如何讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來？任正非的“三段論”很高明：真理大于臉面！
團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是真的強(qiáng)。
但要想團(tuán)隊(duì)變得強(qiáng)大起來，有兩大難題：
第一，要把優(yōu)秀的人吸引和留在團(tuán)隊(duì)中；第二，老板的“強(qiáng)”和團(tuán)隊(duì)的“強(qiáng)”容易產(chǎn)生矛盾。
前者雖然很難，可只要薪酬待遇等條件到位，就可以做到。后者則不容易解決，實(shí)際上，在很大程度上它是無解的。
因?yàn)槔习宀粡?qiáng)的話，就難以駕馭團(tuán)隊(duì)，在很多時候，寧可讓下屬和員工害怕你，也不能讓他們覺得你軟弱可欺。畢竟，無威嚴(yán)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。
不能靠嚇唬來樹立威信
任正非指出，管理者應(yīng)該提高自己的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，只靠拍桌子、發(fā)脾氣來嚇唬員工，實(shí)際上是幼稚的表現(xiàn)。
“威信的樹立，不是靠官位、靠權(quán)、靠發(fā)脾氣來嚇唬下級，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門很深的學(xué)問。”
要知道，時代不一樣了，過去的70后、80后可能容易接受老板的頤指氣使，剛愎自用，為了賺錢他們可以忍氣吞聲，但90后、00后等新一代的年輕人不會如此。
年輕人不愿意忍受別人的壞脾氣，哪怕他是老板，年輕一代員工的觀念更先進(jìn)，他們認(rèn)為自己跟老板和公司就是平等的商務(wù)關(guān)系，想讓自己屈服于上級的“情緒暴力”，沒門兒。
你發(fā)脾氣，我也發(fā)脾氣；你拍桌子，我就走人。不得不說，年輕人雖然喜歡錢，但絕對是把個人的尊嚴(yán)看得比錢重要。當(dāng)然這也是時代環(huán)境不一樣了，這是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大源自哪里？
首先是個人的素質(zhì)和能力很優(yōu)秀，然后是團(tuán)隊(duì)的氛圍。前者不多說，每個公司都會經(jīng)過嚴(yán)格篩選來保證人才的質(zhì)量。
我們著重要強(qiáng)調(diào)后者，任正非表示自己在華為“無所事事”，為什么？“其實(shí)我是為大家發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境?！?/strong>
這正是任正非領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的地方，在任正非看來，一個人的領(lǐng)導(dǎo)水平就是體現(xiàn)在他能不能通過人和來創(chuàng)造成功：
高層干部要善于營造這種人和的氣氛，把每一個人的能力都調(diào)動起來，朝一個方向努力。這是成功的基礎(chǔ)。
如果只是采取高壓管理來控制下屬和員工，就不可能創(chuàng)造這樣的環(huán)境和氛圍。
沒有具體每個人的能動性發(fā)揮，就不會有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大
任正非為什么說自己愚笨、無能，他為什么要大膽放權(quán)，做甩手掌柜？主要就是為了把舞臺讓給下屬，充分調(diào)動人才的主觀能動性。
很多老板都是過于聰明能干了，他們享受頤指氣使的感覺，甚至是把強(qiáng)勢壓服別人當(dāng)成追求，自己放縱情緒，讓別人忍氣吞聲，把自己看得太高，實(shí)際上是破壞了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
越是優(yōu)秀的人才，往往具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力，有較強(qiáng)的自信與自尊，他們希望自己的意見和主張能夠得到重視，他們喜歡不同意見、不同觀念互相碰撞的氛圍，最后讓最好的創(chuàng)意脫穎而出。
如此一來，人才不會被埋沒，就算不是自己的創(chuàng)意失敗了，他們也會認(rèn)為取得了成長。同時，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍也保證了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。
帶隊(duì)伍一定要給予團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)男睦戆踩?，特別是在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，威權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是落伍的，無力的。
任正非的“三段論”
主要還是看老板思想觀念的轉(zhuǎn)變，對此，任正非提出過一個管理的三段論，很高明，值得老板們深思、學(xué)習(xí)：
1. 觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
2. 別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
3. 面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
真理大于臉面！任正非希望未來的華為，將不再依靠塔尖上那個人的視野，而是天才成批來，讓真理引導(dǎo)華為的未來發(fā)展。
這就需要企業(yè)的“一號位”放下面子，克服自己的虛榮心，超越狹隘的自我，讓自己成為真正的強(qiáng)者才行啊。
面子是給狗吃的。任正非說，自我批判，不是自卑，而是自信。只有強(qiáng)者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強(qiáng)者。大家想一想，如果我們真正放下自己的面子，那換來的會是什么？思想的開放和自由，心胸的擴(kuò)大和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。相比這些，面子有什么要緊？
總之就是要把人當(dāng)人看
有些老板只是把自己當(dāng)成一個“寶貴的人”，覺得自己最重要，別人都不如自己重要，他們自然會輕視周圍的人，把別人當(dāng)工具來看待。
優(yōu)秀的員工為什么要跳槽？利益只是一方面，受不了老板把自己當(dāng)隨意搬動的“磚頭”才是重要原因。
所以任正非告訴華為的管理干部，千萬要從內(nèi)心尊重員工，“主管要尊重他們的思考，信任他們的能力，要平等溝通與探討工作上的不同意見，隨意打壓員工的思想甚至人格是他們帶著怨氣離開崗位的常見原因之一?！?/p>
但很多管理者的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都不行，他們喜歡通過恐懼來控制員工，他們希望把員工變成戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子，這其實(shí)恰好是體現(xiàn)了他們的虛弱和水平不夠。越是張牙舞爪的人，越是難掩自身的弱小和不堪。
記住，把員工當(dāng)成年人看待的前提是，管理者自己就不能是巨嬰。
