背景

研發(fā)項(xiàng)目管理在新藥研發(fā)中起著至關(guān)重要的作用，貫穿于整個(gè)新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程，從立項(xiàng)到產(chǎn)品上市。但新藥研發(fā)項(xiàng)目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊，多個(gè)階段，多個(gè)成員的協(xié)同，及其復(fù)雜，往往存在以下項(xiàng)目管理問(wèn)題，從而對(duì)研發(fā)效率和成果造成不利影響：

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理？

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工？

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件？

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理？

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

• 如何提高研發(fā)人員的積極性？研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)？

……

本次培訓(xùn)是為了使研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新藥研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、如何制定項(xiàng)目的流程、如 何進(jìn)行計(jì)劃控制、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理等。

培訓(xùn)收益

• 掌握新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法、過(guò)程和工具；

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，如何設(shè)置才更為高效；

• 科學(xué)編制新藥研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，如何做到“計(jì)劃可行”；

• 掌握新藥研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法；

• 新藥研發(fā)項(xiàng)目的考核應(yīng)如何考慮？

• 怎樣激勵(lì)新藥研發(fā)項(xiàng)目成員？

• 如何進(jìn)行跨部門(mén)的溝通與協(xié)作？

課程大綱：

第一章 項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理

1、 什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、 什么是項(xiàng)目管理？

干系人

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的10大內(nèi)容

項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

3、 什么是新藥研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理案例分析：

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目干系人及需求分析

項(xiàng)目目標(biāo)制定

互動(dòng)討論

提問(wèn)：您關(guān)心的新藥研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些？

• 什么才是項(xiàng)目，項(xiàng)目的特征有哪些？項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別？項(xiàng)目的各個(gè)階段有哪些挑戰(zhàn)和沖突，如何應(yīng)對(duì)？新藥研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)：新藥研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

案例討論：新藥研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的典型問(wèn)題

• 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)調(diào)研不深入，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析不到位，產(chǎn)品定位不清楚，項(xiàng)目組缺乏緊迫性和執(zhí)行力度項(xiàng)目計(jì)劃制定階段，未對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定備選方案，以預(yù)防進(jìn)度延遲，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃變更的管理隨意性強(qiáng)，無(wú)管控流程與表單項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，未通過(guò)里程碑監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行管控，項(xiàng)目計(jì)劃頻頻出現(xiàn)延遲項(xiàng)目管理者未制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，且溝通會(huì)議程序模糊、溝通不充分、不能解決問(wèn)題并做出有效決議項(xiàng)目結(jié)束后草草收尾，未作分類(lèi)交接導(dǎo)致溯源困難，未做復(fù)盤(pán)使得經(jīng)驗(yàn)流失項(xiàng)目組內(nèi)部及相關(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難，屁股決定腦袋，本位主義盛行項(xiàng)目組人員忙閑不均，項(xiàng)目管理者忙于救火，成為救火隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目管理者對(duì)于組員的激勵(lì)過(guò)于依賴績(jī)效考核與物質(zhì)激勵(lì)，過(guò)程激勵(lì)束手無(wú)策項(xiàng)目組成員流動(dòng)率高，新人過(guò)多出現(xiàn)青黃不別，如何做好技術(shù)傳承迫在眉睫

第二章 新藥研發(fā)項(xiàng)目整體管理

1、 項(xiàng)目啟動(dòng)

2、 項(xiàng)目計(jì)劃

3、 項(xiàng)目實(shí)施

4、 項(xiàng)目控制

5、 項(xiàng)目收尾

第三章 新藥研發(fā)項(xiàng)目工作分解

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項(xiàng)目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

新藥研發(fā)責(zé)任矩陣

案例研討與練習(xí)：新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS

第四章 新藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

2、 活動(dòng)工期的估計(jì)

a) 類(lèi)比法

b) 專(zhuān)家判斷法

c) 資料統(tǒng)計(jì)法

d) 經(jīng)驗(yàn)公式法

3、 壓縮工期的方法

4、 進(jìn)度計(jì)劃編制

橫道圖（甘特圖 Gantt）

網(wǎng)絡(luò)圖

里程碑圖

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評(píng)審技術(shù)）

案例研討與練習(xí)：

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的甘特圖

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的PERT圖

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑圖

第五章 新藥研發(fā)問(wèn)題分析與解決

案例研討：

新藥研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題分析圖

新藥研發(fā)問(wèn)題對(duì)策表

新藥研發(fā)問(wèn)題檢查表

第六章 新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧

第七章 新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通管理

案例研討：

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通矩陣

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目組通訊錄

第八章 新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例研討：

新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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