓開發(fā)新產(chǎn)品這件復(fù)雜的事情，變得簡單起來。

你發(fā)現(xiàn)了吧，貝佐斯的超能力就是一眼看透復(fù)雜事物的本質(zhì)，然后提出一個簡單明了的指導(dǎo)原則。

下次遇到這類復(fù)雜情況，用這個指導(dǎo)原則，往往可以更好地解決。

做決策很難，借助單向門雙向門很好理解。

失敗很復(fù)雜，分成操作性失敗和實(shí)驗(yàn)性失敗就很清楚。

如何避免大公司病，用兩個披薩衡量一下。

如何提升消費(fèi)者體驗(yàn)，開會時擺一把空椅子就好了。

如何研發(fā)新產(chǎn)品，先寫一份新聞稿。

貝佐斯的超能力在于，他能提出一些簡單的方法論，讓即使不那么聰明的人，解決復(fù)雜問題時也游刃有余。

花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

如果一個人在看清事物的本質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能總結(jié)歸納出簡單的指導(dǎo)原則，有再多財(cái)富也不是什么太稀奇的事情。

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